鞠勇同志长期担任企业领导职务,具有丰富的管理经验和理论知识。在“百年邮政”面临转型发展的攻坚时刻,他大胆实践,积极探索,坚持信息谋愿景,以企业生态入手点、突破点,将前沿先进的经营管理理念与传统国企有机结合,系统推进新形势下企业新文化构建,以文化转观念,激活力,以文化带队伍,聚人心,以文化促转型,助发展,在安徽邮政、浙江邮政,他首创的“信息引领、文化养人”战略得到了充分广泛的实践,并取得了卓有成效的成绩,引起了行业内外的关注。
在鞠勇同志的主导下,浙江邮政提出并积极践行“以信息化引领,实现向加大创新驱动转变、向深化企业内控转变、向提供现代服务转变”的总体发展思路;提出了用信息化手段改造和提升传统邮政、用信息化平台拓展现代邮政服务新领域,实现邮政企业“草本”业态的传统业务产品向“木本”创新转型的美好愿景;提出了“打造邮政城乡信息综合公共服务平台”的战略目标。
2012年,根据“一引三转”具体发展实践,又提出了打好“平台、民生、文化、交通、融合”五张牌的发展思路。 2013年,通过对当前形势的研判,以“纪律、实证、焦虑”三个行为要素,进一步提出了在转型有效实践中要正确处理好“草本”业务与“木本”业务、信息化手段改造传统业务与信息化平台拓展新领域、规模速度与效益质量、物质富裕与精神富有等四大关系八个方面工作。
随着信息化引领实践的不断深入,在企业生态观的基础上,浙江邮政提炼了“以信为本、韧者常青”为主要内函的企业文化核心理念。“以信为本”,主要体现企业使命和价值观取向,包括“书信”、“诚信”、“信息化”三方面。“韧者常青”,主要体现企业精神,包括坚韧、创新、年青态三个方面。在转型实践中,鞠勇提炼了“思路、抓手、范例”三位一体,“一根针”落到底的有效方法。设立了总经理百万创新基金,为浙江邮政走出一条别样精彩的转型之路。
2011年浙江邮政系统实现收入98.63亿元,其中邮政企业同比增长19.30%,成为浙江邮政近十年来发展最快的一年,总收入达47.63亿元,规模列全国第5位,比上年提升2个位次;2012年,浙江邮政持续发力,系统收入首次突破百亿,达到115.78亿元,其中邮政企业同比增长达13.64%,总收入达54.13亿元,规模列全国第5位。企业先后荣获全国“五一劳动奖状”、“浙江省文明行业”、“全国邮电行业模范劳动关系和谐企业”、“推动社会进步_浙江十大企业”、“全国交通运输文明行业”、“浙江省和谐劳动关系企业”等荣誉称号。 |