用文化照亮未来  让世界金光灿烂

——南京金箔集团有限责任公司被授予“全国企业文化示范基地”

领导颁奖

作为世界五大金箔生产中心之一、中国金箔的故乡和中国非物质文化遗产保护基地，金箔集团从一家濒临倒闭、单一生产金箔的小手工作坊，发展成为一家多元化大型产业集团。企业主要业务在各自行业内占据重要地位，经济效益在南京市江宁区本土企业中连续二十多年排名第一，成为江苏省著名的常青树企业。其中，非常重要的一个原因就是开启了以“金箔精神”为灵魂的软实力工程，使企业在建设精神家园的过程中迸发出蓬勃不息的奋斗力量。5月1日，金年会手机版在南京召开2015全国企业文化（金箔集团）现场会，授予南京金箔集团有限责任公司“全国企业文化示范基地”称号。金年会手机版驻会副会长尹援平、江苏省企业联合会、企业家协会会长吴冬华、国务院国资委直属机关党委原常务副书记曾坚、金年会手机版常务副理事长于吉、南京市经济和信息化委员会副巡视员汪少军、南京市江宁区人大副主任孟向前、金箔集团董事局主席江宝全等出席会议并为全国企业文化示范基地揭牌。

金箔集团成立于1955年，主营金箔及箔类深加工产品、烟草配套材料、机电、商贸、三产、房地产、教育等产业。自改革开放以来，金箔集团在董事局主席江宝全的带领下，以振兴中国民族工业为己任，以富有远见的超前战略为先导，秉承“敢于开拓、勇于创新，自力更生、艰苦奋斗，居安思危、永无句号”的金箔精神，在各种严酷的市场竞争中脱颖而出，不断谱写了金箔集团健康成长的时代篇章。

尹援平在会议开幕致辞时指出，金箔集团注重创建特色鲜明的思想理念，充分发挥了企业文化的旗帜导向作用。企业文化是企业价值判断与行动选择的主要依据，也为员工认识、处理问题提供大致相同的基本遵循，在一定程度上规定了企业发展的方向和方式。江宝全主席作为企业发展的领头人，不仅是金箔事业的奠基人和开拓者，也是金箔文化的缔造者和传播人，他在企业发展的低谷临危受命，胸怀坚定的责任担当、真挚的家国情怀、鲜明的改革精神和科学的发展理念，将之融入企业创业、改革、发展的风雨历程，先后创造了“金箔精神”、“十大土理论”、创业“三字经”等重要的思想理论，为指导企业发展提供了最基本的文化框架和基础共识。

尹援平认为，金箔集团注重精心打造形式多样的文化载体，高度体现了企业文化的熏陶教化功能。企业文化能够通过依附于特定的语言表达和其他载体，形成一种文化环境，从而将特定的文化因子潜移默化地植入人们的心田，对生活于其中的人们产生同化作用，为他们的价值观、是非观、善恶观涂上基本相同的“底色”，进而化作维系企业发展的巨大力量。金箔集团的文化载体既有正式的座谈研讨会，又有文体比赛等形式灵活多样的活动，既有书籍、报纸、期刊杂志，又有歌曲、视频和文艺节目，使金箔文化成为看得见、听得到、摸得着的实实在在的文化。金箔集团创办“大江讲堂”、金箔艺术团，坚持常年开展重要节日庆祝、新春干部培训班、前途与命运研讨会等活动，都已经成为金箔集团的文化品牌。

尹援平强调，金箔集团立足尊重人、重视人和培养人，生动彰显了企业文化的激励驱动作用。企业文化的重要职责就是通过教育和塑造人，不断激发人的工作热情和创造潜能。金箔集团充分认识到人在企业发展中的基础性和决定性作用，把员工队伍建设作为企业的立业之本，并确立了广大员工是企业文化主体的思维理念。为此，金箔集团通过一系列重要举措，大力吸引、培养、激励投身金箔事业的各类人才，促进企业和员工共同发展。

尹援平总结说，金箔集团铸就的金箔精神之魂是集团锐意改革创新和长期管理实践的产物，是企业领导人在探索发展道路的过程中，不断加深对企业本质认识的结果，在金箔事业的发展中起到了固本强基的作用。金箔集团的发展经验表明，企业文化是企业价值创造和竞争力的巨大源泉，企业经营活动所包含的先进文化因子越厚重，其产品的文化含量以及由此带来的附加值也就越高，在市场中实现的经济价值也就越大。她希望企业在转型实践中，更加注重领悟文化对企业发展所产生的特殊而重要的作用，自动自发地在关系企业全局发展的顶层设计中，植入有助于企业健康稳定发展的文化基因，建立系统、有效的企业文化体系，并在文化培育和践行中下真功夫、苦功夫，使先进的文化理念真正入人心、见行动，从而为企业发展塑造出创新奋进的人文品格。

曾坚在致辞中表示，江宝全提出的“十大理论”，不仅丰富了我国企业管理理论，对于做好企业管理，发展好民族工业企业，都有巨大贡献。近百年来的经济发展规律证明，每次经济危机必将导致新一轮的产业结构调整，必然带来大批的企业并购重组，在这个过程当中，凡是重视技术创新与结构调整的企业总能抢占先机，善于抓住机遇、推进改革的企业总能起死回生，进而推动企业在更高的起点上实现更大的发展。企业文化必须适应当前新形势，一是要动员组织企业经营者和全体员工解放思想，开拓视野，为进行结构调整和转型升级奠定思想基础；二是要根据经济发展趋势和地方经济社会发展需求，找准自身定位，准确把握本企业的功能，调整企业发展战略，培育发展具有比较优势的新兴产业，追求社会效益与企业效益的双赢，并以此调整企业的使命和愿景；三是要调整充实企业的经营理念和核心价值观，并持之以恒的对核心价值观进行宣传、教育和灌输；四是要随着企业的改革，发展丰富企业文化的内容，企业结构调整和并购重组为发展混合所有制创造了条件，适应企业并购需要开展文化融合的研究，转型升级要开展创新文化的建设，构建新的企业法人治理结构，要有新的公司治理文化和董事会文化建设的内容；五是要充分利用新兴科技手段，创新企业文化建设的方式方法，不断提高企业文化建设的效果，增强企业文化的吸引力和感染力。

南京市企业家协会会长严肃在致辞中概括了金箔文化有三个特点：一是胆略，正是由于江宝全超常的胆略和勇气，才能带领企业走出低谷，获得新生；二是奉献，金箔集团不管从事金箔产业，还是发展多元化产业，基本点都是奉献和回报社会；三是底蕴，金箔集团历经60年不断发展，得益于文化底蕴、理论思想的支撑。

南京市江宁区人大副主任孟向前在致辞中高度肯定了金箔集团的发展成绩。他说，金箔集团把一个濒临丢失的中华传统金箔工艺发展成为闻名于世的现代工艺产业，把一个困境重重的企业，打造成跨领域、跨区域的多元化集团公司，并在蓬勃发展的同时高度重视培育金箔产业文化和企业管理文化，走出了一条企业发展与时代特征相融合的文化繁荣发展之路。

江宝全介绍说，金箔集团之所以成为江苏企业的常青树，一个根本的、关键的因素就是十分重视文化建设；文化的力量使金箔集团创造了一个又一个奇迹。企业文化的根本任务，就是做好人的工作，做好人的思想灵魂的工作。所以，金箔文化的本质就是以“人”为中心切入点来开展各项工作，牢牢抓住人的思想灵魂。为此，金箔集团响亮的喊出“一定要把人当人”的口号，早在上世纪八十年代就提出用人“十不分”，并且让员工带着“爱好和兴趣选择自己的职业和岗位”，让每一名员工都感到平等和受尊重，从而能够从自身迸发一种内在的力量；金箔集团还使用能够激励人的任何一个办法，甚至把每一个人们看不起的小动作，都变成能够调动人积极性的活动。例如，坚持几十年如一日开展十佳青年、十佳科技人员、十大新闻人物等多项评选表彰活动；成立金箔艺术团，自己人唱自己的歌、演自己的节目，这些都激发了人的积极性和自豪感。江宝全坚信，金箔文化魅力无穷、力大无比，只要坚持继承弘扬金箔精神和金箔文化，金箔集团一定能够打造成百年企业。

北京交通大学企业文化研究所所长黎群教授在对金箔集团的企业文化成果进行点评时指出，江宝全主席不仅是金箔文化的主创者，也是金箔文化的倾力培育者，他通过加强管理团队的文化建设、选树榜样人物、注重文化的正式表述与内外传播等，使金箔文化成为指导金箔人做事做人的思维方式和行为准则。金箔文化的形成发展也说明，企业文化通常是企业家的个人文化愿景在管理团队中的延伸，是管理团队的文化愿景在企业中的延伸，进而成为全体员工共享并共同遵守的价值观念及行为准则。金箔集团的文化管理启示大家，领导者要做企业文化的设计师和培育者；企业文化建设必须长期努力、持之以恒，才能落地生根、开花结果。

近年来，金年会手机版在不断拓展服务领域、加大服务力度的过程中，积极致力于推进我国企业文化建设。其中，创建全国企业文化示范基地就是一项重要的服务工作。自2005年至今，金年会手机版共创建全国企业文化示范基地41家，通过树立企业文化建设典范，发挥示范效应，搭建交流平台，引导广大企业学习借鉴先进企业的成功经验，有力地推动了全国企业文化建设工作。

    来自南京市政府有关部门的代表，大?`集团、南京菲尼克斯、山推股份等20余家企业的代表，江苏省企联、南京市企联等各地企联的代表，金箔集团的员工代表，以及学术界和媒体界的代表等200多人参加了会议。

相关报道

尹援平在全国企业文化（金箔集团）现场会开幕式的致辞