| 和谐常在 牡丹长开 | ||||
| 北京牡丹电子集团有限责任公司 | ||||
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| “唯有牡丹真国色，花开时节动京城”。
尊敬的各位领导，同志们：
我来自北京牡丹电子集团，很高兴向大家讲述我们牡丹的和谐故事。
“你们还出牡丹电视机吗？”提起牡丹集团，很多人的第一反应就问。去年在“伟大的变革”改革开放四十年成就展里，历史老物件——牡丹牌彩电，在我的朋友圈刷了好几天的屏。“牡丹虽好，还要爱人喜欢”这句话曾脍炙人口、广为传扬。工业制造时期牡丹确实是全国电视机行业的龙头。
但是，产业更替是历史的必然，市场竞争现实而残酷，首都北京有它的功能选择。历经计划经济到市场经济洗礼，牡丹的历史成为传统大中型国有企业的缩影。曾有过企业风雨飘摇、几千名职工危如累卵的局面。当时，很多和牡丹一样的国企倒下了，和牡丹一样的品牌尘封历史。而如今的牡丹已经转型升级，今天代表首都国企，和大家分享我们的故事，这是因为什么呢？
我想，和谐发展，就是答案。正是因为我们的企业和谐进取，上下同心、才能战胜各种风霜雨雪、闯过众多难关隘口。如何实现和谐？我们牡丹给出的答案是：党建引领、文化筑基、发展赋能。
党组织是照亮寒夜的星。2008年的寒冬最凛冽，以王家彬为首的领导班子走马上任，破釜沉舟，毅然决然地带领全体职工，彻底放弃传统制造业，开始向现代生产性服务业全面转型。踏上“重走长征路、再造新牡丹”的旅途。
长征是艰苦卓绝的，也意味着巨大的牺牲。自2009年起，牡丹集团壮士断腕，集中完成了不符合产业布局和城市定位的下属9家劣势企业的破产退出，涉及职工941人。这其中，有许多人为牡丹贡献了青春和热血，也有的是一家两代好几口，情况十分复杂。然而退出的过程却非常平静，没有发生一起劳动纠纷和维稳事件。
一般人都很难体会，如果一纸文件就要离开自己贡献多年的岗位，会是什么反应。怎么做到的呢？老同志们讲，那一代其实挺简单的，就是希望要说法、要公平、要出路。这三条有着落了就行。所以，当时领导班子提出“党的工作就是企业中心工作”、“用发展的眼光看问题，用发展的手段解决问题，用发展解决发展中遇到的难题”、“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享”等一系列理念，大会小会地讲，一个单位一个支部地讲，直接把企业的问题、解决的办法、发展的思路和未来的前景讲给每个人听。难办的情况，一批一批、一个一个去分析考量，区分情况找办法。总裁书记亲自讲，员工难处亲自问，工人就信，职工就服气。
除了讲，还要有机制。党组织和工会成为企业变革时期最值得依靠的力量。通过理顺新三会与老三会的有效衔接，牡丹形成了“党委统一领导、行政主体到位、工会主动配合、纪委监督检查、部门履行职责和职工积极参与”的领导体制和工作机制。企业新战略的制定实施和重大事项，都通过党组织、职代会、厂务公开渠道，广泛征求职工意见、深入进行宣贯解读，让职工明白“为什么要改革”，知道“怎么样改革”，把企业发展同职工利益在战略层面就统一起来，工会主席张燕说，党组织、工会作用发挥到位了，职工就有了主心骨，吃下了定心丸。
领导、组织起了作用，也要充分发挥职工同志的作用。牡丹选用政治素质高、处事公正的职工代表成立了企业调解委员会；2010年，还配备了心理咨询师，科学引导、以理服人；又请了解历史、熟悉情况、有威望的老同志参与各类调解，以德服人。另外还支持员工用法律手段维护权益。情、理、法三管齐下，把纠纷变成“家务事”。这些法子，真的让大家体会到“党的工作是一门科学，找到规律才能自觉”，“弹钢琴不易，不弹钢琴不行”；党建引领和谐，讲科学方法、讲制度设计才能取得收效。
文化为和谐筑基。牡丹集团常说，经营企业就是经营文化、就是经营人心，首要的是将心比心。在企业因为重组发生员工身份认同的分歧的时候，王家彬立下规矩：无论是与牡丹集团公司签订合同，还是与集团下属控股子公司签订劳动合同，凡认同牡丹文化、参与牡丹建设、推动牡丹发展者均是牡丹人。这段话，被郑重写入了当时编撰的《牡丹宪章》。
《牡丹宪章》是我们每名员工的第一堂必修课，是牡丹人共同的精神契约。它当年经过全体职工广泛讨论，七易其稿，经过职工代表大会最终表决通过。通过《牡丹宪章》的宣贯，大力提倡“变革、开放、包容、创新”的企业精神，“风清气正、简单和谐、感恩尊重、充满活力”的企业氛围逐渐显现，“内倡和谐、外求进取”成为了主基调，“创新、创造、价值”成为全体职工的共同信念和追求。
企业低迷时期，有人说“还发展什么科技，先吃饱饭再说”。牡丹领导班子却让大家坚信“没有科技就没有地位，没有科技就没有未来”。即便困难，牡丹也要花力气、花代价保护多年积累的技术基因。遵循着《牡丹宪章》的理念，坚持“历史不是包袱，而是资源”。徐康兴徐老，是我国电视行业的知名专家，2008年牡丹专门设立“徐康兴科技创新奖”，重新启动博士后科研工作站，并将首个牡丹集团“终生技术成就奖”授予了他，此时徐老已经68岁。2009年，又成立了以徐康兴为带头人的“职工创新工作室”，攻关3D立体电视系统的综合测试和显示技术。2011年他退休后，仍然担任牡丹的首席技术专家，指导着一线的技术工作。现在，在牡丹园的数字电视国家工程实验室里，时常还能看到他的风尘仆仆身影。
在产业转型中，许多老职工面临结构性不适合，牡丹集团通过加大职工培训力度、内部消化，把大量的制造业工人变成了牡丹园区合格的物业管理者和高质量的服务业专家，在企业的大变局中没有硬性裁员一个人。他们中的代表，原来的车间工人、现在牡丹物业的保洁班长李旭钧还入选2017年国家形象宣传片《中国走进新时代》，牡丹职工成为了新时代中国形象的代言人。当年转岗，从光荣的产业工人到清洁工，李师傅有落寞心酸、不理解不适应，但是经过开导和动员，不仅他的心结打开了，还带动其他人投身新的工作。他说，“看到企业一天比一天好起来，日子又有了希望，原来得过且过的风气被一扫而空的时候，我就都明白了”。
2009年以来，牡丹集团坚持开展“双增双节”劳动竞赛活动，聚焦“改变生产方式、改造设计规程、改革工艺流程、改善管理流程、改进规章制度、提供解决方案”。面向普通职工开展“职工合理化建议”竞赛，面向管理人员开展“管理创新”竞赛，面向科技人员开展“科技进步”竞赛，劳动竞赛全员覆盖。电工董师傅发现老式的分路计量电表数据并入总表时，日积月累总是有一些误差，因此提出智能电表的改造发明，应用后数据精确了、误差减少了，这项小革新为企业当年节约上百万成本。十年来，职工累计提出合理化建议共2604项，其中获奖和采纳470项；管理创新奖193项，技术进步一等奖7项。以此为基础，牡丹集团先后获得国家级和北京市级管理创新奖共13次，企业也获得了良好的经济收益。
发展才是硬道理。没有企业的发展，就没有企业的稳定，更不会有企业的和谐。没有成功转型铸就的物质基础，就无法切实维护职工的各项权益，营造和谐稳定的劳动关系环境，在岗职工就没有八年3倍的收入增长，离休、退休、岗下职工的权益，阳光资金和送温暖资金，就是无源之水。
十多年过去，斗转星移，换了人间。无论是牡丹IMS智能制造服务平台展示中心的炫动科技，牡丹IEC智慧工程中心里众多创新成果的应接不暇，还是牡丹AR/VR工程实验室、C-pop试验剧场新型显示技术的亦幻亦真奇妙匠心，都让人感受到新时代再次绽放的新牡丹。
如今的牡丹已经实现了从传统制造业到科技和信息服务业的战略转型。实施互联网+、物联网+、AI+、智能+行动计划，牡丹集团以“建设智慧社会、服务数字生活”为己任，致力于成为行业领先、国内知名的智慧型科技和信息服务解决方案提供商和服务供应商。
如今的牡丹是国家级高新技术企业、国家模范劳动关系和谐企业、全国企业文化示范基地、国家级AAA级信用企业、全国工人先锋号。建设了中关村数字电视产业园，打造出了国家小型微型企业创业创新示范基地、北京市首批文化创意产业园区、北京数字电视国际合作基地、中关村标准示范单位、中关村硬科技孵化平台，还诞生了中国科学技术进步一等奖、数字电视地面无线传输国际标准、中关村开放实验室和中关村十大创新标准等成果。
我们也再次成为了北京创新国企的代表。从2016年起，北京市每年举办的国企开放日活动，选择优秀国企向社会开放，我们连续四届入选。在去年庆祝改革开放四十周年、今年新中国七十华诞这样的重要时期，我们还作为启动仪式的主会场单位迎接八方来客。
向全社会开放，牡丹人欣喜期盼，甚至把它当做牡丹的节日。青年员工小姜，那一年手臂带伤还在康复期，本需要休息，但他说“牡丹这么重要的时刻，我要去，也尽尽力”。活动需要园区疏导员，他不顾叮嘱提前去掉了康复肩膀的石膏绷带，只为了给来宾留下更好的公司形象。“最可爱的人”浇灌着最美的牡丹。牡丹人团结一致向前看，再现了新牡丹的清雅绚丽。
和谐是一种目标，和谐是一种能力，和谐还是一种修养和境界。和谐常在，牡丹长开。我们牡丹曾经辉煌，作为新一代，我们有责任、有义务把历史的辉煌用流畅的经济文化之笔，把它灿烂地描绘出来，再现画一般的色彩。
也真诚地邀请大家，到北京牡丹园做客，共同探讨和谐企业建设。
北京欢迎您，牡丹欢迎您！
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