
国际化的步伐和节奏非常重要,前期项目的调研、评估、准备也很重要。

作为一个中国企业,我觉得你要一个企业管理者把自己的企业做好,首先你要能够把中国的传统思想中最优秀那部分充分地发挥出来。

我自己的信念就是一个企业领导人太过关注股票的短期走向是不必要的,也是不明智的,企业领导者应该按照自己的经营战略,坚定不移地往下推进,要长远的来看。

我认为一个人要想成功,首先要有理想和追求,理想能给你带来工作的动力和乐趣,使生活充实和更有意义,但是每个阶段给自己设定的目标必须切合实际及经努力可以达到,不要好高骛远。
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李东生成功地将一个国家没有投入一分钱资本金的地方小企业,运作成中国电子工业五强,并在国内电子业率先建立起了一个遍布全国的营销网络。目前,TCL已经发展成为一个包括家电、信息、通讯、电工及零配件等几大产业数百个产品的大型集团。其中,彩电、电话机、平面开关插座等产品在国内市场处于领先地位。电脑、手机、电冰箱等产品的市场份额位于国内同行的前5名。集团下属有两家上市公司。
TCL集团公司董事长兼总裁李东生在谈到未来发展战略时说:TCL集团已确定了互联网时代的企业战略,即由大型家电、通讯制造商和销售商战略拓展为全线互联网接入设备主流厂商和增值服务商,TCL立志要成为中国信息家庭新生活的缔造者,并用10年的时间,使集团销售收入达到1500亿元。李东生认为TCL的战略应称为“战略拓展”,因为通讯和家电,TCL都不会放弃,而且还会将其规模做得更大,并要强化3C的整合。在国内市场上,要将TCL品牌延伸到更多的产品领域;在全球市场,要将TCL品牌打造成国际品牌。
1982年,李东生走出了华南工学院(现华南理工大学)的大门,本来被分配到了政府机关,他却没有去报到,而是要求到企业去。惠州市的电子工业当时非常落后,只有为数不多的几家工厂,最后他选择了一家才创建一年的外资厂。
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