蒋惟明：诺维信走可持续发展道路

　　诺维信（中国）生物技术有限公司总裁蒋惟明说：“可持续发展是一项全球运动，作为优秀会员，诺维信责无旁贷，将环境绩效作为考核目标其实是诺维信对可持续发展的一个承诺。

20世纪50年代，美国女生物学家Rachel Carson发表了一部环境科普著作《寂静的春天》，书中描绘了一幅农药污染造成的可怕景象，在世界范围内引发了关于人类发展问题的思考。10年后，由两位著名美国学者撰写的《只有一个地球》问世，将人类对生存与环境的认识带向全新境界。同年，一个非正式国际著名学术团体做出了名为《增长的极限》的研究报告，提出“持续增长”的概念。1987年，以挪威首相布伦特兰为主席的联合国世界与环境发展委员会正式提出“可持续发展”概念，并将可持续发展作为全人类共同努力的目标。1992年，联合国成立了可持续发展委员会，1995年，成立世界可持续发展工商理事会，诸多世界知名企业如美国通用汽车、杜邦公司、英国壳牌、法国拉法基等纷纷加入，丹麦诺维信成为首批会员。

采访约在上午，由于蒋总工作繁忙，改在当天的午休时间。第二天，蒋总要飞往丹麦总部，据说，他有至少1/2的时间是在飞机上度过的，下属不得已，追着他在国际和省际之间飞来飞去。

秘书小姐透露了一个秘密，说他有时会同时参加四五个会议，从一个会场转到另一个会场，就像聂卫平九段同时与许多棋手对弈一样。这次机会显得尤为难得，笔者有些紧张，风风火火地赶到，匆匆忙忙地落座。等待中，蒋总却一手端着一只热水壶走进来，和蔼地微笑着，问在座的每一位：喝茶还是咖啡？然后，握手致意，于是，整个办公室便沉浸在幽香里，午后的阳光暖暖地照着，颇有些惬意了。

蒋总出生于上海，大学毕业后前往丹麦攻读硕士和博士，1985年毕业于丹麦皇家兽医与农业大学，获博士学位，后加盟诺维信。1994年，任丹麦诺和诺德公司香港办事处销售与业务开发经理，1995年，任诺和诺德中国酶制剂业务总经理，1999年，升任诺和诺德北亚地区酶制剂业务总经理，2000年，跻身诺维信集团高层，成为诺维信中国区总裁、中国业务运作总经理。10年间，凭借非常优秀的才能和出色表现，蒋惟明顺利完成了他职业生涯中的四次飞跃。与此同时，诺维信（中国）也以惊人的速度茁壮成长，公司规模不断扩大，行销网络遍及大中华区，产品大量销往日本、东南亚、韩国和澳大利亚等国家。至2004年，公司营业额增长了4倍，连续4年保持每年增长18％，累计实现利润达5600万元，成为诺维信公司全球三大酶制剂战略生产基地之一。

业绩铺天盖地

诺维信在全球30多个国家建有分支机构，无论在哪里，由于对人类可持续发展和社会及环保事业做出的卓著贡献，诺维信都是很有知名度和颇受尊重的企业公民。

2000年，因发明去除工业固体废物及控制其排放的新方法，荣获“巴西绿色浪潮生态奖”。

2001年，因织物处理酶工艺方面的突出贡献，荣获“美国总统绿色化学挑战奖”。

2001———2004年，连续4年在道·琼斯可持续发展世界指数中独占头魁。

2004年，在第二届美国弗吉尼亚制造行业会议暨州长颁奖仪式上荣获环境保护金奖。

1998-2002年，连续5年被中国天津经济技术开发区评为“十佳环境保护优秀企业”并名列榜首。2000年底，在区内率先通过国际环境管理体系ISO14000认证。

秉承诺维信总部的发展理念与工作作风，10年来，诺维信（中国）为所在地区的环保和公益事业做了太多的事情，因此，在社会上博得极好的口碑。

诺维信利用自己的生物废水处理厂，将处理后的中水免费提供给泰达作为绿化用水；将固体废料处理变成生物肥料，免费提供给当地农民，用以改善天津的盐碱地土壤；使用可以降解的包装材料以减少对环境的危害。基于其母公司丹麦诺和集团对丹麦卡隆堡工业园区的成就，诺维信（中国）正积极致力于泰达生态工业园区的建设。 谈到这个问题，蒋总很平静，“环保不是可以讨论的问题，而是必须要做的问题，这个与政府荣誉无关，对一个企业而言，它的废物不给周边带来危害是最起码的要求。”诺维信对环保的重视可追溯至1974年，30年前，其母公司诺和集团就制定了第一条环境政策，进行严格自律。1993年，诺维信出版第一份公开的年度环境报告，成为全球最早出版环境报告的5家公司之一。岁月更迭，10年风云，诺维信始终如一，从未间断。

年终分红与“三项基本原则”

与所有企业一样，诺维信追求财务业绩，同某些企业不一样，诺维信更加关注环境保护与社会责任。诺维信有“三项基本原则”：经济效益、环境保护、社会责任。据了解，诺维信所有的董事和常务副总裁2004财年的现金分红依据2003年年报中公布的13个环境和社会绩效目标的完成情况发放。将财务、环境、社会绩效同等作为管理者年终分红的考核目标，似乎不是大多数企业的常规做法。

蒋惟明先生说：“可持续发展是一项全球运动，作为优秀会员，诺维信责无旁贷，将环境绩效作为考核目标其实是诺维信对可持续发展的一个承诺。放远眼光，一个企业要想不断扩大业务、提高企业规模，就必须具备坚实明确的社会责任感，只有在这种责任感的引导下才能走上一条长远的可持续发展道路。”

正是基于这样一种思考，多年来，诺维信(中国)不惜财力热心投入社会公益事业，1998年8月，诺维信向中华慈善总会捐赠赈灾款68.8万元人民币，用于抗洪救灾；1997———2000年，于中国科学院沈阳应用生物研究所颁发年“诺维信”奖；2001年7月，赞助“南开大学环境科学与工程学院生态考察西部行”活动；2001年10月，在江南大学化学与材料工程学院颁发首届“诺维信奖学奖教金”；2001年11月，在北京大学、清华大学颁发“诺维信生物技术奖学奖教金”；2002年11月，继续在北京大学、清华大学、江南大学、南开大学、天津大学颁发诺维信奖学金……

这是一个如此重视社会责任的企业，担负社会责任一定是需要太多的付出，但诺维信非常清醒地认识到，社会责任不仅是投入，更多的是带来无形和有形的经济效益的回馈，或者诺维信今天的成绩就是最好的证明吧。

不是冤家是朋友

“同行是冤家”是中国的俗语，全世界的经营者也都理解，或许市场是一个常数，真若如此，其中的变数就只能靠与同行的竞争去争取，你大了，我就小了。可是，蒋惟明不这样看，或者许许多多眼光高远的企业家都不这样看。诺维信已拥有超过40％的世界市场份额，稳居行业老大地位，面对诺维信良好的运营状况,只须经过简单分析便可得出结论，诺维信将“技术是先导”这一理念贯彻得如此深透。诺维信在全球有600多名科研人员，每年投入净营业额的13％用于研发，诺维信（中国）在北京中关村科技园区设立研发中心，在沈阳设立技术实验室,在现有的75类、600多种酶制剂产品的基础上，诺维信每年向市场推出10余种新酶产品，为世界各地的不同国家、不同行业的客户创造着奇迹。

蒋惟明先生说：“我们的竞争对手不是同行，而是对环境有负面影响的化学制剂产品，诺维信希望能与同行一起不断地开拓酶市场，将酶制剂这张饼越做越大。”自成立之初，诺维信不断地推广酶产品理念，希望通过说服工作将业务范围扩大再扩大，以便使酶制剂产品更多地替代不可再生资源的利用，从而使更多的企业和个人部分地停止对化学制剂的使用，在这一过程中，为了全人类可持续发展的目标，诺维信做着艰苦卓绝的努力。

整个采访过程中，蒋总始终有条不紊，他说一口纯正的普通话，为了表述的方便，偶尔也搀一些英文。哥本哈根是安徒生的故乡，那童话般的神秘风光以及北欧的温带海洋性气候一定赋予了他很多，比如，温和朗润的态度。他常常下意识地用手指敲着鼻尖，做手势的时候，留在鼻尖上的指甲印就格外明显，有时，也亲切地和身边的秘书小姐做一下关于公司状况的交流，然后向我们微笑着。我想，这是一个很具有亲和力和感召力的领导，个人魅力难以抵挡，想来趋近于完美的人格是蒋惟明的个人追求目标。

结束了采访，在秘书小姐的陪同下，我们到厂区看了看，16万平方米的厂地显得极为开阔。1994年10月，诺维信（中国）生物技术有限公司在天津成立，2004年9月底，诺维信(中国)在泰达隆重举行10周年庆典。10年过去了，诺维信（中国）从无到有、由小变大，蒋惟明充满信心地说，“未来，中国是世界工厂，而天津将是全球主要战略与研发基地之一。”那么，祝愿诺维信在酶制剂的道路上越走越远，祝愿泰达与世界可持续发展事业携手并行！ 相关链接：

诺维信集团———全球著名酶制剂生产企业，居于行业先导地位，拥有超过40％的世界市场份额，总部设在丹麦首都哥本哈根，其客户遍布澳大利亚、法国、奥地利、日本、中国、美国等130多个国家，涉及酒精、动物饲料、酿造、食用油脂、洗涤剂、皮革、造纸、纺织、葡萄酒和果汁等工业领域。1994年，诺维信在中国实施战略投资计划，投资1.65亿美元于天津经济技术开发区兴建诺维信（中国）生物技术有限公司。

北方经济时报