高瑞彬:用中国撑起世界

　　中国智慧如同中国市场一样，正日益得到推崇。当世界五百强企业中的四百五十家争相在华建立研发中心之际，这种判断显得弥足真实。全球化时代的中国已经成为兵家必争之地。而摩托罗拉对于中国市场的领悟显然要深刻得多。

　　坚定的先行者

　　搞技术出身的高瑞彬显得谦和而内敛，但他的开场白却很具震撼力。他说，“摩托罗拉要把研发重心转移到中国来，以中国为中心支持全球市场。”

　　事实上，摩托罗拉对中国的青睐并非朝夕。早在一九八七年，当众多跨国公司还在谨慎观望时，摩托罗拉慧眼独具，率先在中国建立了办事处，并逐渐将生产和研发重心转移到中国。面对记者“是否仅仅将中国作为加工基地，核心技术仍留在国外”的质疑，高瑞彬回答得很干脆，“我们从进入开始就致力于将先进技术引进中国，并推动研发与技术、人才的本地化”。

　　高瑞彬说，摩托罗拉始终认定中国拥有不可限量的市场容量，有低成本的高素质人才，有良好的研发环境和一大批乐于接受新技术、新产品的消费者。这种认识从过去到现在从未动摇过，今后更会坚定。

　　“成大器者必先举大义”

　　有人说，摩托罗拉很喜欢一句古语——“成大器者必先举大义”。没有考证真假，但其在中国的表现似乎正是对这一古语的诠释。

　　二十世纪末，中国电信产业的发展与国外相比差距甚远。而摩托罗拉凭借敏锐的“嗅觉”率先进入中国。近二十年间，摩托罗拉将大量高技术含量、高附加值的业务活动转移到中国，是在本地化方面做得最为彻底的几家公司之一。迄今为止，摩托罗拉在中国设有十六个研发中心，两千余名研发人员，研发投入累计达四点五亿美元；拥有一系列针对中国和全球开发的产品。其还对供应商及公司员工进行了大规模的培训，提升了相关企业和从业人员的素质。二零零四年，摩托罗拉在北京等六城市推出了“绿色中国”计划，倡导发展“绿色通讯”。通过回收废旧手机、电池及其他配件以减少电子污染。

　　凡此种种表明，摩托罗拉在引导和推动中国电信技术进步和产业发展方面的确起到了积极的作用，同时其做个有责任的中国企业公民的决心进一步得到彰显。

　　今年四月，摩托罗拉在中国设立了一个新的3G研发中心，负责3G网络解决方案的全球研发工作。高瑞彬说，“这表明我们已经将从生产到研发的所有工作都逐步转移到中国。这里有我们最大的生产基地、最重要的研发中心和全球三分之一的产量。”

　　目前，摩托罗拉在中国大陆共有三家独资企业、一家控股公司、十六个研发中心、五家合资企业和二十二家分公司，员工九千多人，投资总额逾三十六亿美元，是中国电子类最大的外商投资企业之一。其在中国的主要研发方向涵盖了先进材料研究、软件开发、移动通讯产品研发、3G移动通信、汽车电子以及人机交互技术等。

　　高瑞彬认为，中国通讯市场的潜力还很巨大。“我们将继续加大对投入，让中国成为摩托罗拉全球产业链最重要的组成部分。不仅为中国研发和生产，还要为全球市场而生产。”

　　但同时，高瑞彬也指出，现代通讯行业的竞争日趋激烈。因此，要使中国成为全球生产和研发的中心，“必须要提升自己变成国际化的中国公司”，通过与全球客户的互动与合作实现共赢与发展。

2005-9-23 世界经理人

2005\10
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