杨元庆精彩言论

　　找到盈利模式是关键,诚然，品牌战略很重要，人才培养计划也很重要，但这些都是附着在可持续盈利的业务模式之上的附件，一切因模式而定，一切又都为模式贡献力量。

　　超越，只要你想。

　　任何企业都应遵守基本的商业准则，靠实力竞争，特别是作为国际企业，更应该尊重各个国家的政府及企业。新联想有信心迎接各种挑战。

　　磨难是一笔财富，没有经历过挫折的企业不能算是成功的企业。

　　没有企业可以不冒风险，只要有7、8成的把握，方向就决不会动摇，我相信自己对市场的感觉。

　　我们说的是中国话。我们本身就是企业信息化的实践者，从计划经济到市场经济一步步走了过来，只有我们最了解中国企业的问题。

　　我们不能被规则所缚束，还要不断地挖掘创新，我们的永不满足本身就包括着创新的内涵。

　　企业只有关心人、尊重人、平等公正地对待人，才能谈得上吸引人、留住人并更好地使用人。

　　公司要发展，人才要进步。我们要为人才的成长铺设一条高速通道，不断开创新的业务，不断建设施展和提高员工才华的新平台。

　　服务的联想，高科技的联想，国际化的联想。

　　IBM是我在学生时代就敬仰的名字。让联想能够成为像IBM这样的企业，一直是一个梦想。

　　在PC领域，只有具备世界级规模、领先技术、高效运作的企业，才能够决胜未来。

　　一定要为用户提供最合适的产品。

　　作为全国最大的ＰＣ生产商，如果我们不搞出核心技术，有点愧对国人，我们很明确，到2010年，奋斗目标之一就是建立起技术能力，建立起服务的增值能力，建立起跨国经营的能力。

　　很多的结果是以前做的事情自然得来的，是以往过程在今天的结果。尤其是当企业做得更大时，对规划的要求也就更高。对过程的要求，不是一个简单的成本问题。企业做每一件事情，都要花费一定的代价，如果事先能够把要做的事情想清楚，明确需要有什么样的条件、策略来保证的话，那么结果也就是自然而然，水到渠成了。 新经济的时代对我们来说大概有两个需要抓住、或者是需要改变：一点的话就是新的商业机会，通过互联网来提供服务，这个就是新的业务这样的一个方向；另外一点就是刚才我所谈到的，你怎么样用互联网的手段来改造自己的整个企业的过去的管理思想、流程、运作模式，使得企业更加现代化。

　　就是因为有我们中国的消费者、公众对联想的关心和支持，我们才有这个胆量和勇气，不但能够在中国做好，而且希望走向世界。

　　创新和活力是企业积极响应用户和市场需求的重要前提，只有这样才能够在企业内部形成持续发展的推动力。

　　我们立志将以坚定不移的决心，打造一个属于中国人的国际化品牌，为中国民族企业争光。

2005\09
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