杨元庆：胆量不小，信心也不小

　　胆量不小，信心也不小

　　冷对质疑，以12.5亿美元收购了IBM包括研发和采购在内的PC业务，无疑是杨元庆职业生涯中最绚丽的一笔。虽然完成收购后联想的发展前景仍不明朗，但杨元庆的勇气仍然令人钦佩。 　　

　　2005年，联想员工在北京办公室看到杨元庆身影的次数可能会大大减少。杨元庆要经常乘飞机横跨浩瀚的太平洋，他的一半工作时间将在联想的新总部纽约度过，那里有他的新搭档斯蒂芬·沃德—联想的新CEO。

　　无论从何种角度来看，在过去的2004年，联想都给了整个IT业界不小的震动和惊奇。从主业调整到大裁员，从渠道变革到乡镇电脑风暴，从成为奥运顶级赞助商到收购IBM的PC业务，联想一直在寻找正确的航向。指挥这艘航船的是40岁的昔日少帅杨元庆。毫无疑问，对于前两年在多元化和国际化道路上遭遇双重困境的杨元庆来说，2004年算得上是拨乱反正、收获颇丰的一年。

　　收缩主业是杨元庆痛定思痛后的一大抉择。自从担任联想CEO以来，杨元庆为联想勾勒了美妙的蓝图，“服务的联想，高科技的联想，国际化的联想”。不过随着时间发展，杨元庆发现以联想目前的底子和经验，尚不足以支持在PC之外的领域高奏凯歌，专注将是最好的出路。去年年初，杨元庆将PC和手机作为重点发展业务，对其他业务如软件、IT服务等逐步选择了淡出。

　　2004年3月，联想同国际奥委会签订协议，破天荒成为奥运会TOP计划的首家中国合作伙伴，同松下、可口可乐等一流国际公司并驾齐驱。不过，对于一直在业绩迷雾中挣扎的联想来说，奥运会的光环虽然美丽夺目，但并不能将联想解救出来。

　　不过在年底，联想着实给了所有人一个巨大的惊叹号：联想成功收购IBM全球的PC业务，从而一跃成为世界第三大PC厂商。“IBM是我在学生时代就敬仰的名字。让联想能够成为像IBM这样的企业，一直是一个梦想。”杨元庆在说这番话时激动之情溢于言表。杨元庆坚信，在PC领域，只有具备世界级规模、领先技术、高效运作的企业，才能够决胜未来，这也是他力主收购IBM个人电脑的初衷。

　　在收购IBM完成之后，杨元庆将从联想集团CEO的位置上退下来，转而担任联想董事局主席。接任联想CEO的是来自IBM的斯蒂芬·沃德。不过，新的职位并未让杨元庆感到丝毫轻松，他身上的压力不减反增。坐在未来联想在纽约的办公室里，杨元庆考虑的将不再是如何同中国本土厂商进行局部战斗并获胜，而要全面关注并把握新联想在全球PC市场的战局。戴尔和惠普都已经感受到了联想兵临城下的威胁。

　　事实上，人们在对联想一系列壮举感到异常兴奋的同时，也对这位选手的耐力表示担心。联想在国内是毫无争议的强势品牌，但它能否同样在海外市场红火起来还是个未知数。IBM庞大的PC“面包”可以喂饱一个饥肠辘辘的人，也可以撑死一个消化不良的人。联想在企业并购中并没有特别成功的经验，而PC业内成功的兼并案例更是难觅。

　　不过杨元庆宁愿将这条路走到底。他说：“这是一种完美的结合。两家公司在持续创新、客户导向、创造股东价值方面拥有共同的文化理念。我们的下一步目标，就是将戴尔和惠普拉下马。” （文/陈亮）

2005-01-21 互联网周刊

2005\09
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