云南理世实业（集团）有限责任公司历经23年磨一剑，现已形成以清真食品生产和销售为主业、货物运输为辅的集团企业，现有员工900余人。公司充分发挥团队力量，将一个小型食品企业闯出一片新的天地，实现了“小企业、大发展，小土豆、大市场”的梦想，2008年以来已连续四届被认定为云南省“农业产业化经营重点龙头企业”，2010年被认定为“云南省劳动关系和谐企业”，2018年作为全省“专项集体协商”示范点。

　　一、以党建聚人心，增强员工认同感

　　以党建为引领，认真开展创建活动。以制度建设作为突破口促进党建建设，在党组织的指导下通过广泛征求全体职工意见，先后完善了《干部职工集体学习制度》《云南理世集团管理条例》《云南理世集团KPI考核指标》和《工资集体协商制度》等，使党组织建设、党员行为、职工行动更加有据可依。认真开展各种创建活动，抓好“五好基层党组织”“文明单位”“诚信企业”“平安理世”等创建活动。

　　履行企业社会责任，鼓励送爱心送温暖。在集团党总支的领导下，开展了“金秋助学”“爱心家访”等一系列帮扶困难职工活动；把公司新增的对口帮扶点水磨镇铁厂社区上海子、下海子、火草地、老屋基4社81户（322人）建档立贫困户和公司30余名困难职工家庭纳入新年慰问对象；在集团20万元铺底资金支持下成立了“理世10元”员工互助基金，以更好地服务广大职工。通过一系列的活动开展，让员工感受到企业是自己的坚强后盾，党员干部是自己的贴心人。

　　重视企业文化，增强员工认同感。坚持打好“亲情、友情、温情”三张牌，让员工在工作、生活中感受公司温情一面，开展年度评优，免费组织“先进员工”到香港、澳门、海南等地旅行......通过对职工的关怀，使大家感受到了组织的温暖；执行流动红旗制度，增强协作意识、增强团队凝聚力、向心力，密切了友情；发扬“一方有难、八方支援”的优良传统，通过内部倡议、募捐、工会帮扶、新婚慰问、丧葬补助多形式，形成理世一家亲温馨局面。

　　目前公司10年以上忠诚员工90余人，突出贡献者4人，省级劳模1人，省级五一劳动奖章2人，充分彰显了理世关爱员工、员工认同企业的和谐氛围，“心往一处想，劲往一处使”在企业文化引领下，大家众志成城，心怀感恩与自豪，以主人翁身份，自发自愿开拓性地工作。发展至今，企业连续四届被评定为云南省农业产业化重点经营龙头企业、连续两届被评定为省级劳动关系和谐企业，被团中央授予“青年就业创业见习基地”，省委授予“青年文明号”。

　　二、以和谐为导向，营造“家”的氛围

　　改善环境，建设温馨职工之家。公司为切实做优、做强、做大清真食品品牌，按照国家对食品行业的规范要求，从设计、规划布局到施工等方面进行规范，启动了规模化生产扩建升级项目，新建标准化厂房、综合办公楼、电商一体化的产品展销中心、产品研发中心和新产品加工车间等配套的花园式工厂，配套建设了相关辅助设施，保障职工24小时热水供应、在厂区设立购物便利店、自动取款机等等，完善“职工之家”功能，以生活便捷性、娱乐多样性、趣味性、工作积极性为主，不断丰富职工精神文化生活；围绕年度活动方案，与政企、银企、校企联欢，增进彼此学习交流；围绕主题党日，工会、团组织活动，开展批评与自我批评，净化心灵，培养忠诚担当意识。员工工作和生活环境得到极大改善，让员工感受家的温暖，身心得到放松，从而更好地为工作服务。

　　劳逸结合，丰富业余生活。利用现有阅览休闲室、运动场、演播厅等配套设施，在定调“周五文化日”“周六活动日”之下，从技能竞技（装箱快手、操机能手、优秀班组等）、安全讲座（交通安全、品质安全、消防安全等）、企业文化/制度/考核宣贯、文体活动（球赛、拔河、演讲等）、拓展训练、周末影院等方面通过不同形式的活动丰富职工的业余生活，塑造团队合作和员工凝聚力，开展“师带徒”、“传帮带”活动，形成“比、学、赶、超”的良好工作氛围，更好地融洽员工关系。

　　三、以管理求发展，增强员工使命感

　　采取“请进来、走出去”的方式加强培训工作，请专家来公司讲课培训；组织管理类员工和技术人员到日本、上海、北京、江苏、成都、昆明等地考察学习；形成了周例会、月度新员工入职培训、季度总监专题培训、半年MTP管理者综合素养训练营、年度员工表彰暨总结大会常态机制。

　　制定人力资源战略。结合公司实际，拓展招聘渠道，广纳贤才，确保集团生产经营活动正常开展。人事行政中心除了网络招聘、校园招聘、现场招聘等常规招聘渠道外，积极与前程无忧、智联招聘等渠道合作，在确保公司生产、销售正常运营的同时，引进了4名高级管理人员和8名中层管理人员。

　　健全培训制度。重新梳理了《入离职管理制度》 《2018管理条例》（涉及人事行政、财务、生产、品研等类别，使制度更加明确、流程更加优化、办公更加高效，在公司的日常管理培训中，除开展好入职培训、月度生产安全会议/经营分析会、季度质量评审会和送出去主题培训之外，还通过组建公司高层管理人员为企业内训讲师每月轮替开展主题培训、同国内知名培训机构签订两年一周期的年度培训计划按季切实强化企业中高层人员素质技能培训、组建营销精英集训营按季为企业培养后续营销储备干部、按时召开安全生产质量月度考核会议和两生产基地季度质量评审会议等“外引内培”相结合的方式，构建“云南理世集团技能培训中心”规范企业培训。

　　畅通晋升通道。2018年度转正共计84人（生产类72人，后勤类12人（含履职考核期转正76人）；晋升11人，调岗3人。编制和完善了员工晋升管理制度，建立360全方位考核机制，为无论是普通员工，还是中高层管理者，建立了晋职、晋级的晋升通道，充分调动员工的积极性和能动性。

　　四、以法治为遵循，保障职工合法权益

　　落实劳动法律法规。结合企业实际，整理形成《理世员工手册》“一本通”，对企业文化、企业管理、企业福利、员工入离职等详细诠释，对劳动合同签订、变更续签、解除、终止等都进行了详细的规定；建立集体协商制度，将合同期限、工作内容、工作时间、休息休假、劳动报酬、社会保险、劳动纪律、员工福利等双方共同关心的问题列入劳动合同，劳动合同签订率达到100%。

　　健全职工维权机制。公司始终牢记“职工利益无小事”，为妥善处理好劳动关系，严格按照《劳动法》等法律法规，建立健全公司规章制度，定期足额支付职工劳动报酬。在保障职工合法权益的基础上，建立了参与涉及职工切身利益的制度和规定的制定，内部建立联席会议制度。通过参与，使工会与各级部门的沟通更加畅通，为员工维权奠定基础。日常管理中，公司领导通过“意见箱”收集基层意见、建议和投诉，及时掌握和处理员工诉求，将限时解决和整改纳入责任考评，将可行的“点子”运用到生产经营中来，合理调节过程管控，切实维护职工合法权益的同时，促进效益提升。

　　推进集团协商制度。公司自1998年设立工会以来，不断建立健全民主管理制度，按期订立集体合同，在开展好工资集体协商基础之上，将与员工切身利益相关的管理制度修订、薪酬福利、组织架构等纳入集体协商范畴，更好地保障员工权益；同时，充分发挥工会组织作用，并建立完善工会组织机构，下设工会经费审查委员会、工会委员会、女工委，旨在建立稳定和谐的劳动关系，维护职工合法权益。

　　重视民主参与。建立企业内部联席会议制度，设立“意见箱”收集基层意见、建议和投诉，将可行的“点子”运用到生产经营中来。在工资集体协商、厂务公开、民主评议、民主管理方面，加强基层沟通，听取职工意见；对劳动合同、社会保险、工资福利、上班时间、加班工资、休息休假、劳动保护、员工食堂等大家关心的问题进行调查梳理。

　　五、以学习强素养，增强员工成就感

　　2018年以来，通过集体协商促进公司实施定岗定编定员、配套岗位说明、岗位KPI绩效考核改革，推行“354薪酬”原则，使得员工整体薪酬提高10%—15%，并完善了晋升通道，释放员工原动力。在员工成长、成才、成功上，企业充分发挥党工团组织的引领作用，通过宣传教育，不断提高员工精神境界，通过业务技能培训和管理培训，不断强化员工综合素养；通过以先进典型带动员工，不断锤炼员工奋勇争先搏激流的干劲和担当，使得每位理世人生逢其时也重任在肩，他们以平凡的岗位为练兵场，通过多年的磨练与积累，他们不断进步、不断超越，自身业务技能、管理能力都有了较大提升，涌现出了一批爱岗敬业、锐意进取、业绩一流的优秀员工。2018-2019年期间，公司机修员马举洪、工段长撒海燕先后被授予云南省五一劳动奖章，对全体员工起到模范带动作用。

　　二十三年的坚守，谱写理世新篇章。我们坚信在创建和谐劳动关系道路上只有起点，没有终点，我们将一如既往地创新理念、拓宽领域、不断探索劳动关系和谐企业创建工作的新思路，开创和谐理世新局面！