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盾安在2003年以购并形式首次进入民爆化工这个特殊行业，并在随后六年里进行了十多次较大规模的收购，成为行业中规模最大、地域最广的公司之一。她的整个购并历程以2006年为界，在那一年行业主管机构提出“十一五规划”，鼓励推进行业重组，盾安借势而上，加大购并规模和频率。虽然跨行业、系列购并的风险很高，但盾安却取得了令人瞩目的成功，最重要的原因是盾安对于购并如何创造价值有着清醒认识，凭借优势的企业管理与企业文化的输出，以“三变、三不变、三提高”为整合理念，实现了未派出1个人，成功收购60余家企业，并最终成功反向重组上市公司江南化工（证券代码：002226），成为民爆行业的龙头企业，形成了“1+1>2”的巨大协同效应。加盟盾安的民爆企业以及其员工均实现了非常可观的发展。
“三变”具体指的是：一、企业文化要变：合作成功后的盾安民爆企业，应当以《盾安企业宪章》为统领，《三个准则》为依据，《两类标准》为规范，全面推行、贯彻与践行“盾安文化”，致力于共同打造“受人尊敬的企业”。二、战略定位要变：“做行业的数一数二”是盾安集团对民爆产业战略定位的基本原则。三、管理模式要变：“依法规范、高度自治”是盾安集团对早期合作成功的民爆企业采取的较为典型的管理模式。
“三不变”具体指的是：一、企业管理团队和员工基本不变：“以人为本、平稳过渡、共同发展”是盾安民爆在早期合作过程中的指导思想之一。盾安文化一直在强调：“员工是企业的最大财富”，因此，保持被并购企业的管理团队和员工队伍的基本稳定自然而然成为盾安集团对盾安民爆在扩展过程中的基本要求。二、民爆主营业务发展方向不变：“生产、销售、爆破服务一体化”这既是盾安民爆一直以来坚持的未来思维，也是民爆行业国家政策倡导的发展方向。三、民爆资产运营方式不变：合作成功后的盾安民爆企业将在继续做强做大的基础上，大力对接资本市场，通过资本杠杆更大规模地反哺整合和集聚民爆资源，以最终提升企业价值。
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