| 张维世 神华准格尔能源有限责任公司董事长、党委书记 | ||||
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| 2011年神华准格尔能源有限责任公司（简称神华准能）确立了“战略定位，文化引领，管理提升”的发展思路，员工在被神华准能“七彩战略”激励的同时，也深深的被“准能”文化感染着。这一发展思路正是先后担任神华准能副总经理、总经理，现任董事长、党委书记张维世结合国际国内形势和企业自身实际在公司跃升煤电路一体化产业效能巅峰的最关键时期提出来的。
战略定位，描绘准能美好明天。2012年神华准能工作会议揭开了谜底，张维世董事长郑重宣布，公司确立：“以煤炭产业为基础，转变经济发展方式，充分发挥煤炭开采、循环经济、铁路运输一体化区域经济的规模优势，实施纵向一体化战略，打造一个基地、建立一个园区、延伸一条铁路，转变一个模式，提升两个实力，科学发展，再造准能，五年实现经济总量再翻番”的第三次创业战略目标。为了使第三次创业战略更加明确、更加具体，张维世董事长把这个战略形象地描绘为“七彩战略”，为全体员工建设“七彩准能”赋予了新的内涵，指明了方向。
文化引领，塑造准能企业品格。作为一个新时期企业家，张维世看重企业生产经营指标的完成、利税金额的提升同时，更关注“准能”文化的形成与准能企业品格的塑造。他认为，这是神华准能今后参与市场竞争与做强做大的内在基因。2011年，张维世在充分调研的基础上，与国内知名咨询公司北京和君创业公司达成了企业文化全面再造战略合作，新的企业文化提升项目于当年7月拉开了帷幕，于2012年4月基本完成，提炼形成了“你能，我能，大家能，准能！”为核心内涵的“准能”文化体系。在“神华准能公司管理提升再造工程暨企业文化建设启动大会”上，张维世对“准能”文化的内涵有一个释义。“准能”两个字，既成为神华准格尔能源有限责任公司的缩写，为公司之名；也成为一种下级对上级的承诺，是一种责任；更成为公司的品牌，融一种一往无前的豪情壮志在其中。是不服输，敢于担当、自我加压、自我超越的精神，是自强、自信和自立。在公司层面，“准能！”就是勇于创新、勇挑重担、做强做大、创造辉煌的精神；在团队层面，“准能！”就是齐心协力、勇于拼搏、追求业绩、争创一流的精神；在个人层面，“准能！”就是履行职责、积极向上、体现价值、创造奇迹的精神。
管理提升，实现准能管理工作科学化。作为一名企业领导，特别是从公司经营管理口成长起来的领导，张维世多年来的工作实践使他深刻领悟到科学管理和文化管理对于企业的重要性。他始终坚持依靠科技，追求卓越，树立“精细、严谨、规范、高效”的管理理念，用神华准能企业文化体系不断修正和完善管理制度，理顺了各职能部门的管理关系，定期召开高层研讨会和中层干部签报制度，发挥两级班子在民主决策中的作用，增强各级干部的使命感、责任感，企业整体决策水平和科学管理水平明显提升。
生产经营，体现准能文化强大生命力。在“战略定位、文化引领、管理提升”环环相扣的作用下，全体员工将“准能”精神自觉转化为实际行动，催生出无穷的力量，公司煤电路生产势头不减，生产运营屡创新高。煤、电、运各板块生产能力持续大幅度的提升。
“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”这是他的向往，更是他的信条。正如他对企业文化的理解：“一个企业只有拥于它自身的特色和优秀文化，才能厚德，才能载物，才能具有核心竞争力，才能打造百年基业”。这是他对神华准能企业文化的最好诠释。 |
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