杨元庆擎起联想未来

　　少帅发布施政纲领———2003年集团营业额达600亿；10年内进入全球500强；4月20日，杨元庆正式出任联想集团总裁兼CEO，少帅从今大印在握。

　　任命是由联想集团董事会主席柳传志宣布的。宣布任命之后，老柳思绪飞扬，他说：“20年后，杨元庆正是我今天的年龄，联想那时会更强大。”

　　柳传志，1944年4月生人。杨元庆，1964年11月生人。二者的年龄正好相差20岁。他们今天的薪火相传不由得让人们想起中国企业界另一对年龄相差20岁相交可为父子的“黄金组合”—— —四川长虹的倪润峰和赵勇。　

　　倪润峰当初称病告退的时候正处“当打之年”，而赵勇的走马上任也顶上了“中国国企第一位博士后总经理”的光环。谁承想8个月后，老倪复出，赵勇去职。媒体称“倪赵反目，世态炎凉”，其实是“一个在不该退休的年龄，不情愿地退居了二线；而另一个是在非常的背景下被仓促地推上了前台”。

　　时至今日，柳传志也要“退下来”了，但柳又何尝不是“正处当打之年”。然而柳传志毕竟不是倪润峰，他退下来是想去做“资本家”，他的投资公司不日即将挂牌。　　杨元庆在公开场合曾经向四类人表达了感激之情：第一是柳传志等老一辈创业者，第二是目前的团队，第三是自己的员工，第四是包括客户在内的社会各界。杨元庆说：“老一辈创业者在自己年富力强的时候，把位置让给年轻人，很了不起。”因此他把柳传志等放在他要感激的第一位，由此可以看出杨为人的实在。

　　此外，杨元庆在形容柳传志确定接班人人选的策略时也颇耐人寻味。杨用了一个词，叫“拐大弯”策略。“拐大弯”顾名思义，避免了拐小弯的过快、过急以及由此造成的不平稳。杨从部门经理的位置做到副总裁，一直到总裁，前后共花了七八年的时间，正是在这个“拐大弯”的过程中，杨把联想PC做成了亚洲第一品牌。

　　杨元庆在施政纲领中为联想定下了“2001年，集团营业额达到260亿元人民币，2003年集团营业额达到600亿元人民币，在10年内进入全球500强”的宏伟目标，并把联想的发展战略归纳为 “七条战略路线、六大业务群组、四类客户群、三个远景方向、产品和服务的两维业务、一项公司使命”。　　

　　杨元庆在演讲时，柳传志正坐在杨的正下方听得入神，会后柳承认：“我当年也想过这些问题，但没能用清晰的条理归纳出来。”

　　在会后举行的联想新财年领导班子和新闻媒体的见面交流会上，又有记者向杨元庆提出这样的问题———“你能不能超越柳传志”？

　　这回杨元庆的回答是：“不存在能不能的问题，而是必须要超越。在我退休的时候接替我的也一定是一个能力更强的人，因为那时他要带的是一个规模更大的队伍。”看来，杨元庆已经做好了一切准备。

2005-5-11

2005\09
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