| 茂森创和谐 再生赢发展 | ||||
| 南华茂森再生科技有限公司 | ||||
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| 尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！我是南华茂森再生科技有限公司的张丽华，今天非常荣幸能够在这里和大家共同分享我们公司的和谐发展之路。
南华茂森再生科技有限公司成立于2001年，是以低度氧化锌和冶炼烟尘等废弃资源为原料，综合回收多种稀有有色金属的民营环保生产企业。属于国家级高新技术企业、科技型中小企业。公司现有员工120多人，年产值1.3亿元。
对于一个地处经济欠发达、人才相对匮乏地区的技术型生产企业来说，如何促进企业长远发展、提高员工的满意度、稳定劳资关系、达成共同愿景，是我们面临的重要课题。
在这儿，我先给大家讲两个员工的励志的故事:
故事一，在十多年前,一个有着一双大眼睛,长相帅气青年来到公司报名,那时公司刚成立。青年呢，懵懵懂懂，来自当地偏远乡镇，只有初中文凭，被分配到第一工段投料辅助岗位。就是这样一位普通的农民工，经过公司十多年一步一步悉心的培养，在公司给予的平台上舞出了精彩的人生，成长为我公司副总经理?冶金工程师，现主管生产和安全；参与公司多项技术专利的发明，被认定为省科技特派员。
故事二，还记得几年前，有两位女性到我们公司应聘，其中一位顺利应聘到合适的岗位。可是，另一位身穿彝族服装的女性却很羞涩，沟通有些困难，经过同伴的翻译和介绍，了解到因独自供养家中老人和两个小孩，家庭十分困难，已在外打零工半年，人很勤劳，希望能找到适宜的工作，有稳定的收入供养家庭。我们被她朴实期盼的眼神所感动，安排进行综合强化培训，在公司和同事们的真诚帮助下，经过她勤奋的努力，最终通过了考核正式上岗。被评为2018年公司先进工作者。
类似的故事公司有很多，创和谐，赢发展，我们认为应该这样做：
秉承“以人为本，科学发展”的价值观，公司把和谐理念贯穿于企业的生产经营中，以发展促进和谐，以创新推动和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，探索出了一条融支持与约束、成长与责任于一体的和谐茂森之路。
劳动关系的和谐是企业整体人文生态系统改善的结果，只有企业本身先树立起和谐理念，有效地形成和谐感染之后，才能够打造出整体的和谐氛围。为此，我们做了以下三方面的努力和提升：
一是严抓组织文化。我公司成立了以董事长为组长的“创建和谐劳动关系”领导小组，把员工诉求和利益作为第一要务，把员工满意作为企业发展的第一标准,把“诚信、创新、和谐”作为企业发展的宗旨，进行广泛宣传，积极听取基层员工的建议，接受全员监督，明确职工的主人翁地位。
二是健全组织制度。我公司遵循规范劳动用工制度，贯彻执行《劳动法》《劳动合同法》，在职员工100%签订劳动合同，为建立和谐稳定的劳动关系奠定坚实基础。同时，公司加强内部管理，强化制度化建设，从健全安全环保、生产技术、人力资源管理等企业经营管理系统，先后制定了74条管理办法和规章制度，并制作成《管理制度汇编》，对员工进行宣传培训，实现规范化管理。
三是明确岗位职责。公司内的每个岗位都有详细的工作说明，无论新老员工，都能清晰地了解所在岗位的工作职责、工作内容、操作规程和工艺流程，明确公司对所在岗位的绩效考核内容及考评规范，并能够在工作中遇到问题时寻求到支持。
我们坚信，组织环境的推动是和谐的基础，人才的育留是和谐的根本。为促进企业的长治久安与和谐发展，我公司通过人才培养和薪酬激励来提升和谐稳定的劳动关系。主要实施了以下举措：
第一，从现有需求出发，着力构建以内部培训为主，外部培训为辅的公司培训体系。
针对性的进行培训课程的设计和实施，积极抓住《云南省职业技能提升行动实施方案（2019—2021年）》的政策红利，大力加强职业技能培训，通过多年悉心的培养，公司现拥有了一批善于创新、作风扎实、具有工匠精神的技术和管理人才；拥有国家技术专利22项；云南省专家基层科研工作站落户公司；技术带头人被认定为云南省“云岭技能大师”；一名骨干员工被认定为“彝州工匠”；公司技术中心被评为全国“安康杯”竞赛优胜班组。培训体系的完善提升了员工整体素质，提高了生产、工作效率，推动公司创新能力再上新的台阶，学习型组织的打造，促使员工与企业一起迈向共同愿景。
第二，结合内部培训，开展形式多样的“建功立业在茂森”活动,挖掘和培育人才。同时公司为不同岗位搭建了职业发展路径，提供职业发展支持和展示员工价值的舞台，公司的多数高管和不少中层管理人员、技术骨干都是从农民工中一步步培养,脱颖而出，伴随着公司的发展逐步成长起来的。
着眼于公司的实际和发展，持续提高职工的综合素质。公司投入资金开办企业管理大专班、经理人培训、技术人员提升班等在职教育培训80余人次，其中，有33位少数民族职工获得教育培训机会，取得了相应文凭，为公司的发展提供人力资本保障。这也是我们小公司，大格局的一个体现。
第三，在员工技能提升、岗位晋升的同时匹配合理的薪酬制度。我公司建立薪酬协商机制，坚持薪酬的外部竞争力、内部一致性和员工贡献率相结合的原则，基本薪资同岗同酬，当然，员工对公司的贡献程度也会在绩效和激励方面给予体现。目前，公司已坚持18年不减停产、不欠薪，薪酬实现逐年递增。
同时，公司为员工按时办理缴纳社会保险、办理商业保险，解决员工的后顾之忧；严格执行劳动法，实行男女同工同酬，并且对女职工在生育方面给予一定的支持和保障。成立员工互助基金会，对困难职工摸底排查，建档立卡，实施精准帮扶。近五年，帮扶困难职工和子女上大学62人次。
我们深知，唯有不断加强内部民主管理，才能更好的践行企业的社会责任。
一是建立职工代表大会制度，实行厂务公开。
公司搭建畅通的员工与公司交流的平台，积极鼓励员工提合理化建议，涉及职工切身利益的规章制度和重大事项经过职工代表大会讨论确定。每季度组织职工召开座谈会，每月召开食堂评议会，广泛听取职工意见建议。五年来，职工提出合理化意见和建议近100条,大都得到采纳和落实 ；生产经营情况、原材料价格等信息上宣传栏，公开透明；每月浮动工资等考核，工会必须参与协商确定。职工合理表达诉求有正当的途径，促进企业与员工形成利益共同体。
二是发挥公司党支部的模范带头作用。在科技创新、生产经营关键岗位都有党员的身影。公司积极建立科学的选人用人的机制，坚持“三培养”原则，即把生产技术能手培养成党员、把党员培养成生产经营骨干、把骨干中的党员培养成管理人才。
三是充分发挥工会协调职能和劳动维权作用。牵头成立劳动争议调解中心，协商解决和化解矛盾冲突，保障职工的合法权益。在2015年完成的公司整体技改搬迁工作中，工会积极发挥了组织动员的作用。在全体员工的共同努力下，提前安全完成了整体搬迁工作，顺利投产达产达标，实现了公司的二次转型升级。
每年五.一劳动节，组织职工运动会，连续成功举办了十六届，凝聚力量，激发热情；开展各类劳动竞赛、知识竞赛；每年都开展先进集体、先进个人表彰奖励，以及技术创新成果表彰奖励，近年累计发放奖励金70余万元。通过活动的开展，构建了和谐的工作氛围，充分调动职工的生产积极性，勇当先锋，充当主力军。
同时,为保障员工的工作及生产安全，我公司按照“谁主管、谁负责、分级管理、分线负责”的原则，逐级签订安全生产目标管理责任书，形成了覆盖全公司的安全生产管理网络，把安全生产责任落到实处。通过精细化管理的有效实施，公司多年来未发生过重大安全生产事故。
公司地处于少数民族聚居地的彝族自治州，在企业发展中，十分重视创建民族团结工作。把民族团结工作融入到企业文化建设中，与具体工作任务同抓同促。还特别重视少数民族职工的培养和聘用，公司鼓励优秀的少数民族职工积极承担重任，公司高层管理团队中，有75%的少数民族。中层管理人员中少数民族占54%，技术研发团队中55%为少数民族。
在发展的同时，公司勇于承担社会责任。积极参与光彩事业，设立奖学金，资助贫困大学生、奖励中小学生上百人，共捐赠款项300多万元；响应精准扶贫政策，积极参与“百企帮百村”的行动，招录当地贫困乡镇富余人员累计100余人，吸纳建档立卡户20余人，为他们提供尽快脱贫的平台，获得扶贫行动“示范企业”等荣誉。
近年来，公司荣获云南省“五一劳动奖状” 、“云南省工人先锋号”“劳动关系和谐企业” 等荣誉。公司董事长杨贵生荣获“云南省劳动模范”；公司二位骨干员工获得州劳动模范。特别是，今年3月份公司被评为“全国模范劳动关系和谐企业”，是对公司极大的肯定与鼓励。
在时代发展迅速、环境变化快速的今天，我们不仅在组织环境、管理体系、人才发展和社会责任上考虑和谐因素，还应当及时调整外部环境与组织、与员工的关系，随时对和谐体系进行再评估。资源需要再生，和谐关系也需要再造，我们将以一个开放和进取的心态拥抱未来，再创和谐，共赢发展。
我的分享就是这些，谢谢大家！ |
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