| 争做和谐企业，共筑美好家园 | ||||
| 福建祥鑫股份有限公司 黄祯荣 | ||||
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| 尊敬的各位领导、同仁：
我是来自福建祥鑫股份有限公司的人力资源经理武艳，非常感谢国家、省、市三方会议给了我公司这样一次分享、学习开展和谐劳动关系创建活动经验的机会。
福建祥鑫股份有限公司始创于2002年，现有员工1000多人，是全国民参军目录中唯一一家特种铝及铝合金挤压材、锻压材研发生产军民融合企业。多年来，公司坚持以“实业报国、尊重个人、以人为本、精益求精”为核心价值观，坚持以人为本、以诚待人、以情暖人、以德服人，积极开展和谐劳动关系创建活动。曾获得中国铝行业十佳厂商、中国中小商业企业协会企业信用评价AAA级信用企业等行业国家级荣誉。
我们认为，党建是企业发展的魂，只有抓好了党建工作，企业才有盼头，才有前景。在和谐劳动关系创建活动过程中，切实发挥党支部战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用，真正做到党建有示范，党建有作为，党建有成效。在党的建设方面我们坚持：
1.加强党群组织建设，不断增强企业凝聚力。公司十分重视非公企业党建工作，2008年成立了公司党支部，近几年不断壮大党员队伍、加强党组织建设，2019年成立了公司党委，党委下设五金公司党支部、青口分公司党支部、技术研发中心党支部、祥鑫研究院党支部等4个党支部，公司还成立工会、妇联、团支部，形成党建统领企业全面发展的局面。公司坚持党建带群团建设，以党的基层组织为核心，以群团组织为依托，做到组织联建、活动联办、工作联动、机制联创。党群组织定期举办用工管理、爱心讲座、道德讲堂、安全教育等培训班，积极宣传劳动保障法律法规，凝心聚力。
2.设立党员示范岗，发挥党员队伍的先锋模范作用。公司分别在总部、各分公司、研发部门和车间等关键岗位设立8个党员示范岗，建立“师带徒”党员（员工）培养机制，并成立了以党委书记黄铁明为组长、技术研发支部书记为副组长、15名党员为业务骨干的技术攻关突击队，全力完成重要材料研发和供应保障任务。人说“火车跑得快，全靠车头带”。黄铁明同志在工作中总是能身体力行，不怕烦，不怕累，给员工起到模范带头作用。2018年“师带徒”培养优秀工程师人才200余人，关键技术岗位人才100余人，特种工种人才80余人。
我们始终坚持“共建和谐企业，共谋企业发展，共享发展成果”的发展目标。为职工办实事、解难题、筑底线，让广大职工在共建共谋共享祥鑫过程中有更多的获得感、幸福感。在职工权益方面，我们坚持：
1.健全规章制度，完善劳动用工管理。目前公司已建立健全了薪酬管理、绩效管理、福利管理、人事管理、特殊人才引进、职业健康、休假考勤管理、培训管理等二十多项规章制度，建立了劳动争议调解委员会，为完善劳动用工管理建立了一道道屏障。同时，公司严格遵守相关劳动法律法规，积极签订集体合同和女职工专项集体合同，为职工足额缴纳各项社会保险、住房公积金和人生意外伤害保险，职工参保率达到100%，切实维护了职工的各项合法权益。
2.健全工资增长机制，提高职工工资水平。公司非常重视工资集体协商工作，专门成立薪酬管理委员会，在确保员工基本生活开支的基础上，在半年度开放公共调整窗口，在季度开放特别调薪窗口，通过工资集体协商方式，采用“宽带薪酬”，除职位晋升薪酬调整以外，原有岗位员工也可以根据个人的工作能力和技术水平，横向增加薪酬，2018年职工平均工资增长水平达8.57%，增强了职工的获得感。
3.健全职工代表大会制度，推进企业民主管理。公司每年召开一次职工代表大会，民主管理联席会每季度召开一次，通过征集提案，下发民意调查表，审议公司管理制度提案、重大决策，依法保障了职工的知情权、参与权、表达权、监督权。2019年职代会通过管理制度71份，为员工解决免费工作餐、免费上下班车、免费员工公寓、公寓配备空调、独立卫生间、独立阳台等热点、难点问题，真正做到倾听群众有耐心，处理问题有决心。
我们坚持以科学的理论教育职工，以良好的职业道德规范职工队伍，以过硬的职业技能武装职工队伍，以先进的文化陶冶职工，努力提高职工的思想政治素质、职业道德素质、科学文化素质、职业技能素质和健康体能素质，促进职工队伍的全面发展。针对培训职工发展方面，我们坚持：
1.打造最强培训讲师团队。公司通过“引进来，走出来，内部消化”多种培训方式，有计划地组织中高层管理人员、业务骨干及优秀员工等参加公开课，对特种及相关职业性质类员工进行相关证件考核学习，建立一支具有较高职业素养、管理能力和业务能力的“内训师”团队，近年拥有国家级高级工程师职称证书达10余人、研究院专业研发团队人员80余人，充分有效地利用企业内部资源，打造最强实力培训讲师团队。同时，公司优化培训讲师团队结构，成立项目组，外聘专家对组织架构配置流程进行梳理，明确企业战略，在企业工艺改进、技术革新、优化管理流程等方面给予培训指导，提高员工技术和管理能力。
2.搭建员工发展平台。我们深知，员工职业发展能够充分体现员工的自我价值，是企业留住人才、凝聚人才的根本保证，也是企业长盛不衰的组织保证。公司本着“把员工放在心中”的服务理念，为每位员工进行职业生涯规划，根据企业的人才分类（如管理、技术、专业、操作、营销序列），识别人员发展通道，按照“了解发展意愿——强化素质培训——实现自我提升——加强职业管理”的职业生涯规划流程，构建完善的员工职业发展体系。同时，公司也鼓励员工出去开疆拓土，为其提供许多新的岗位机会和空间，通过内部竞聘上岗员工占16.04%，核心管理人才平均司龄达到7年多。良好的职业发展不仅提高了员工的经济待遇和社会地位，而且充分调动员工的内在积极性，增强了员工对企业的责任感、认同感和归属感，促进了职工队伍的和谐稳定，进而形成企业发展的巨大推动力。
3.大力推进职工素质教育。公司开展形式多样的教育培训覆盖全体职工。通过“新人训”，公司为每位新招聘的员工，安排企业文化培训、行政相关制度、薪酬福利、社会责任、品质意识、教育培训等全方面教育；通过“日常培训”，公司为一线员工设定作业指导、操作规范等系列培训课程，为行政员工进行岗位技能学习和上岗证书考核；通过“专项培训”，公司为员工量身定制，开展特种人员培训等专项培训；通过“晋升培训”，公司为员工规划个人发展路径，进行管理序列、技术系列、营销序列、专业序列等相应的学习发展路径。2018年公司共组织理论文化培训133场次，组织军事素质拓展训练180场，全员参与军事素质训练及拓展团建训练，培训新入职员工300人左右，日常培训能力矩阵认证达到200人左右，通过对员工的各项培训与开发，不断提高员工的工作技能、知识层次和综合素质，从整体上优化了公司人才结构，培养能够顺应公司发展目标的高质量人才，增强了企业的凝聚力和综合竞争力。
公司始终以建设进取、发展、和谐、幸福、美丽祥鑫为出发点，不断完善服务机制，探索打造成为有向心力、有凝聚力的军民融合发展公司。在人文关怀方面，我们重视：
1.完善奖励机制，构建创业之家。进一步激发员工干事创业热情，分别提取股份公司利润完成超额部分10%—20%作为董事长奖励基金，提取股份公司利润完成超额部分5%—10%作为总经理专项奖励基金，对一年来表现优秀的公司员工进行奖励。
2.建立学习制度，构建学习之家。建成了祥鑫公司党群活动服务中心，服务中心内设员工学习阅读室、健身房，青口镇党校还专门在祥鑫公司设立了教学点，公司上下营造了学理论、学业务的良好氛围。
3.设立关怀基金，构建爱心之家。进一步加强关怀帮扶机制建设，每年公司都拨付专项帮扶资金10万元，用于临时帮助和救助生活困难员工。2018年救助公司内外部困难家庭100余个，给员工带去经济慰问的同时，也带去了公司的关怀，带去了家的温暖。
4.构建幸福祥鑫，成就幸福之家。进一步加强企业文化建设，定期组织优秀员工开展异地休假、考察疗养等活动，每年“三八”、“五一”、“国庆”等重大节庆期间，组织员工开展健康向上的文娱活动，培育富有特色的企业精神和健康向上的企业文化，真正把祥鑫公司打造成一个“讲学习、比贡献、有爱心、促和谐”的幸福家园。
我们深深明白，员工稳定、企业和谐就是对社会最大的贡献。创建劳动关系和谐企业不是一朝之事、一己之事，需要公司和员工的共同努力、共同探索，才能不断适应新时代的要求，使和谐之声深入人心、服务社会！ |
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