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在蔡真法的带领下，一汽解放锡柴形成了包括理念文化、理念文化推演、行为文化和环境文化四个部分组成的企业文化体系，使企业文化触角延伸到了员工生产生活的方方面面；通过制订《CS管理手册》、《VIS视觉识别系统手册》、《标志使用管理规定》、《色标使用管理规定》，将企业文化建设工作与企业管理工作有机融合，增强了企业文化建设工作的规范性与操作性；2009-2012年，在蔡真法的主持下，锡柴先后出版了《一汽锡柴魂-一汽锡柴企业文化建设的探索与实践》、《足迹》、《我与锡柴共成长》等企业文化宣传读本，进一步丰富了锡柴企业文化传播的载体；为使企业文化实现定性到定量的转化，一汽解放锡柴在业内率先推行了企业文化建设评价，制订下发了《企业文化建设评价管理办法》，通过科学设定评价指标、系统梳理评价流程、创新建立运控机制，实现了企业文化建设工作的实施、验证、整改和闭环的循环提升；在推进企业文化深植的过程中，将班组作为企业文化落地的强力依托，开展了企业文化示范班组争创活动，从班组精神、班组形象、班组目标等方面加大了班组文化建设的力度，有力地推进了企业文化在企业基层的发展。蔡真法书记本人曾获全国企业优秀党委书记、中国工业党建优秀人物、中国汽车工业杰出人物等荣誉；论文曾获“全国企业文化优秀论文”。