全国企业文化(金箔集团）现场会致辞

金年会手机版、金年会手机版驻会副会长 尹援平

（2015年05月01日）

各位领导，各位嘉宾，同志们：

大家上午好!

今天，我们与大家相聚在美丽的古城南京，举行授予南京金箔集团有限责任公司“全国企业文化示范基地”的现场会，并共同庆祝金箔集团成立60周年。在此，我代表金年会手机版、金年会手机版，代表王忠禹会长，对金箔集团获得“全国企业文化示范基地”表示热烈的祝贺！向与会的各位领导、专家学者、企业界代表和新闻界的朋友表示诚挚的欢迎！

金箔集团是世界五大金箔生产中心之一，也是中国金箔的故乡和中国非物质文化遗产保护基地。自改革开放以来，金箔集团在董事局主席江宝全的带领下，以振兴中国民族工业为己任，以富有远见的超前战略为先导，在各种严酷的市场竞争中脱颖而出，从一家濒临倒闭、单一生产金箔的小手工作坊，发展成为一家综合实力强、品牌形象好的多元化大型产业集团。企业主要业务在各自行业内占据重要地位，经济效益在江宁区本土企业中连续二十多年排名第一，是江苏省著名的常青树企业。金箔集团之所以能够取得如此骄人的业绩，非常重要的一条是开启了以“金箔精神”为灵魂的软实力工程，使企业在建设精神家园的过程中迸发出蓬勃不息的奋斗力量，为推动组织机构和体制机制改革，调整改善业务布局，提升集团化管控水平，促进人才队伍建设，提供了强有力的保障。下面，结合金箔集团企业文化建设的特点，与大家交流三点认识。

一是注重创建特色鲜明的思想理念，充分发挥企业文化的旗帜导向作用。

企业文化就像是企业生态体的中枢神经系统，是企业价值判断与行动选择的主要依据，也为员工认识、处理问题提供大致相同的基本遵循，在一定程度上规定了企业发展的方向和方式。企业发展战略的提出，经营决策的制定，管理方式的选择，无不受到决策者思想理念和员工文化水平的制约。作为企业发展的领头人，江宝全主席不仅是金箔事业的奠基人和开拓者，也是金箔文化的缔造者和传播人，他在企业发展的低谷临危受命，胸怀坚定的责任担当、真挚的家国情怀、鲜明的改革精神和科学的发展理念，将之融入企业创业、改革、发展的风雨历程，先后创造了“金箔精神”、“十大土理论”、创业“三字经”等重要的思想理论，为指导企业发展提供了最基本的文化框架和基础共识。例如，他提出的“四个坚持”、“五大社会责任”等“做人、做事、做企业”的准则，从“我们为什么要办企业”的深层思考明确金箔集团的文化定位，既是对自身价值追求的高度概括与升华，更是金箔凝聚发展力量的动力之源；他提出的“十大土理论”，既生动朴实、情真意切，又深入浅出、富有哲理，用大家喜欢听、听得懂的话，形象表达了金箔集团的管理理念和经营风格；他提出的创业“三字经”内涵丰富、思想深邃，用朗朗上口的表达，告诉金箔人什么是真善美，什么是假恶丑，什么是值得肯定和赞扬的，什么是必须反对和否定的，对于改善员工思维方式和规范行为方式，具有很强的引导作用。

二是精心打造形式多样的文化载体，高度体现企业文化的熏陶教化功能。

企业文化虽然具有精神属性，但它能够通过依附于特定的语言表达和其他载体，形成一种文化环境，从而将特定的文化因子潜移默化地植入人们的心田，对生活于其中的人们产生同化作用，为他们的价值观、是非观、善恶观涂上基本相同的“底色”，进而化作维系企业发展的巨大力量。长期以来，金箔集团按照价值观培育规律，根据员工特点和成长规律，精心构建了大量的文化载体，其中既有正式的座谈研讨会，又有文体比赛等形式灵活多样的活动，既有书籍、报纸、期刊杂志，又有歌曲、视频和文艺节目，使金箔文化成为看得见、听得到、摸得着的实实在在的文化。金箔集团创办的“大江讲堂”、金箔艺术团等，也是展现企业形象和企业文化的重要窗口，在企业文化传播、品牌宣传、培训交流方面发挥了重要的平台作用。同时，金箔集团还注重从实处用力，用久久为功的韧劲儿，坚持常年如一日开展重要节日庆祝、新春干部培训班、前途与命运研讨会等活动，通过特定的时间、场景和仪式，不仅让员工接受了生动形象的文化教育，有效增强了企业凝聚力，也成为展示金箔文化的品牌活动。

三是立足尊重人、重视人和培养人，生动彰显企业文化的激励驱动作用。

企业文化建设从根本上讲是做人的工作，企业文化的重要职责就是通过教育和塑造人，不断激发人的工作热情和创造潜能。金箔集团充分认识到人在企业发展中的基础性和决定性作用，把员工队伍建设作为企业的立业之本，并确立了广大员工是企业文化主体的思维理念。为此，金箔集团通过一系列重要举措，大力吸引、培养、激励投身金箔事业的各类人才，促进企业和员工共同发展。

在促进员工职业发展方面，金箔集团早在上世纪八十年代就提出用人“十不分”，让员工带着“爱好和兴趣选择自己的职业和岗位”，直到现在都有很强的指导意义；近几年来，金箔集团进一步运用“篮球场理论”，坚决调整撤换少数能力不够、业绩平平、缺少责任感的高管人员，实现了高管人员能上能下，创造了让优秀人才脱颖而出、人尽其才的良好环境。在激励员工方面，金箔集团着眼于发挥榜样人物的示范带动作用，借助重要节庆日，每年定期开展十佳青年、十佳科技人员等多项评选表彰活动，为广大员工树立了可信、可学的身边榜样，引领更多人见贤思齐、奋发向上；在尊重关爱员工方面，金箔集团既有职代会、员工对话日等正式的制度安排，又有谈心交流、春节宴请退休职工、职工子女金榜题名庆祝等很多富有人情味的做法，使员工“人顺、心顺、气顺”，目前在金箔集团工作十年、二十年、三十年的员工比比皆是。在教育培养员工方面，金箔集团除了有计划、经常性举办各种培训研讨活动外，每年职代会还评选十件大事、十件教训，让大家在学习和反思中充实头脑、丰富心灵。

企业之魂，以文铸之。金箔集团铸就的金箔精神之魂是集团锐意改革创新和长期管理实践的产物，是企业领导人在探索发展道路的过程中，不断加深对企业本质认识的结果，在金箔事业的发展中起到了固本强基的作用。金箔集团的发展经验让我们强烈感受到，企业文化是企业价值创造和竞争力的巨大源泉，企业经营活动所包含的先进文化因子越厚重，其产品的文化含量以及由此带来的附加值也就越高，在市场中实现的经济价值也就越大。

当前，随着世界政治经济格局深度调整，我国经济发展进入新常态，我国企业既要应对经济下行压力带来的各种挑战，又要把握我国全面深化改革和经济转型升级带来的巨大机遇，在这当中，要特别注重通过加强企业文化建设，更新发展理念，提高战略思维、辩证思维和全局思维能力，预先调整业务结构，在战略创新与升级中闯出企业发展新路子；也要注重通过企业文化建设，激发蕴藏在企业每一名员工身上无穷的创造力，从而汇聚成发展的巨大动能。在这方面，金箔集团为我们提供了有益的借鉴和示范。希望广大企业向金箔集团学习，在转型实践中，更加注重领悟文化对企业发展所产生的特殊而重要的作用，自动自发地在关系企业全局发展的顶层设计中，植入有助于企业健康稳定发展的文化基因，建立系统、有效的企业文化体系，并在文化培育和践行中下真功夫、苦功夫，使先进的文化理念真正入人心、见行动，从而为企业发展塑造出创新奋进的人文品格。中国企联将一如既往关注和支持我国各种所有制企业的企业文化建设，进一步加强理论探索和案例研究，发现、培育和推广更多的企业文化建设先进典型，与大家一起共同推动我国企业文化建设不断前进。

最后，预祝本次现场会获得圆满成功！