| 谋利于世 造福于众 | ||||
| 云南理世实业（集团）有限责任公司 | ||||
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| 尊敬的各位领导，同志们：
大家好！
我来自云南理世实业（集团）有限责任公司，很高兴向大家讲述我们理世的和谐故事，交流在和谐企业创建过程中的一些经验和做法。
"理世者，象数未形而理已具，所谓先天是也"。“理世”，即是公司名，亦是企业品牌名，出自《天方性理》，是一个哲学概念，我们可将其理解为“在事物或现象发展的方向还未显现前，通过理智的分析，谋定而后动”。所以，结合企业始终坚持“以食品作为主业，向相关产业适度多元化发展”的经营理念，企业LOGO引用了“一生二、二生三、三生万物”的道家思想，以及“三人为众、众志成城”的理念设计。寓意企业通过稳健发展，才有长远发展；而在企业发展过程中，人是根本，只有企业同员工形成唇齿、共赢、共发展的态势，才能赢得企业美好的未来；而LOGO采用红蓝组合，红色在左、蓝色在右，正如人心在左，谋略在右。凭心，做己事，尽己力，创优质企业，得行业尊重；凭谋，想未来，想发展，创行业传奇，赢世人口碑。
理世企业成立于1996年，作为一家以马铃薯深加工为主、货物运输为辅的集团企业，现有员工900余人。企业充分发挥团队力量，将一个小型食品企业闯出一片新天地，实现了“小企业、大发展，小土豆、大市场”的梦想，2008年以来已连续四届被认定为云南省“农业产业化经营重点龙头企业”、国务院“国家扶贫龙头企业”,2016年被评定为“云南省劳动关系和谐企业”、“全国主食加工业示范企业”，2018年作为全省“专项集体协商”示范点，今年3月被评为“全国模范劳动关系和谐企业”。
一、党建聚人心，工会送温暖
“谋利于世、造福于众”作为企业宗旨，是指“理世的企业发展，只有同社会融合发展，才有更好的未来；理世企业作为食品企业，为大众提供健康、美味、安全的食品为己任，绝不掺杂使假，这即是理世企业对消费者的承诺，更是理世企业的责任”。因此，在党组织的领导下，通过广泛征求全体职工意见，先后完善了《干部职工集体学习制度》《云南理世集团管理条例》《云南理世集团KPI考核指标》《专项集体协商制度》和《员工福利管理制度》等管理措施，通过360全方位考核等方式，充分调动员工的积极性和能动性，使组织建设、员工行为、职工行动更加有据可依，凝聚了团队气息，营造了文化氛围。
照片中的女同志,叫马玉会，是一名回族，小学文化，今年49岁，鲁甸县文屏镇联合村人，2004年因其丈夫车祸不幸离世，独自务农抚养4个孩子，还得照顾体弱多病的老人。2012年10月经村委会介绍进入理世工作，随着对岗位工作逐渐由陌生到熟悉再到熟练，一干就是7年，现在每月实领工资2000多元。由于公司执行全福利，日常食宿均不花钱，逢年过节公司还有慰问金或慰问品发放，作为贫困员工还能享受公司互助或通过公司向上级工会申请一定的补助，加之离家较近，所以马玉会十分珍惜这份工作，她踏实肯干，任劳任怨，一心扑在工作上。目前，随着子女的逐渐成人、成家、就业，家庭收入也逐步增加，家庭条件也得到了一定改善，2014年在政府补助资金的帮助下，她家建起了自己的新房，在同马玉会的交流中她说：“只要踏踏实实上好班，眼看生活一天天好起来，让我对工作和生活都更有信心，相信通过努力，今后的日子也会越来越好”。
杨荣，集团营销中心大理办事处楚雄区域主管，2016年入职。2018年2月，杨荣的母亲被查出患有肺部感染、呼吸衰竭等多种严重疾病，住进医院ICU重症监护室，依靠气管插管呼吸机辅助通气，病情严重。得知这一消息后，公司即刻派人前往探望。单亲家庭的杨荣不仅要赡养80多岁的爷爷奶奶，现在又要担负母亲高昂的医疗和后期治疗费用。正当杨荣为母亲住院费用一筹莫展时，公司已启动员工互动基金第一时间为杨荣母亲送去了5000元，并以集团公司党总支、工会、团支部名义发起捐款倡议，先后共筹集了2万多元，缓解了杨荣的燃眉之急。
目前，企业重点帮扶员工190人（其中建档立卡户35人）。同时，企业还通过制度的方式对企业“金秋助学”“爱心家访”“节日慰问”“扶贫帮困”“倡议互助”“新婚问候”“丧葬补助”等作出规定。据不完全统计，近10年来仅通过企业党群组织倡议累计捐款捐物40余次近120余万元。这一切，是企业积极响应“扶贫帮困”“万企帮万村”“精准扶贫”有关政策号召，不断优化完善《理世员工福利管理规定》、设立“理世10元”互助基金和践行“谋利于世、造福于众”企业宗旨的结果；是企业工会切实为员工谋福利、办实事的结果，切实让员工感受到了公司就是温暖的家，形成理世“一家亲”的温馨局面。
二、沟通有机制，晋升有平台
企业最重要的资源是员工，员工的事从来就不是小事。公司建立联席会议制度，设置“意见箱”，指定邮箱、微信等方式收集员工可行的“点子”、意见、建议和投诉，及时掌握和处理员工诉求，合理调节过程管控，将可行性意见和建议运用到生产经营中来，切实维护员工合法权益，促进效益提升。
公司重视制度化和规范化建设，通过编制员工晋升管理制度，建立完善360全方位考核机制，为无论文化水平高低，无论是普通员工、后勤员工还是中高层管理者，均为其畅通了晋职、晋级的通道，充分调动员工的积极性和能动性。据统计，2018年度转正共计84人，其中生产类72人，后勤类12人（含履职考核期转正76人）；晋升11人，调岗3人；工龄满10年以上员工近90余人，突出贡献者4人，省级劳模1人（董事长李斌），省级五一劳动奖章2人（机修员马举洪、工段长撒海燕）。
马举洪，也是一名回族员工，1978年出生，小学文化，1998年9月进入理世企业工作，从一名生产车间清洗岗员工成长为技术部经理。一路走来，他凭着勤劳、执着、刻苦、钻研的个性和精神，通过不断的学习积累，不仅掌握了生产操作和工艺技术，设备构造和运行原理，还通过自学电脑，现已熟练掌握办公软件和绘图软件操作，为公司新生产线第三方监制、设备安装、工艺改进和技术创新提出了可行性意见和建议，仅2014年的一条生产线整线制作就为公司节约400万元左右的资金，还为企业后续“提质增效”、“节能减排”、“成本节约”和“运行效率”在设备设施选型、技术支撑等方面发挥最大成效，因此，马举洪曾多次被公司评定为“优秀员工”、“优秀基层管理人员”，还因工作突出，被集团授予“特别贡献奖”荣誉。现为昭通市人大代表、2018年云南省“五一劳动奖章”获得者。
在理世，企业关爱员工、员工热爱企业，大家“心往一处想，劲往一处使”，心怀感恩与自豪，以主人翁身份，自发自愿开拓性地工作。在大家的共同努力下，企业成长成为国务院“国家扶贫龙头企业”、全国主食加工业示范企业、入围云南省“农业小巨人”和“民营小巨人”重点支持企业。
三、学习长见识，培训强技能
企业的发展离不开人才。结合公司实际，公司除做好日常网络招聘、校园招聘、现场招聘等常规招聘渠道外，还积极与前程无忧、智联招聘、锐仕方达等机构多渠道合作，广纳贤才，以确保集团生产经营活动正常开展。
公司重新梳理了《入离职管理制度》 《2018管理条例》（涉及人事行政、财务、生产、品研等类别），使制度更加明确、流程更加优化、办公更加高效。采取“请进来、走出去”的方式加强培训工作。请专家来公司讲课培训，组织管理类员工和技术人员到日本、上海、北京、江苏、成都、昆明等地考察学习。形成了周例会、月度新员工入职培训、季度总监专题培训、半年MTP管理者综合素养训练营、年度员工表彰暨总结大会常态机制。目前，MTP管理者综合素养培训班和营销精英训练营开班已升级纳入季度常态工作逐层推进。同时，通过组建公司高层管理人员为企业内训讲师每月开展主题培训、同国内知名培训机构签订两年一周期的年度培训计划按季切实强化企业中高层人员素质技能培训、组建营销精英集训营按季为企业培养后续营销储备干部、按时召开安全生产质量月度考核会议和两生产基地季度质量评审会议等“外引内培”相结合的方式，构建“云南理世集团技能培训中心”规范企业培训。
四、理世谋发展，聚人促和谐
公司为切实做优、做强、做大清真食品品牌，按照国家对食品行业的规范要求，从设计、规划布局到施工等方面进行规范，启动了规模化生产扩建升级项目，新建标准化厂房、综合办公楼、电商一体化的产品展销中心、产品研发中心和新产品加工车间等配套的花园式工厂，配套建设了相关辅助设施，保障职工24小时热水供应、在厂区设立购物便利店、自动取款机等。完善“职工之家”功能，以生活便捷性、娱乐多样性、趣味性、工作积极性为主，不断丰富职工精神文化生活。围绕年度活动方案，开展政企、银企、校企交流学习活动。围绕主题党日，工会、团组织活动，开展批评与自我批评，净化心灵，培养忠诚担当意识。员工工作和生活环境得到极大改善，让员工感受家的温暖，身心得到放松，工作干劲更足。
同时，充分利用现有阅览休闲室、运动场、演播厅等配套设施，在“周五文化日”“每周活动日”，开展技能竞技（装箱快手、操机能手、优秀班组等）、安全讲座（交通安全、品质安全、消防安全等）、企业文化/制度/考核宣贯、文体活动（球赛、拔河、演讲等）、拓展训练、周末影院等形式多样的活动，大大地丰富了职工的业余生活，塑造了团队合作和员工凝聚力。开展“师带徒”、“传帮带”活动，形成“比、学、赶、超”的良好工作氛围，员工关系更加融洽。
轻财以聚人，聚人促和谐，和谐促发展。二十余年的坚守，谱写理世新篇章。我们坚信在创建和谐劳动关系道路上只有起点，没有终点，我们将一如既往地创新理念、拓宽领域、不断探索劳动关系和谐企业创建工作的新思路，开创和谐理世新局面！ |
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