李东生：青春献给TCL

　　有传媒评价道：对于中国家电业乃至整个商界来说，2002年公司转型与业务扩张中，最成功的案例莫过于TCL集团的改制成功。随着1月30日TCL集团上市，TCL集团董事长李东生再次成为焦点。

　　作为TCL集团最大的个人持股者，李东生个人持有股份14452万股，占TCL集团发行后总股本的5.59%。

　　按照TCL集团每股4.26元计算，自然人直接或间接持有的股份市值接近27亿元，李东生个人持有的股份市值更接近6亿元。

　　青春献给TCL

　　两年前，TCL集团总裁李东生在一次在大学里的演讲中这样说：“我们这一代的大学生，大多数在上大学前都历经磨难、饱经沧桑，因而也造就了我们穷且弥坚、不坠青云之志的优良品格和顽强斗志。”

　　当了几年知青的李东生在恢复高考制度之后，直接从农场考上了大学。这位曾经以“陈景润作为志向和追求”的优等生，在大学里的一场疾病后决定放弃报考研究生，回到家乡做一些实实在在的事情。“我当时并没有想过有朝一日我会成为中国一家大型电子企业集团的总裁，”李说，“我给自己的第一个目标定位只是当好一名工程师。”

　　毕业时李东生没有去分配单位政府机关报到，而是要求到企业去。惠州市的电子工业当时非常落后，只有为数不多的几家工厂，李东生选择了一家刚创办不久的外资厂，也就是TCL集团的前身---TTK家庭电器有限公司，做一名技术员，是公司的第43名员工。

　　那时以后，年轻的李东生把全部的精力都投入了公司，很快得到了提拔。

　　1985年，公司开始发展一个新项目———TCL电话机，28岁的李东生被任命为这个企业的总经理。

　　20世纪90年代初，李东生被任命为TCL集团的副总经理兼通力公司的总经理，具体负责部分业务部门的工作和对外的合作联系。1993年初担任重组后的TCL电子集团公司的总经理，“这时候我开始有一方可以自由施展的天地，”并一手把TCL彩电、AV产品、电工、电脑及全国的营销网络建立起来。1996年，前任总裁退休，李东生继任TCL集团总裁，随即对整个业务架构进行体制改革，重整公司业务。

　　这期间， TCL逐渐从一个地方小企业发展成为一个全国知名的大公司。

　　八年奋勇成正果

　　1996年，39岁的李东生开始全面接手TCL集团，并开始低调进行企业改制。

　　TCL集团首先与惠州市政府签订了为期5年的授权经营合同：从创建开始到1996年的3亿元资产全部划归惠州市政府所有，此后TCL净资产如果每年增长率超过10％，其超出部分按一定比例增发为股份，奖励给管理层或者以优惠价购买。这种以增量资产做文章的思路，得到各方接受。 　　虽然李东生与东家惠州市政府合作愉快，虽然5年合同期满后李东生更大的改制计划也得到支持，但大家没料到，在2002年，李东生就能成事。

　　4月16日，在秘密状态下，TCL集团改制成功，李东生及其管理团队合法分享了TCL集团5年来增量资产的25％，总价值4亿元。同时，惠州市政府由重组前绝对持股58％变为相对持股大股东40.97％，5大海外战略投资者持有18.38％的股权。

　　李东生的成功之所以出乎大家预料，是因为有那么多的不成功的改制，特别是2002年，李经纬倒下了，仰融出走了，围绕产权生出了那么多故事，令人唏嘘。

　　李东生在演讲中对他年轻的大学校友说：“我认为一个人要想成功，首先要有理想和追求，理想能给你带来工作的动力和乐趣，使生活充实和更有意义，但是每个阶段给自己设定的目标必须切合实际及经努力可以达致，不要好高骛远。假如我一开始就定位要做TCL集团的总裁，也许就没有今天的成功，因为你的思想决定了你的心态和行动。”

2004-12-21　 重庆时报

2005\09
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