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 ??姓名：蒋惟明??性别：男 ??丹麦诺维信集团中国区总裁。 ??蒋惟明先生1956年出生于中国上海，毕业于丹麦皇家兽医与农业大学，在获得理学硕士和博士学位后，1991年加入诺维信公司 （原诺和诺德集团一部分)，先后担任销售总监和总经理，2000年升任中国区总裁。蒋先生致力于推动可持续发展事业，目前是诺维信集团可持续发展战略组成员，同时担任中国可持续发展工商委员会副执行会长。 专业经历： ??1985年-1986年 丹麦嘉士伯研发中心博士后、1986年-1991年 丹麦丹酿公司远东地区经理、1991年-1993年 丹麦诺和诺德公司马来西亚分公司技术经理、1993年-1995年 丹麦诺和诺德公司香港办事处销售与业务开发经理、1995年-1999年 诺和诺德中国酶制剂业务总经理、1999年-2000年 诺和诺德北亚地区酶制剂业务总经理、2000年至今 诺维信中国区总裁、诺维信中国业务运作总经理 |
| 企业家精彩言论 | 企业家事迹 |
员工的动力大概是每一个企业成功的基础和考虑。
一个成功的国际性企业在中国的要素之一就是要建立一个非常好的共通共荣的企业文化，这样才会可持续发展。
一个企业要做百年老店，决不是简单的赢利问题，首先要满足三个标准：第一是盈利，为企业创造价值；第二是对环境友好，如果不利于环境，再赚钱的事也不能做；第三，对社会负责，对员工负责，对社区负责，也就是履行社会责任。而坚持实施循环经济，能够在这三方面都有很好的业绩。
我信奉四个理念，激情，我们这个小公司什么都可以没有，没有激情肯定死定，激情是我看得最重的。第二条，坦诚，说话一定要坦诚，因为不变着脸说话心里高兴，我希望雇员非常坦诚跟他的领导交流，跟他的同事都成坦诚相待。第三条科学，做什么事情，不可做小聪明，我们以科研为基础，科学的精神对待，对用户讲透，不懂就是不懂，懂就是懂，这是很好的习惯。最后一点是活力。 |
 今年49岁的蒋惟明与中国这个年龄层的人一样经历过下乡插队，但他觉得今天的性格完全是从那个时候开始被后天培养出来的，因为猛然间离开城市较为呵护的环境使他不得不很早就把自己融入到社会里，学会跟各层面的人打交道，那时候他感觉到坦诚和放开的性格对于为人处事有很大帮助，而这段时间留给他的社会经验是潜移默化的是以后书本上学不来的，加上后来工厂的经历以及考上大学后国外留学勤工俭学的生活，都使他不断地调整自己，锻炼自己对动态社会的适应性感悟性，虽然这是一个痛苦的过程，但却赋予了他综合的性格和自理的能力，从而为他今后的创业之路作好了铺垫。蒋惟明认为作为一个管理者重要的是感染整个团队，要把所谓的公司文化变成一个活灵活现的东西，做事业要的是激情和活力，特别是在员工面前在整个团队面前代表你和你企业所代表的东西。就像诺维信始终致力于担负起社会环保的责任，这不仅产生了新的价值而且转化为可见的市场竞争力。 |
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| 诺维信中国总裁蒋惟明在国际研讨会上演讲 蒋惟明：可持续发展和企业的自身发展 蒋惟明：实施循环经济 成就百年老店 蒋惟明：管理创新与企业可持续发展（2005全国企业管理创新大会） 蒋惟明总裁答现场专家、记者问（2005全国企业管理创新大会） 诺维信：携手共创行业美好明天——专访诺维信中国区总裁蒋惟明先生 《时代智商》中的跨国CEO蒋惟明 蒋惟明：诺维信走可持续发展道路 |
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| 诺维信集团（中国） |
 诺维信(中国)投资有限公司系丹麦诺维信公司在中国独立投资建立的子公司总部，位于北京中关村科技园区上地信息产业基地。
早在70年代初，丹麦诺维信公司的酶制剂产品就已进入中国市场。诺维信公司1994年开始在中国实施战略投资计划，迄今已实现投资总额1.8亿美元，是丹麦在华最大投资企业之一。位于天津经济技术开发区的诺维信（中国）生物技术有限公司是诺维信集团全球三大酶制剂战略生产基地之一，为中国、日本和东南亚地区提供用途广泛的各种酶制剂产品。位于北京中关村科技园区的诺维信研发中心是中国首家由外商投资建立的生物技术研发机构。此外，诺维信还在江苏太仓建立了苏州宏达制酶有限公司；在沈阳设立了微生物制剂生产基地和技术实验室；在北京、上海、广州设有销售办事处，销售网络遍及全国。 |
