| 不忘初心 筑梦紫金 | ||||
| 紫金矿业集团股份有限公司 张小华 | ||||
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| 尊敬的各位领导、同仁：
非常感谢能有这样的机会向优秀企业学习。
紫金矿业以金、铜、锌等金属矿产资源勘查和开发为主要业务，从一家1993年开办费仅为1万元的闽西革命老区小企业起步，发展成为一家资产规模、销售收入、累计实现利税均超1000亿元的技术效益型A+H股上市公司，金、铜、锌金属资源储量和矿产品产量均已进入国内矿业行业前三甲，现有主要投资项目分布在全国18个省区和海外11个国家，在2019年《福布斯》全球2000强企业排名中居全球黄金第1位、全球有色金属第10位，在中企联颁布的100大跨国公司中居第44位，跨国指数第20位。
公司一直秉持“开发矿业，造福社会”的初心和使命，坚持企业、员工与社会协调发展，在不断壮大企业生产经营规模的同时，不断满足企业广大员工对“美好生活”向往的需求。
一、建机制，抓落实，保障员工基本权益
公司始终把维护员工合法权益、推动企业健康和谐发展作为工作的出发点和立足点。
（一）不断强化制度建设，源头保障职工权益。公司认真贯彻劳动法律法规政策，并将其体现在公司制定的以《人力资源管理基本制度》为主体，23项办法为补充的劳动用工管理制度中，涵盖了劳动合同管理、职务管理、薪酬管理、培训管理、绩效管理等选、育、用、留各大模块，确保员工在劳动合同签订、取得劳动报酬、休息休假、劳动安全卫生保护、参加社会保险、接受职业技能培训方面的权利得到落实。
（二）不断丰富民主参与形式，落实职工“四权”。公司积极组织员工参与公司的民主决策、民主管理与民主监督，充分发挥职工董事、职工监事的民主管理、民主监督作用和职代会在审议和决定企业发展重大决策和涉及职工切身利益等重大事项上的重要作用，每年召开两次以上职代会，平时不定时召开职工座谈会，保障员工民主权利得以实现。集团工会与各级工会还为员工专门设立信访工作接待室，听取职工意见或建议，切实保障了职工的知情权、参与权、表达权、监督权。
（三）不断完善集体协商机制，让职工共享企业发展成果。公司建立基于个体特质、任职岗位、绩效表现、（外派）异地津贴的4P薪酬体系和以积分制为基础的薪酬增长机制，激发职工干事创业的积极性。始终秉持员工与企业协调发展理念，建立工资水平与企业效益协调发展机制。每年公司工会牵头了解员工对薪资报酬的需求以及市场行情，并与公司行政方开展集体协商，签订《工资集体协议书》，保证了在企业效益增长的同时，员工的薪酬福利水平不断得到提升。2018年实现了集团内基本福利体系的相对统一，在良好的市场环境和优异的经营业绩下，大幅提升员工收入，平均各岗位一线职工人均工资增幅达10%。
二、搭平台、提素质，促进员工全面发展
（一）加大培训投入，健全培训体系。公司以国际化为导向，建立体系健全、层级完备、覆盖面广的培训管理制度，构建员工培训与发展体系和集团总部-业务板块-权属企业三级联动培训机制，有力的推动广大员工深造与发展。一是注重平台建设。除每年固定增加馆藏图书2000册外，开设了e-Learning学习平台、“知鸟”移动端学习平台和企业微信平台，拓宽了员工学习教育渠道。二是丰富教育培训方式。开设人力资源大讲堂等主题课程品牌，自2017年累计开办课程18期，累计连线权属企业150多家，受训5000多人次。加大走出去力度，采用项目制，先后与北京大学、复旦大学、浙江大学、厦门大学等名校合作，为职工在岗教育提供更多选择空间。三是建立工匠发展与培育机制。搭建从工匠新秀到工匠大师直到首席工匠的发展通道，建立工匠“5力”模型，明确选聘条件；对工匠予以激励，获聘的工匠可以享受1.8-5万元不等的年度津贴；设置工匠大师工作室，配置相应的设施及人员，为工匠带头从事技术攻关活动创造条件。
（二）坚持自主培养实战锻炼，打造多通道全方位的企业人才队伍。一是打通员工职务技能晋升快车道。集团公司建立了行政管理职务系列、业务管理职务系列和专业技术职务系列三条以积分制为基础的晋升通道。公司可聘每位员工多至两个系列的职务，并可让员工自主选择在晋升最快的系列上优先发展，在确保所有的员工遵守同一个积分规则的前提下，为广大员工提供了一个更加公平的职务/职级晋升平台。二是坚持岗位实战培养模式。“从战争中学习战争”的岗位实战锻炼是紫金人才培养的重要模式。对于管理岗位员工，主要采取外派权属公司任职的形式，迅速培养起一支具有丰富基层工作经验的年轻中高层管理队伍。对于一线员工，加大岗位练兵力度，以内外部职业技能竞赛为载体，不断提升职工技能水平。集团直属企业紫金山金铜矿工会已连续组织举办了十七届技术比武活动，涵盖电气焊、维修钳工、电工、计算机、烹调、化验、喷淋、重机操作、矿山救护技巧、公文写作等十多个项目，参加竞赛的职工多达8000多人次。公司选派员工积极参加全国各级部门组织举办的技术比武和劳动竞赛活动，均取得良好成绩。如2018年“中铜杯”全国有色金属行业班组长综合管理技能竞赛，公司2人获一等奖、3人获二等奖、3人获三等奖。三是构建新型人才培养机制。公司出台了《高级管理后备人才管理办法》《优秀青年人才管理办法》《集团公司青年大学生员工跟踪计划》等人才培养办法，打造一支高素质、敢担当、年轻化的管理团队。首批11名高管后备人才，41名青年人才列入计划管理。
（三）注重企业文化建设，厚植发展理念。加强企业文化品牌建设，在弘扬传统文化、传承红色文化、融合客家文化的基础上，丰富完善紫金企业文化体系，编发了《紫金企业文化手册》、《孝爱满杭川》、《紫金年鉴》、员工摄影、书画及《大地情》员工文艺丛书等，不断用“艰苦创业，开拓创新”的企业精神和“以人为本，追求卓越”的经营理念，陶冶员工心灵。每年重视加强对新入职员工职业道德、行为规范等岗前培训，使“诚信、尽职、协作、友爱”的紫金员工守则，根植心灵，转化成员工生产生活中的自觉行动。
三、抓载体，暖人心，构建“紫金大家庭”
（一）积极落实人文关怀制度。公司把关心员工生活、帮助解决员工实际困难作为增强员工凝聚力的一项重要工作来抓。一是突出弱势群体。坚持实施“扶贫济困”、“送温暖工程”，对离退休员工、伤病残员工、贫困员工等弱势群体进行经常性的走访慰问，送去公司的温暖，年慰问金达百余万元。二是突出重要节点。在员工生日、结婚、住院、退休、亲属亡故等方面均体现了公司的人文关怀，持续做好员工生日、新婚津贴和贺卡、退休纪念品发放等工作，对大病特病特困员工进行了专项资助。三是突出普惠服务。公司不断完善针对全体员工的补充福利机制，结合行业特点为员工提供集中休假、补充医疗保险、过节费等个性化福利项目。建设紫金小区，为员工提供住房659套，总建筑面积达10万平方米。
（二）大力开展文体活动，丰富员工精神文化生活。一是建立形式多样的文体协会。目前，集团公司工会组建成立了13个文体协会，包括：篮球、音乐、瑜伽、健身操、羽毛球、气排球、太极拳、乒乓球、桌球、书法美术、围棋、毽子、离退休老年人文体协会。各个文体协会常态化开展活动，为公司各项重大活动的成功举办奠定了基础。二是弘扬民族优秀传统习俗。注重在“春节、清明、端午、中秋”等重要传统节日，开展文化活动。如举办春联征集、清明祭奠、粽叶飘香话廉洁、外派员工家属中秋联谊、退休职工情暖重阳等活动，增强员工对公司的向心力。三是丰富节日活动。组织举办猜谜、拔河、歌咏和乐器比赛、棋类和球类比赛等文体游园活动，培养员工的健康情趣。同时，积极组队参加地方组织的篮球、羽毛球等各种球类的比赛以及文明创建文艺汇演等活动，充分展示了企业员工风采。
四、积极履行社会责任，树立企业形象
公司致力于实现企业发展、行业引领、社会贡献、环境和谐、员工关爱“五位一体”的社会责任发展模式。迄今为止，累计捐助各类公益事业达25亿多元，在第十四届（2017年）中国慈善榜中位列采掘类企业第1名。多次获评中国慈善领域最高奖项“中华慈善奖”、中国黄金行业“社会责任杰出贡献奖”、公益典范最佳企业、福建省红十字会金质奖章等荣誉。紫金矿业出资2亿元发起成立的紫金矿业慈善基金会，在世界慈善公益论坛获评精准扶贫典范机构,是我国矿业行业履行慈善公益的重要力量。
紫金矿业先后获评 “全国模范职工之家”、“全国‘五一’劳动奖状”、“全国第五届文明单位”等多项荣誉。我们深知，这些荣誉的取得来之不易，我司将进一步寻找差距，健全机制，提升工作水平，将各项工作做到员工心坎上，凝聚员工推动公司发展的不竭动力，让紫金品牌之花在红土地绽放出更加绚丽光芒！
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