国信军创（岳阳）六九零六科技有限公司始建于1964年，前身为中国人民解放军第六九零六工厂，生产经营电子产品及无线电设备、北斗导航设备、非装甲电子信息车辆的研制等，公司资产8.6亿元，现有职工442人。多年来，公司坚持以职工为中心，大力构建和谐劳动关系，形成了企业与职工共谋发展、共享成果的良好局面。公司先后被评为“中国500家最大电子及通信设备制造企业”、“国家火炬计划高新技术企业”、“湖南省企业技术中心”；公司董事长、总裁向志明同志连续当选为湖南省第十二届、第十三届省人大代表和 “湖南省杰出经济人物”。

　　一、坚持党建引领，团结人、凝聚人

　　加强党对企业的领导，积极发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为构建和谐劳动关系提供坚强的组织保障。

　　加强支部建设，夯实党建基础。公司党委下设7个支部，共有党员132名，职工与党员之比为3.27∶1，党员占比大大高于企业平均水平。坚持把支部建在车间上，每个车间建一个支部。事业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，2017年在长沙成立分公司、在北京成立分部时，同步设立了党支部。注重培养、发展、壮大党员队伍，招聘优先考虑党员，积极吸收先进分子入党，2018年来共招聘党员身份的职工10 名，培养党员9名，现有入党积极分子30名。突出抓住支部书记这个关键，注重从思想先进、踏实肯干的一线党员中选任支部书记。同时，将优秀支部书记吸收为公司领导。去年来，分工会主席、车间主任、部长等新任公司领导全部从支部书记中产生，形成了鲜明的政治导向。

　　牢记初心使命，弘扬军工精神。55年的奋斗历程，公司一直坚守军工企业初心和使命，坚持“服务国防、奉献社会”的发展理念，传承自力更生、吃苦耐劳的军工精神。2018年承接某指挥系统试修任务，设备多、技术新、时间紧，而公司从未接触过该系统。面对质疑的声音，党员带头解决最难的技术问题，带头扛起最累的底盘修理，带头干起最脏的钻车爬车，终于按时完成试修任务，赢得好评。坚持高质量、高标准，对一些可换可不换的选换件坚持换掉，可用军标与民标的零配件坚持选用军标，只为保障安全。公司在装备大修中攻克了许多难题，积累了丰富经验，参与过朱日和阅兵保障并受到表彰，成为陆军、火箭军、空军等多兵种首选的大修基地；还完成了卫星导航抗干扰产品的基础性研发，并投入小批量生产，有效填补了北斗抗干扰应用空白，扛起了军工企业应该负有的国家责任。

　　培育先进典型，强化示范引领。充分发挥党员先锋模范作用，培养全国“五一”奖章获得者1名、市级劳模2名、各类省市先进25名，2018年评选岗位标兵43人，让职工学有榜样、干有目标。开展“最美06人”演讲比赛，生产、科研、营销等各部门的先进代表作主题演讲，通过身边人说身边事，传递正能量，营造创先争优氛围。如年过50的油机修理工李向民，在部分油机说明书为德文、俄罗斯文时，自备字典学习德文、俄文，钻研油机的维修方法，解决了工作难题。几年来，公司职工共完成工艺提升6次，小改小革50多项。

　　二、强化权益保障，激励人、发展人

　　推进企业发展与保障职工权益融合，在保障各项法定劳动权益的同时，不断提高职工薪酬待遇，加强学习培训，让职工工作有奔头，生活有尊严，成长有空间。

　　突出依法治理。认真落实《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的规定，严格执行劳动合同、劳动工时、劳动标准、社保保险等各项制度，守住劳动法律底线。建立劳动合同公司网台帐，劳动合同签订率、合同履约率、社保参保率实现三个100% 。严格执行工时制度，依法休假、调休和支付加班工资。规范引进人才的管理，2018年来引进包括清华、西工大及54研究所的各类人才15人，针对全职引进和柔性引进等不同情况，理清劳动关系和劳务关系的边界，规范合同签订和履行。保持职工队伍的稳定，在2010年国企改制中，没有裁减1名职工，改制后薪酬福利待遇没有降低，经济补偿金全部足额支付到位，并鼓励职工以经济补偿金入股，2年后增长到入股时的5倍，让职工共享企业发展成果。

　　保障职工待遇。加大工资支付保障力度，2015—2016年，军品业务板块因军改暂停，在经营异常困难的情况下，坚持把保工资作为第一要务，确保了工资按时足额发放。突出薪酬激励导向作用，推进薪酬和绩效体系改革，注重向一线工人倾斜，2017年来职工工资每年增长10%—15%。建立职业健康体检制度，并对不适应岗位的职工进行调岗，将一名白细胞长期偏低的女职工从操作岗调至接待岗、一名肾炎三期职工从机修岗调至内勤岗、两名肢体伤残人员分别安排在调度岗和辅助岗。国家二胎政策实施后，出台了《女职工产假及哺乳期管理规定》，女职工在法定产假期满后，上班确有困难，可以休假至哺乳期满，公司为其保留工作岗位，并缴纳“五险一金”。

　　促进职工成长。加强职工职业生涯规划管理，将公司设立的岗位分为管理类、生产类、支柱类、服务类等5大类，每类设4个层级，明确发展路径，为每名职工提供施展才能、实现价值的平台。实施导师带徒管理办法，签订师徒协议，导师对新进人员实施3—12个月的贴身式传、帮、带，对导师给予辅导期常规津贴、特别奖励、一次性奖励等各项待遇。大力开展职业培训，123人取得了各类高级工和技师证书；组织举办“安康杯”劳动竞赛，2000余人次参加；选派80余名技术骨干到各大厂家进行跟产，有52人取得了职称证书；选送50多名骨干到浙江大学、清华大学、湖南大学等进行深造。

　　三、突出民主管理，尊重人、依靠人

　　发挥职工在构建和谐劳动关系中的作用，尊重职工主体地位，积极采纳职工建议，保障职工民主权利，推进和谐劳动关系共建共享。

　　健全民主组织。加强工会组织建设，在分公司设立分工会，职工入会率达100%。发挥工会在表达职工诉求、维护职工权益等方面的作用，提高了餐补、车补、传统年节费等补贴，提高了丧事补贴和大病慰问金额，新增了生日、结婚和退休等福利。工会每年夏天组织“送清凉”活动，为一线工人发放凉茶和解暑药品。工会设立劳动保护监督委员会，配备监督人员，监督公司执行劳动法律法规情况。建立劳动争议调解委员会，协调处理劳动争议，把劳动关系矛盾化解在公司，解决在萌芽状态。多年来，公司未出现1例集体罢工上访事件，也没有发生1起劳动争议仲裁和诉讼案件。

　　落实民主制度。落实职工代表大会制度，涉及职工切身利益的薪酬调整、奖金分配、住宅分配等重要事项均经职代会讨论通过。认真执行集体合同制度，工会与公司每年签订《集体合同》和《女职工特殊权益保护专项集体合同》。推进厂务公开，通过广播站、公司报、橱窗、微信公众号等渠道等让职工了解公司情况。制定并实施《职工积分管理制度》，年底根据积分进行奖惩，纠正职工不良陋习，倡导文明新风。

　　保障民主权利。积极拓展职工参与民主管理的渠道，在办公区设置意见箱，在职工信息群内搭建交流平台，每月公司战略运营分析会邀请职工代表参加，鼓励职工提出意见。积极吸纳合理建议，如2019年采纳了常驻北京的职工意见，增调了北京常驻人员异地补贴标准。创新公司领导选任，2018年所有中层以上领导全体“起立”，通过竞聘演讲、民主投票的方式产生，职工全程监督，10多名有责任、有能力的年青职工走上了领导岗位。每年底组织领导向管理对象述职，一线职工评议打分，排名张榜公示，并将其作为评优评先、任职晋升的重要依据。

　　四、加强人文关怀，关心人、善待人

　　坚持以人为本，着力解决职工的所思、所想、所盼，加大对困难职工的帮扶力度，不断满足职工对美好生活的需要，增强职工的获得感、幸福感。

　　大力改善职工生活条件。2017年，公司搬至岳阳临港新区，离市区较远，公司修建了公租房，解决了职工下班后休息问题。配套建设了棋牌室、运动场馆、阅览室等，丰富了文体生活。定期开展球类、徒步、游泳等体育比赛，发扬竞技体育精神。组织元宵猜灯谜、端午包粽子、9月金秋读书活动等，弘扬健康向上的企业文化。关爱单身青年，与东城小学、岳阳市一医院等单位开展了联谊活动。

　　努力解决职工实际困难。建立困难职工档案，成立困难职工互助基金，每年支出救助金4万元以上，金秋助学金2万元以上。2018年，普通职工万伶虎的妻子复发乳腺癌多次住院，她本人没有工作也没参加医保，家庭困难，治疗一度中断。公司从互助基金中予以资助，党委和工会联合组织内部捐款，并在滴水筹平台发布了捐款信息，共筹款十余万元，解了燃眉之急。

　　积极参与社会帮困扶贫。2015年起，累计向革命老区平江县等公益捐款104万元，帮助贫困地区改善通村公路、路灯等基础设施。结对联系贫困村，董事长向志明多次带头走访慰问贫困户，在一次走访中了解到，21岁的贫困家庭青年苏震没有学历、没有技能，长期在家中待业，公司放宽招聘条件，将他安排在装备大修车间学习修车技能，目前在汽钳班上班，有了固定的收入。

　　在6906这个大家庭里，职工实现了文化素质和技能水平“双提升”、本职工作和家庭生活“双满意”。构建和谐劳动关系只有进行时，没有完成时，在新的起点上，公司将乘着构建和谐劳动关系东风，创造企业发展的美好未来。