杨元庆：冰上舞者

——“2004年度影响中国家电未来发展趋势的十大创新人物”

　　2004年12月8日这一天，杨元庆希望全世界都能分享到他的兴奋与喜悦，因为联想收购IBM个人电脑事业部，意味着新联想将在杨元庆的带领下入围国际级竞赛。从换标“LENOVO”到成为奥运TOP赞助商，再到收购IBM个人电脑事业部，联想完成了跃进国际舞台的三级跳，其中有惊有险，而执掌“联想未来”大旗的杨元庆就像是冰面上的舞者，时刻承受着严峻的心理考验。

　　2001年，IBM向联想抛出绣球，杨元庆虽然当时认为购并IBM个人电脑事业部是“天方夜谭”，但国际化的战略也因此萌芽；2003年4月，联想高调更换商标，在国际化的语境里，联想终于喊出了自己的声音；2004年，联想在多元化之路上及时掉头，把旗下的IT服务业务剥离给亚信，从此剔除了与IBM有竞争性的业务，为稍后开启的并购IBM个人电脑事业部的谈判扫清了顾虑；2004年3月，联想成为奥运TOP赞助商成员，而当时的联想品牌还没有真正国际化的产品作为载体，直到新联想完成了对IBM个人电脑事业部的收购，此时的新联想才真正从产品到品牌彻底地进入世界级别。2008年，联想将告别“IBM”单品牌向“IBMmadeinLenovo”的双品牌过渡，而奥运TOP赞助商的身份正好为品牌的过渡提供了在国际上宣传的机遇。由此可见，杨元庆在联想的国际化道路上，每一举动都是环环相扣，既延习了老联想严谨谋略的传统，又显现出新联想的勇气与朝气。

　　此外，联想的“惊险三跳”本身就是三次成功的公关策划，而作为一个走向国际化的品牌，如何争取与利用公众的关注，新联想在杨元庆的带领下已经开始了国际化的运作。

　　杨元庆带领联想走向国际化，不仅为联想自身找到了突破口，也为中国处于整体困境的IT产业提供了国际化这个新坐标，联想品牌凝聚的深厚的民族责任感更得到了提升。多元化失利的联想转而在国际化上求生存，而联想作为先行者，将再一次为民族企业在国际化上的“二次创业”担当领袖。

　　杨元庆在把握着新联想大方向的同时，也从细节上开始塑造国际化品牌的企业文化。据说杨元庆每天花一个多小时苦学英语，并组织联想职工开始正式的英语培训，新联想每周二都有COMMUNICATIONANDCOFFETIME，员工可以与领导轻松地聊天。杨元庆要在新联想塑造出平等、自由的人文环境，这正是国际上最容易兼容的文化氛围，为联想与IBM个人电脑事业部在人事上及整个企业文化上的融合奠定了基础。

　　在短期内完成了换标、奥运赞助、收购IBM，使联想看起来就像从西装革履、严谨踏实的白领变成了穿运动装的充满活力的少年，而一直小心谨慎地如在冰上起舞的杨元庆，也终于迎来了国际化这个广阔而豪华的舞台。

2005-01-12 人民网

2005\09
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