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 ??姓名：高瑞彬??性别：男 ??美国Delaware大学计算机和信息科学硕士学位，香港理工大学工商管理博士学位。 ??摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁。 ??高瑞彬先生的职业生涯始于1985年，这一年高先生进入美国AT＆T贝尔实验室工作。 ??高先生于1993年开始其在中国大陆的工作，并加入摩托罗拉（中国）电子有限公司，担任资深经理。高先生对当时的中国电信市场进行了深入的研究和分析，成功地建立了适应中国市场的营销战略，同时在其卓越的领导下，该战略得以有效的执行，为公司在中国的业务发展做出了杰出贡献。 ??由于其卓有成效的领导和管理才能，高瑞彬先生于2000年6月被提升为摩托罗拉公司副总裁兼原全球电讯方案部中国公司总经理，全权负责中国大陆及台湾地区的市场、销售、项目管理及工程服务。2001年5月他开始兼任杭州摩托罗拉移动通信设备有限公司董事。 |
| 企业家精彩言论 | 企业家事迹 |
在推动中国通信发展中寻找快乐。
摩托罗拉要把研发重心转移到中国来，以中国为中心支持全球市场。
在全球竞争战略的制定及执行时，必须要考虑人才的培养。
做我认为有挑战的事情。
市场经济的本质在于诚信，企业必须以诚信面向社会，员工努力以诚信服务企业。
摩托罗拉欢迎竞争。在今天这个竞争的市场里，竞争的环境才会让技术快速成熟， 市场快速发展。我们不愿意独占一个很小 的市场，而希望在一个大的市场里不断强
化我们的竞争力，扩大我们的分额。移动通信市场的竞争越来越激烈，对手越来越多，在移动通信发展初期我们也经历了艰难的转型。在每个阶段都有困难要克服，只要有明智的策略，坚定地执行，赢的机会就很大。
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 从1993年加入摩托罗拉公司之后，来到中国至今，高瑞彬已经为摩托罗拉、同时也为中国的通信产业服务了整整12个年头。正是这过去的12年间，中国电信市场发生了一系列翻天覆地的变革，高瑞彬也就成了整个中国电信改革的亲历者和见证人。在高瑞彬看来，摩托罗拉在中国的17年最终形成的是一个多赢的关系，结果是形成了一条推动产业发展的本土化价值链。一方面，摩托罗拉通过在中国设厂生产、采购带动了相关的一些企业，同时把一些管理经验和相应的培训计划带给他们，这样企业最终又纳入到了摩托罗拉的价值链中，形成多赢的价值链循环。另一方面，摩托罗拉通过各种方案、移动互联网等增值业务把包括内容提供商、软件开发商、ICP等全部联系起来，扩大了这条价格链上的本地化。 |
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| 摩托罗拉（中国）电子有限公司 |
 摩托罗拉公司于1987年进入中国，首先在北京设立办事处，于1992年在天津注册成立摩托罗拉（中国）电子有限公司，目前主要产品有手机、对讲机、无线通信设备、汽车电子等，产品销售到中国和世界其他市场。目前，在中国大陆有3家独资企业，1家控股公司，15个研发中心，5家合资企业和22家分公司，员工9,000多人。截止目前，摩托罗拉公司在中国投资总额约为35亿美元，是中国最大的外商投资企业之一。摩托罗拉未来将把中国建设成世界级的生产基地  之一，把中国建设成世界级的研发基地之一；积极开展包括数字集群、宽带业务、汽车电子等新业务。继续在华投资，加大本地采购。2004年摩托罗拉中国公司市场销售额为33.9亿美元（约279亿元人民币），较2003年增长35％；出口总额达69.5亿美元（约574亿元人民币），较2003年增长67％，包括中国公司出口额51.4亿美元（约426亿元人民币）和国际采购出口额18.1亿美元（约149亿元人民币）；本地采购总额38.1亿美元（约319亿元人民币），较2003年增长17％ |
