| 沙 鸣 新兴际华集团有限公司总经理 | ||||
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| 沙鸣，新兴际华集团有限公司总经理。在他的带领推动下，历经十年发展，集团从名不见经传的亏损企业，到世界500强，实现了华丽转身，企业文化建设也取得突出成效。
一是实施文化导航工程，以愿景引领战略，带动企业跨越式发展。沙鸣总经理坚持文化先行，构建了集团企业文化体系，明确了“管通四海，装点五洲”使命、“打造国际一流企业集团”的集团愿景，“新兴、际华”两个主品牌的影响力日益增大。战略滚动修订，促进了快步跨越三大台阶。文化氛围助推战略落地，四大板块齐头并进。“十一五”以来，集团营业收入、利润、资产分别年均增长34.5%、25.1%、28.0%，与2000年重组时相比，相当于12年再造23个“新兴际华”。
二是实施文化助推工程，驱动企业内涵式发展。应对经济危机，打造竞合文化，探索和创建了 “两个机制”，创造了良好的经济价值和社会效益，被国务院国资委和中国钢铁工业协会分别在国有企业系统和钢铁行业大力推广，并入选清华大学等名校管理案例。打造质量文化，支撑“五个体系”，推进管理提升。2012年经济形势一再恶化低迷的情况下，集团全年实现了营业收入同比增长22.61%，净利润同比增长13.23%。打造精细文化，建立利润中心498个、成本中心1974个，充分挖掘潜力，不但很好地应对了危机，而且推进企业稳健快速发展。
三是实施文化铸魂工程，激活队伍，推动企业共享式发展。沙鸣总经理注重发挥以文化理念激活人力资源的作用，持续为集团发展注入动力。以“互利共赢，同创共享”的价值观， 提高队伍向心力。“自强不息自我超越”的精神 ，激发队伍活力。“能上能下，能高能低”的管理理念，注入了工作动力。创造了9个月在戈壁滩建成一个现代化钢厂并投产的奇迹。成为产业援疆的典范。
四是发挥文化“融合”作用，形成集团发展合力。做到了形合、心和、劲合。用集团标识和核心文化理念把集团上下融合成一个统一整体，为战略实施提供了动力支持、能力支撑、精神支柱，形成集团生机勃勃的发展局面。 |
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