| 开滦(集团)有限责任公司 | ||||
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| 开滦集团在深入总结安全文化实践的基础上，提出“六位一体”的安全文化管理模式，通过建立科学的评价管理体系，实施“六位一体”的载体推进，实现安全文化建设整体功能的优化升级，促进员工安全素养的本质提升，推动安全生产的持续稳定发展。
“六位一体”的安全文化管理模式主要内容：一是以先进理念引领人。大力宣灌开滦集团企业文化及安全文化理念，形成团队安全价值观，引领员工的观念转变和行为导向，不断增强广大员工的安全意识。二是以科学制度规范人。以安全理念为指导，抓好制度梳理与整合，健全安全文化、安全责任、安全管理、隐患排查等各项制度，形成科学规范的制度体系，构建安全生产长效机制。三是以卓越管理提升人。不断深化RMDC管理法、市场化精细管理、“培塑”和准军事化训练，推广运用编码、定置、标识、看板、走动式管理、岗位价值管理等先进的管理技术和管理方法，不断丰富安全文化建设内涵，提升开滦企业文化建设档次。四是以系统教育培育人。系统开展预知预想、安全确认、手指口述、岗位描述、准军事化等安全行为养成训练，提高员工对安全隐患识别、防范和危机处理的技能，塑造本质安全型员工队伍。五是以优良环境塑造人。按照质量标准化和6S要求，对设施物品进行科学化、秩序化、文明化的合理设置，为生产作业提供安全、便捷、实用、可靠的环境保障。六是以健康关怀凝聚人。推进安全健康体系规范化、制度化建设，建立应激调适和心理疏导的工作机制，消除影响安全生产的潜在心理因素。运用情感管理和亲情触动等方法，构建人性化的安全管理机制，增强安全管理的亲和力和企业的凝聚力。
为推进这一管理模式的实施，开滦集团建立了安全文化评价机制。一是按照SMART原则设立评价标准体系；二是建立和完善安全文化建设三级管理体制和工作运行机制；三是建立安全文化建设考核评比机制，对获得安全文化示范单位荣誉称号的单位给予表彰奖励。在安全文化管理的实践路径上，一是整合理念系统，形成鲜明的安全价值导向；二是坚持塑造本质型安全人，打开安全文化管理之门；三是搭建精细管理平台，促进安全理念落地生根；四是实施准军事化职业行为训练，提高安全文化管理执行力；五是推进制度创新，夯实安全文化建设基础；六是坚持多措并举，全面加强安全环境建设；七是健全健康保证体系，促进员工全面发展。
通过构建“六位一体”管理模式，夯实了开滦集团安全生产各项基础工作，为全面打造本质安全型企业，促进集团公司转型发展提供有力的文化支撑和良好的发展环境。开滦的安全生产连续创出历史最好水平，有效预防了重特大安全事故，企业安全生产呈现出良好发展态势。 |
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