| 冯根生--中国青春宝集团有限公司董事长、党委书记 | ||||
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1972年“文革”内乱年代，从胡庆余堂一个制阿胶的车间基础上，分门立户出杭州市中药二厂，由冯根生任厂长。该厂在杭州郊区桃源岭下，原是个破旧作坊，有几十名老药工在那煎熬驴皮胶，生产酊水糖浆，全厂没有一台电动机，仅有一部电话，一辆旧三轮汽车。检查团来检查，说这哪像生产药的地方，倒像电影里的破庙。这话如冷箭插心，在冯根生脑海中闪出两个字“耻辱”。国宝被人看不起，搞中药的被人看不起，这个滋味冯根生受不了，他对全厂职工放出“大话”，十年内，要把二厂建成一流中药企业。冯根生的誓言没有赢来掌声，大概是面对乱石满岗、荒草连地的环境，面对土灶、木桶、淘箩、铁锅等陈旧原始的生产工具，职工们觉得这话太迷茫了，他们实在无法将眼前的烂摊子与冯根生的“第一流”联系起来。
1972年10月，冯根生改造工厂的行动开始了，那时，中药二厂穷得连一袋水泥都要向邻居啤酒厂借，其他材料也全靠化缘艰苦得来，他们修了路，翻建了厂房。在“文革”那个年代，抓生产是要冒政治风险的，在冯根生改变工厂面貌的过程中，就有人将大字报贴在了他的办公室门口。冯根生为什么要冒个人政治风险去做，是基于强烈的紧迫感，他想尽快改变工厂的面貌，他更担忧有人的断言：“中医中药，发展在中国，开花在日本，结果在南朝鲜，收获在美国”。他是一个立志献身中药事业的人，对此当然绝不会等闲视之。冯根生那时认为，与发达国家争，主要是争时间，时间是企业的生命，而出路则是中药必须走向现代化。
中药是地地道道的国粹，有3000年历史，冯根生搞中药的伟大之处，是厚古厚今，即他置身于传统，但能突破传统，从传统中找出路，将传统与现代紧密结合。 为达此目标，冯根生作出了三条决策： ——造就研究中药的队伍；
——首创中药制药机械专业制造单位；
——首创一个不逊于西药厂的“中药城”。这是具体化了的或冯根生认为的“一流中药企业”。
从1973年开始，冯根生首先广揽人才，被说成是“臭老九”的知识分子那时没人敢要，看到“臭老九”都怕，他要了。第一个要来，被批斗得要死，冯根生想，要第二个也挨批斗，索性5个、10个全要了，他说这叫“死不改悔”。从1972年到1976年这段时间，冯根生从全国要了别人不要的高级工程师、工程师36个，并自认为是发了一笔横财。 1976年10月，“文革”十年内乱结束，正所谓机遇偏爱有准备的人，冯根生得以放开手脚进行中药改革，此时，他已配备齐了包括经济管理、植物化学、药理、化学分析、机械、自动化等方面的专业人才，有条件一展拳脚了。冯根生在一篇文章中写道：“没有现代科技知识与中医药理论相结合，没有广大真才实学的知识分子与老药工结合，中药行业要走向现代化是不可能的。” 冯根生的三条决策及随后的实施，使中药行业发生了一场革命。 冯根生看问题总是一针见血，他认为，中药的问题在制剂。他指挥的中药生产技术的改造，包括原液提取的自动化，分封包装的机械化，药液输送的管道化，现场管理的科学化。中药生产由此实现了划时代的大工业生产，可以说，冯根生既是中国传统中药业的最后传人，他也是中国现代中药的奠基人。冯根生的好友、作家黄宗英说得好：“中医药是我国科学与经济走向世界的种子选手，冯根生则是郎平。” 在中药的禁区——静脉注射液方面，冯根生持之以恒地组织攻关，经上千次实验，终获成功。1976年10月，中草药针剂车间竣工投产。 中国第一个以安瓿瓶装的口服中药浓缩液——生脉饮，在中药二厂诞生，这带动了中药新剂型向方便化发展。 以人参和蜂王浆为主料的双宝素口服液，一经推出，即深受市场欢迎，并成为“文革”后不久在国际上打开销路的中国中药保健品。 同时，参麦针、丹参针、养胃冲剂等几十个治疗药纷纷投产，冯根生的中药二厂的生产逐步走向现代化轨道。厂房也以建设国内一流厂房为目标，进行了大规模建设和改造，并初步实现了工厂园林化。1982年6月，美联社记者威廉·塞克斯顿撰文在美国报纸上介绍中药二厂，他写道“除了一个特点（传统中药）之外，这家药厂的情景同纽约或波士顿的先进化学生物研究所没有两样。” 到1982年建厂十周年的时候，这个原作坊式的工厂，固定资产已达建厂时的近10倍，工业总产值从建厂时在全国排名第300位，跃升至第7位，职工人数增加了5倍，当初冯根生向全厂职工夸下的十年建成国内一流中药企业的海口得以实现。碰巧，在中药二厂建厂十周年之际，国家医药管理总局将其列为“全国中药行业样板厂”。 建厂头十年，党支部书记祁兴玉是冯根生的好搭档，正是由于祁兴玉的全力支持，才使冯根生振兴中药事业的雄心壮志得以顺利实现，才使中药二厂摆脱困境，获得发展。 建厂十年后，冯根生放出第二句“大话”，要向世界第一流的目标迈进。使冯根生得以实现第二次飞跃的决定性因素，是青春宝的发明及其在商业方面取得的巨大成功。 在全国中药厂都挤在一些类似的品种抢市场，发展空间愈来愈小的情况下，冯根生考虑，必须另辟蹊径。1978年，冯根生决定从发掘和开拓我国的中药宝库入手，向“抗衰老”的领地进军。他四处采撷古方、验方，在搜集到的120个配方中，冯根生认定明朝永乐皇帝用的“益寿永贞”为最有前途的处方。 1979年，根据“益寿永贞”方试制的青春恢复片（后改名为青春宝抗衰老片）成功了，经严格动物实验，证明其在抗衰老方面有神奇疗效，在120个配方对比实验中亦表现最优。生产后，立即畅销国内外，且好评如潮。 冯根生回忆道：“1978年底、1979年初我们推出青春宝，效果确实明显。但是浙江省卫生厅的一个处长他就是不批，我们内部也有人告状，那个时候真是很难很难。卫生厅那位处长说，我们现在的贫下中农吃得起青春宝吗？饭都吃不起，还吃你的青春宝？你这个方向就错了，你应该搞感冒药。我说感冒药搞100种、200种都是感冒药，难道我们中国人民永远生感冒？我说你现在吃不起青春宝，10年以后、20年以后你肯定要吃青春宝，不然我们的国家永远不会发展了。但道理是我对，权是他大，他就是不批，没办法。后来这个事情越闹越大，惊动了卫生部，告状的人说我们是假处方，结果国家派了最有名的专家来审查，实验出来，证明是永乐皇帝的宫廷秘方，而且它的结构完全没动，效果非常明显，于是给了我们一个书面批示。后来没办法，省卫生厅只有批给我。” 青春宝的配方被国家有关部门批准为“绝密级”，此为中国历史上第一个具有此类保护措施的中药配方。 青春宝片用的主要药材人参、地黄、天冬，均选自最佳产地和上佳季节。人参选自吉林长白山，地黄来自河南，天冬来自贵州，这三个产地是人参、地黄、天冬最好的生产地，药材的形状、大小、表面、颜色、质地、断面气和味等要经多方面精心选材，不放过任何毛病，才能保证青春宝片的质量。自青春宝问世以以来，青春宝的消费者遍布大江南北、国内国外。其中有美国前驻华大使伍得科克的夫人、日本著名古筝演奏家佐藤美美子、著名导演谢晋以及许多消费者都在服用“青春宝”后给予很高评价。? 冯根生透露，1999年11月28日，中国赠送给美国的大熊猫“兴兴”去世，“兴兴”去世的年龄是27岁，那时，“兴兴”已显十分衰老，而当时生活在杭州动物园的浙江省唯一的大熊猫“培培”，已有超过28岁，相当于人的寿命100多岁，却依旧活泼，能玩能吃，而“培培”饮食中有一个“秘密”，就是早晚服用青春宝片。“培培”2004年8月13日在杭州动物园去世，时年33岁，是世界上园龄最长的大熊猫。 2000年,“青春宝”商标被认定为“中国驰名商标”。
企业一把手最重要的职责是战略至上，只要他的战略定位准确，不犯方向性的错误，即不会伤筋动骨，企业的经营就会成功。冯根生研制青春宝，使中药二厂具备了核心竞争力，并为日后的大发展奠定了坚实的基础。 1984年9月，已经70多岁的老古建木工王成嘉应冯根生多次相邀，到中药二厂为其造两座仿古亭，该亭用3万个木制部件组装而成，不用一颗钉，全是卯榫结构，此亭被命名为“丹亭”和“宝亭”，建成后轰动杭州城。王成嘉建成此亭后不久过世，冯根生将老人绝技长留人间，然由于此举风传要被撤职。幸彭真委员长在参观此仿古建筑瑰宝时夸赞冯根生：“你不但继承了祖国的中药遗产，还抢救了祖国的艺术遗产，这个亭子造得了不起。”此事才不了了之。 改革之初的1984年，在全国还没有实施厂长负责制之前，冯根生率先试行干部聘任制，全厂的员工全部实行合同制，他成为中国第一个打破“铁饭碗”、“大锅饭”的人。与此同时，他还对销售机制实行了改革，冲破了计划供应体制，在报上登广告欢迎客户直接到厂里来买。 1985年前后，对冯根生领导的中药二厂的改革，新华社发了通稿，中央人民广播电台分7篇进行了连续报道，成为千千万万国企仿效的榜样。 20世纪80年代初，冯根生到美国访问，第一次看到电脑联网管理，1984年2月，全国中药行业首家电脑控制中心在中药二厂开机运行，当时电脑是由美国和日本购进的。 冯根生的管理很严格，迟到重罚，电脑考勤，中药二厂的迟到率为1/25000，而且，上班时间不允许开会，重要会议安排在节假日或星期天；当然，上班时间更不允许看报，他算了笔帐，一人算看20分钟报纸，全厂1000人就是45个工作日，相当于将近5%的人是专门看报的，最后为解决职工看报学习问题，他免费给所有职工家庭订报，全部送到家中。 20世纪80年代初，冯根生与步鑫生、鲁冠球一起被称为浙江企业改革的“三剑客”。 1985年，冯根生被评为全国首届“五一”劳动奖章获得者，晋京受表彰时受到邓小平同志的亲切接见。 1987年，中国共产党十三次代表大会时，冯根生当选为十三大代表。 1988年，冯根生当选为由国家经委、中国企业管理协会和金年会手机版评选的全国首届优秀企业家。 1989年国庆节，冯根生被评为“文革”后的第一届全国劳动模范，并登上天安门城楼参加国庆典礼，当有人向邓小平同志介绍这是来自浙江的劳动模范冯根生时，小平同志说：“冯根生，我知道，做药的，外国人都相信他返老还童的‘青春宝’。” 冯根生1991年的罢考在全国引起轰动，他说：“企业的效益是干出来的，不是考出来的。学习不是读书背课本，实践也是学习的课堂，有一个问题我至今不解：为什么形式主义这一套东西喜欢到国企中去摆弄？”1991年10月30日，《钱江晚报》在头版刊出题为《著名企业家冯根生率先罢考》的新闻，紧接着《人民日报》等推波助澜，全国范围内掀起了一场“为企业领导人松绑”的大讨论。由此可看出冯根生坚守道义，不阿附时俗曲己的性格。
1989年下半年开始，国有企业的经营普遍陷入低谷。对以保健药品为拳头产品、出口占产品很大比例的中药二厂来说，更是雪上加霜，被取消了进出口权，到手的外销生意做不成。到1990年时，全厂利税总额只有500万元，不足1988年的1/5！导致困局的原因是什么？为什么合资、民营、乡镇、校办企业就能够经住风浪，甚至如鱼得水？冯根生喻为，国企和民企比起来，就像运动员赛跑，国企穿着棉衣棉裤，而民企穿的是裤衩背心，前者当然跑不过后者。冯根生认为，关键在机制。只有改变机制，才能促进生产力发展。于是，冯根生决定与外商合资，解决机制弊端。消息传开，上门者络绎不绝，其中不乏大跨国公司，合资的条件也如出一辙：按帐面净资产入股、原有品牌一起加盟。冯根生坚决拒绝“那样”的合资。他认为，合资的目的是为了解放生产力，解决机制问题，不能造成国有资产流失，还要通过合资使其升值，否则，所谓“合资”的最终结果必然是中国人沦落为外方的小伙计。几经思索，他决定：在中药二厂之上，成立青春宝集团公司。参与合资的是中药二厂，而非集团公司，这样合资后，作为国有企业的母公司，仍然具有品牌、秘方的所有权，同时确保了中方资产所带来的利润仍可以归拢到国家手中. 经多次谈判，杭州市中药二厂最终和泰国正大集团合资成功，在1992年成立了正大青春宝药业有限公司。合资时，中药二厂帐面净资产只有4600万，经冯根生力争，未上帐的土地开发费、新品开发费、绿化雕塑费等也一一进入了评估范围，结果评估出了1.28亿元，最终，正大集团收购其中60%股份，原有的以冯根生为代表的经营团队保持不变。专家评论：冯根生经此合资，青春宝一下子就取得了产品的出口权、经营自主权等国有企业梦寐以求的理所应当的权利。而冯根生之所以如此，其动力是他对国有资产强烈的事业心和责任心。冯根生说：“正大不生产药，但那时正大有实力、有资金、有品牌，更重要的是我要它的体制，我也不希望它来搞药。合资以后它控股，开始是它管，但它搞不好，它不懂得药，从美国、台湾请来的都是博士，都是几十万美金的年薪。我们拿多少？不到他们的1%。但我们比他管得好，开始派来八九个人，后来都回去了。我们为什么能用最少的股权得到企业的控制权？要靠你的才华，如果你无能，就只有让外方来管理，换句话，你的能量大于外方，他就会让你来管理。从1992年至2005年，每年递增20%以上，他们还有什么话可说！正大退出，后来控股的上海实业也听我的。全国第一代企业家在这，全国最早的搞中药的童工在这，全国搞中药的权威在这，全国劳动模范在这，是这些特定的情况，我要走他们也不让我走。” 自1972年冯根生与胡庆余堂分家吃饭后，24年后的1996年，胡庆余堂和青春宝在利税方面的差距已经达到了100倍！在企业经营陷入低谷时，胡庆余堂仅负债就高达9000万元，濒临倒闭。胡庆余堂这块金字招牌不能就此湮没，于是，杭州市政府决定：让青春宝和胡庆余堂实行“联合”。后者加入前者，仍由冯根生出任掌门人。 在会上，开始冯根生表示不接受市政府的决定，按道理，他对胡庆余堂的感情无人能比，祖父、父亲、他和他的儿子四代的命运都与胡庆余堂连在一起，1966年，“破四旧”时有人要烧掉老店，身为保卫科长的冯根生挺身而出，坚守一个月，保住了胡庆余堂，自己则被劳动改造当了两年装卸工。冯根生是太爱胡庆余堂了，正是爱之深，也才痛之切。 冯根生知道，从1972年两厂分家后，胡庆余堂换了8任厂长，工作失去连续性，多少机会擦肩而过，而最后一位厂长，更是加速将企业引向绝路，原因是庙搞穷了，方丈却不穷。当然，冯根生说不同意只是一句气话，用他的话来说，家门破落还是我的家，现在“老子”不行了，“儿子”不救谁去救。 冯根生开出了“转换机制、擦亮牌子、清理摊子”的12字“药方”，进行了大刀阔斧地改革，青春宝派去了刘俊等高层管理人员，按冯根生“新班子要以权谋公，决不能以权谋私”的要求，改变了机制，而机制决定了命运，胡庆余堂在并入青春宝的第二年，便实现了销售额、出口额、上缴利税的三大突破。兼并9年销售额增加10倍，当年的杭州市亏损大户成了现在的利税大户。2002年，“胡庆余堂”也喜获中国驰名商标。2003年，胡庆余堂投资有限公司注册成立，胡庆余堂从此打造了一条从药材种植、饮片加工、成药生产、零售、医疗门诊乃至工业旅游的完整的中药产业链。至此，胡庆余堂的牌子重放光华。“面对胡雪岩像，我终于无愧了……”冯根生说。 冯根生不仅使胡雪岩创办的胡庆余堂重放光华，而且重修了胡雪岩墓，在青春宝集团总部大楼前立了一尊胡雪岩铜像，并亲撰祭文如下： 胡 公 祭 胡公名光墉字雪岩一八二三年生于徽州绩溪一八七四年始创胡庆余堂于杭州吴山之麓大井巷据史册载其少孤家贫生有异秉习商起家运糟米营生丝开钱庄办药业兴洋务集宦场官场洋场势力于一身富可敌国名动天下冠以红顶商人胡公悬壶济世以仁术办药局亲书戒欺二字高悬于店堂以为训勉故药堂数载不衰也余出生于中药世家十四岁进胡庆余堂跪于戒欺匾下拜师学艺乃斯堂之关门弟子也从此五十余载中药生涯秉承胡公采办务真修制务精之训诫苦心志劳筋骨沤心沥血殚精竭虑未敢忘先辈之遗训矣建青春宝集团以光大胡公之立业精神于今虽铸成国内之最大中药现代化企业然亦时思延继胡公之遗志纳其精萃以为建业之大纲曾扶正胡庆余堂一度经营不善之倾重扬胡公诚信之高风迄今历经百余年沧桑之胡庆余堂已独步江南拔萃群雄昔日古朴凝重镏金描彩雕梁刻枋之胡庆余堂经吾辈潜心修茸历史遗貌犹初而今之青春宝集团胜景怡人身心其建筑意境人文情怀皆蕴籍先辈之神韵宝丹二亭亦雕梁画柱古朴典雅与母店之风范交相辉映伟哉壮哉胡公清德吴山沉沉桃源青青天道酬诚观今之青春宝集团生机盎然声达四海名列五洲若胡公在天之灵得以欣慰吾辈将无撼矣值此胡公一百八十岁华诞之际铸像一尊拙撰数语以为缅怀 胡庆余堂传人青春宝集团董事长冯根生撰文 1997年党的十五大报告提出了按劳分配与按生产要素分配相结合，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配的精神。一直在探求改革突破口的冯根生感到这是国有企业进行股份制改造的良机，他决定将国有股份的一部分卖给职工，让销售骨干、技术骨干持股，增加企业凝聚力。冯根生希望借此留住人才，保证企业长远发展。外方也有此意，但提出冯根生必须持大股，冯怕员工流失，外方怕冯流失。 1997年10月6日，正大青春宝董事会全票作出决定，从公司现有的净资产中划出20％作为个人股卖给员工及经营者。同时决定，冯根生作为经营者需认购其中2％的股份，计人民币300万元。到1998年6月，杭州市政府才同意正大青春宝的“内部股份制”方案。 冯根生的压力很大：300万元从何而来？合资前他每月工资只有480元，合资后也不过数千元，凭他自己的家庭积蓄，最多能拿出30万元，其余的270万须向银行贷款。如果正大青春宝每年税前利润达到5000万元，扣除所得税及各种提留，实际可分红利润为3100万元，冯根生按此比例可得62万元，除扣个人所得税，还需支付银行利息，如此冯根生还清本息需12至13年。如果企业效益提高，利润达1亿元，也得6至7年才能还清，万一利润下降，只有2000万元左右，那20年也未必还清。冯根生的家人包括亲戚都反对他持股300万元，而同时，企业职工的眼睛却紧盯着冯根生,他们说：冯总买300万元，我们就买；冯总买150万元，我们一分也不买！怎么办？如果不买，就意味着改革失败！冯根生一咬牙，个人出资30万元，贷款270万元买下全部300万元股份。至此，全厂职工像吃了定心丸，个个踊跃购股。 有了持股，又引出了后面的身价评估。 2000年，浙经资产评估事务所经测算资本、劳动、技术、管理四大要素对企业经济效益价值的贡献率，评价得出冯根生对青春宝集团的利税贡献价值是2.8亿元，净利润贡献价值是1.2亿元，现阶段管理效益价值贡献率为18%。冯根生说：“我看到评估的结果——我的贡献价值值2.8个亿。他们说这是‘量化’。当时，我接到这个也很激动，我讲了一句话：所谓的‘量’是量出来的，‘化’是一分钱都没有化过。当然，我也不希望化一分钱。但至少，这是对国有企业先进的劳动所创造的财富的一个肯定，因为这些财富都是国家的，这样的评估，对国有企业的老总来说也是个很好的说法。可能在国内所有的国有企业当中，第一个‘量化’的也就是我。当然现在，我也把这个作为我一生中的一个价值来看待。” 2003年杭州市发现3例非典型性肺炎病例以后，市民开始争抢各类抗“非典”相关药品，国药老字号胡庆余堂门前更是人山人海。听到此消息后，刚刚做过手术甫到福建武夷山疗养的冯根生星夜赶回杭州。胡庆余堂经理向他汇报，各药号的防“非典”中药一天出药3万余贴，一贴企业就要亏2元多，尤其是目前急需的金银花、野菊花等药材普遍涨价，基本一天一个价，原20元一公斤的银花已涨到280元，如果不涨价，药店恐撑不下去了。冯根生思虑再三，做出了向市民的保证：哪怕原料涨100倍，也绝不提价一分钱。预防“非典”的药品一律赔本让利出售，亏损由集团承担。为何冯根生做出如此决定，是因为他想到在1874年曾在江浙流行过一场大面积瘟疫，胡庆余堂老板胡雪岩立即研制出“癖瘟丹”，开仓放药，救百姓于水火，被传为江南美谈。冯根生认为应发扬光大胡庆余堂的传统，愈是危难之时愈能体现企业光荣的社会责任感。 1988年，冯根生曾跻身“首届全国优秀企业家”，而历经17年的世事变幻、风雨沧桑，冯根生决定2003年11月在杭州邀请当年“首届全国优秀企业家”再聚首。在谈到举办这次活动的初衷时，他颇为动情地说：“首届全国优秀企业家总共有20位。这些年来，我同他们当中的不少人也有过接触，作为仅有的几个还在位的企业家之一，我办这个活动，也就是让大家有一个相聚的机会，有个说话的机会。当然，看到国家这么大的变化，也是我们这一代人的安慰。因为我们付出的劳动没有白花。我相信他们都有很多话要说，这些话都是财富，对以后的人，对以后的企业家都是有效的启示。没有过去那批企业家垫好的基础，现在的中国经济、中国企业实力，也不会有今天这样的强大，应该承认他们过去付出的代价，付出的劳动。”20位首届全国优秀企业家历经十几年的沉浮，到今天仍在企业岗位上工作的，只有冯根生、青岛双星的汪海以及烟台港务局的朱毅三位了。参加聚会的十位首届中国优秀企业家中个性最鲜明的马胜利落泪了，他说，在这个商业气息日渐浓郁的时代，他为自己身为一个企业家的不幸遭遇，也为当年一起出名至今仍在坚守阵地的冯还牵挂着他而落泪。 纵观冯根生的一生，至今已在中药行业工作58年，从厂长当到董事长在位子上一坐三十多年，其中稳健经营是非常需要肯定之处。冯根生有句话：“保住自己厂子稳定，就是最大的健康。每做一个牌子，都必须成功一个。”为何要提到稳健经营，因为全世界企业的最大问题都是寿命不容易做长，平均寿命已短到几年，所以，企业家的一个十分重要的使命是不要将企业引向绝路，而一个稳健经营的企业，其身体必然是非常健康的，领导人在团队中的威望必是极高的，冯根生为此曾多年住60多平方米的房子，领数千元工资，1996年一位马来西亚老板以百万美元安家费请他去当“洋老板”，他拒绝了……如果不牺牲个人利益，可能他领导的国企早垮了，所以，冯根生是稳健经营的大师级人物，他的稳健经营思想非常值得研究总结。 这位“劳劳车马未离鞍”的年逾七旬的大企业老总，每天仍然是企业里最早一个上班的人。他对记者说，我在一个企业的连续工龄已58年，再过两年就达60年，应该可以申请迪斯尼世界记录了。他还说，2002年杭州市政府奖励三个贡献突出的企业家各300万元，有鲁冠球、宗庆后和我，有记者问我获奖后想圆一个什么梦，我说，我是国有企业的老总，永远不可能做“李嘉诚”。30年前我当厂长，实际上就是“保姆”，1972年还是动乱的年代，一个先天不足的孩子，国家没有给我一分钱，我省吃俭用把它带大，现在长大成人了，赚了很多钱。30多年以前的1972年7月1日，这个工厂交给我的时候，总资产37万，净资产18万，现在30多年过去了，我使它达到了十几亿元企业总资产的规模，增加5000倍，但我还是“保姆”，我想圆一个让我退休的梦，但是没有同意。我愿意终生当这个“保姆”。 冯根生简历
1934年生于杭州，出身於中药世家，14岁进入著名国药号杭州胡庆余堂当学徒。1972年担任杭州第二中药厂厂长，带领100多员工在荒凉的土地上创业，当时企业总资产只有37万，他大胆实行以人为本的方针，勇于开拓，首创一流中药企业。1985年获得全国首届“五一”劳动奖章，1987年当选党的十三大代表，1988年被评为首届全国优秀企业家，1989年被评为全国劳动模范。1992年任中国青春宝集团公司董事长，并兼任正大青春宝药业有限公司副董事长兼总裁，他领导的青春宝集团创利水平多年稳居浙江省医药行业之首。执掌企业三十余年来，他几乎以一己之力，创造了一段中国企业的传奇故事：他把当初喻为“深山破庙”的、总资产只有37万元的杭州中药二厂，变成了总资产高达18亿元、被誉为全球最大、最先进的中药企业之一的青春宝集团，资产增加五千倍，利润增加一万多倍。他是我国任职时间最长的一位国有企业领导。
冯根生语录 1、优秀的企业家不是评出来的，是做出来的。对于一个企业家来说，有60%把握的事，就可以去做；有70%把握的事，得抢着去做；等到事情有了100%的把握时，再去做就太晚了。成功的企业背后，有很多因素，而个人的因素很重要，“班长”是决定一切的，一个企业的好坏决定于“班长”，决定于一把手。 2、公事上胆子要很大，私事上胆子要很小。如果私事上胆子太大，肯定要犯错误；如果公上胆子很小，改革的道路上就迈不开步子。 3、一位留过学的博士对我说，你们要懂得国际游戏规则，我问国际游戏规则具体地讲是什么，他答不上来。我对他说，什么叫规则？你讲不出，我讲得出，生意经中的规矩就是规则。我小时在胡庆余堂学过的生意经：一是戒欺，二是诚信；三是不得以次充好；四是不得以假乱真；五是童叟无欺；六是真不二价。所以说，赶时髦也不能盲目，追求美的东西，传统的精华不能丢。 4、我是一味中药，但它不是名贵的中药，它是一味草药——甘草。甘草是中药中的“百搭”，心脏病用它，肠胃病用它，现在的癌症肿瘤也用它，保健营养品也用它。但这个草药不是人工栽培出来的，它是采自新疆和内蒙古的大草原，它不怕风吹雨打，是在狂风暴雨中成长起来的。 5、技术要转化为商品，转化为效益，还需要有经营者，可是经营者转化完毕却什么都得不到，这不公平。所以既要重视技术要素的价值，也要重视经营要素的价值，企业家的技术、才干、贡献及其知名度都是一笔宝贵的财富。 6、优秀的企业家，是我国现阶段最缺少的人才资源之一。而我们的国有企业，对经营者的激励机制却迟迟未能建立起来，长此以往，对企业发展和更好地调动经营者的积极性不利，并将导致人才流失，现在是认真对待、公平合理地处理好经营者的利益分配的时候了！ 7、你要尊重别人，别人才会尊重你，不尊重别人，别人怎么会尊重你呢？你要职工爱厂，你必须先爱职工，你自己都不爱职工，怎么叫职工去爱厂。你要职工做到的事，你必须先做到，你要职工不要做的事，你千万不要去做。 8、枪打出头鸟，没关系，但我努力保护好心脏，心脏保护好，就可以冲，“心脏”就是“不为私”，同时，鸟可以拼命快速地往前飞，飞出了枪的射程，就活下来了。 9、我最推崇的一种精神是“小车不倒只管推”，最反对的行为是“企业不垮尽管亏，筵席不散尽管醉，牛皮不破尽管吹”。 10、我从来没有想着去捞钱，到我退休的时候，我工作了50多年，把一个小作坊搞成一个大企业了，这就是我终生的追求。我不是追求钱，如果我追求的是钱的话，50岁就走了，辞职搞个自己的药厂，可能现在是几个亿资产的老板了。 11、130多年前胡雪岩制定的堂规是“戒欺”。“戒欺”就是诚信，如今整个浙商的精神就是将戒欺、诚信、拼搏、苦干加在一起。 12、管理思想的核心是：一严、二爱、三和谐。没有严，就会乱套；没有爱，就没有归宿感和幸福感；最后的目的是达到和谐的状态。 13、在1997年股份制改革时，我就在思考这个问题：如何评定国有企业经营者对企业的价值。在我们的国有企业，对经营者的激励机制一直没有建立起来，长此以往，或者导致“59岁现象”愈演愈烈，或者导致人才流失。进入21世纪，要把国有企业搞好，就应该从物质、精神两方面给企业家一个价值、一个肯定。 14、我现在更像一名篮球教练，在比赛顺利的时候，我要做的是静静欣赏他们，如果看到哪里出了毛病，就喊暂停，去指导，三次不行，就只好换人。 15、国有企业好比冰棍，因为担心被经营者买走那就是国有资产流失，就只有捏在手里，最后，冰棍还是化了。但是一追究起来，谁都不负责任，因为大家似乎都没有做错什么。 16、过度竞争与盲目扩展是不好的。如果图一时之快，我想要10个厂，那我的加工量马上就可以达到5000万瓶，就是几十个亿了，但是不行，这样做质量不能保证，因为你管不了各个分厂，他给你粗制滥造，该投料的不投料，最后很有可能这个品牌都给毁掉了。 17、很多领导问过我，国有企业能不能搞好，我说很难搞，它的机制实在是太笨了，背着沉重的包袱，没有办法与民营企业去竞争，越到后面，越不可能。但是国有企业也能够搞好，最终是由班子决定的。你说全部搞不好，也不对，青春宝不是搞好了嘛？青春宝搞好了还不算，胡庆余堂才是真正体现了这个本事。 18、人要多做点好事，我记得小时候，祖母对我讲，我们家穷，可要穷得有志气，有人穷得没志气。等你成功那一天，要多做积德事，多做善事，千万不要做缺德事，做坏事。我看，多做好事，多帮助别人，也是对自己心态的一个调整，问心无愧，心态调整好了，当然对身体有好处。 （雷建执笔） |
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