李东生精彩言论

　　国际化的步伐和节奏非常重要，前期项目的调研、评估、准备也很重要。

　　作为一个中国企业，我觉得你要一个企业管理者把自己的企业做好，首先你要能够把中国的传统思想中最优秀那部分充分地发挥出来。
很难想象，一个老板象政府官员一样干五年，那么很多人就会想五年以后的事情，他的老板通知他说，你明年去做香港某某上市公司的总裁，或者明年你干得很好，你回去当副市长，那么他很难去想明年以后我干什么事情，但是对一个企业来说，你必须要想到五年十年甚至更长时间的一些事情，你才能够把企业有序经营下去，这也就是以前我们很多国有企业做不好的一个关键的因素，企业领导人太过于注重短期的效应。

　　任何一个公司，都不可能让自己的股票永远往上走的，它是在一个波动中，我自己的信念就是一个企业领导人太过关注股票的短期走向是不必要的，也是不明智的，企业领导者应该按照自己的经营战略，坚定不移地往下推进，要长远的来看，你的企业股票价格的表现，一定优于你的同行、你的对手。每一个阶段的投资者，他是买你的股票、估你的股票，你确实不要太介意，你也左右不了他的行为。

　　小时候我并不喜欢哭，但我每哭一次，就一定要实现哭的目的。大人劝我不要哭了，把我强拉回来，但大人一放手，我还会站回原地，继续哭，直到大人答应我的条件才结束。我是个有股子牛脾气的人，看好的市场就一定要做好。你们现在要撤，我同意，但撤要撤个明白。大家一致认为越南是个好市场，却为什么做不好呢？应该从我们的做法上找原因。因此我认为现在的讨论方向是如何做好的问题，而不是何时撤退的问题。

　　全球化这条路一定要走，今天不走，明天也要走，因为企业在中国这个区域市场的竞争力，是无法与别人的全球竞争力相提并论的。我们的目标很明确，就是要完成全球业务架构。步伐太慢就没有机会了，当然步伐也不能太快，太快会摔跤。 不同的管理岗位对人的要求是不一样的，但有一点是共同的，就是必须要有很强烈的责任感。必须全情投入地去做一件事，这是最基本的要求，这种敬业精神是必须具备的；高层主管还要具备另一种素质，就是团队精神。每一个人的风格不一样，他具有这种团队的管理方式可能有差异，但是他能够把这个团队聚起来，这是最起码的要求。

　　我觉得人的价值是动态的，特别是一些年轻的创业者。你现在的价值不等于你将来的价值。如果你在一个好的企业，能够给你提供一个事业这种的发展机会，一段时间后，它能够使你的价值得以提高。 在我这个位置上，我要对大家负责任，如果这条船要沉的话，我作为船长，一定要是最后离开这个船的人。因为如果没有这种心态，我认为你是当不好企业主管的。

　　我认为一个人要想成功，首先要有理想和追求，理想能给你带来工作的动力和乐趣，使生活充实和更有意义，但是每个阶段给自己设定的目标必须切合实际及经努力可以达到，不要好高骛远。假如我一开始就定位要做TCL集团的总裁，也许就没有今天的成功，因为你的思想决定了你的心态和行动。

　　一个企业要在社会中生存，必须要适应社会这种环境，你要改变一个社会改变一种文化是不可能的。

　　我对企业家精神的理解，就是企业经营者在拥有管理权的同时主动承担经营责任，把企业的事情当作自己的事情来做，要做企业的主人而不是被雇佣者，这样使得管理者有更大的激情和活力。

　　如果是你真的想明白，在一些领域里没有优势或者这个领域没有任何前途，该退就要坚决退，要有壮士断臂的决心，要有这个决心去“结账”。

　　创新型企业文化就要取消各种界限、官僚层次和妄自尊大的习惯，创造一个信息共享的开放性环境，要不断奖励创新带来的成果，使员工从企业愿景中体验因变革而带来的学习的兴奋和巨大的能量，让学习在创新中充满惊喜和活力，使每个管理者对领导团队在变革过程中对新事物充满惊喜和活力，使每个管理者对领导团队在变革过程中对新事物产生饥渴感，跃跃欲试，把创新学习当作一种工作和生活方式，要争取做到把工作当成一种“带薪的愉快学习过程”。

2005\09
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