栏 目 简 介
   
展现企业家人生魅力
展示企业家创业历史
宣传企业团队文化底蕴
提高企业持续发展能力
——尽在明星企业家栏目

本栏目每周一期
每期从不同角度介绍一位企业家及企业文化
欢迎广大企业家报名参与
   
联 系 我 们
  联系人:赵增福
电话:010-68701137
EMAIL:
zzfvip@cec-ceda.org.cn
 
   
   
v  杨 长 恒  
v  杨 元 庆  
v  李 东 生  
v  张 瑞 敏  
v  傅 成 玉  
v  胡 茂 元  
v  竺 延 风  
v  刘 德 树  
v  姜 建 清  
v  王 天 普  
v  谢 企 华  
v  常 德 传  
 
明 星 企 业
 

杨元庆:圆梦的2004


联想集团董事局主席, 国家高级工程师

  杨元庆于1989年毕业于中国科技大学计算机科学系,取得硕士学位,同年进入联想集团。1994年担任联想集团PC事业部负责人,负责联想品牌PC的研究开发、生产、销售和市场推广。在过去几年中,联想电脑业务在他的领导下取得了极大成就,连续多年获中国市场销量第一。现兼任中华全国青年联合会委员,金年会手机版理事及中国科技大学教授。一九九八年被评为“北京市十大杰出青年”,并于1999年获得全国青联授予青年的最高荣誉——“中国五四青年奖励”。同年被美国《商业周刊》评选为亚洲之星之一。

  2008北京奥运硝烟未起,商场竞技却激战正酣,被称为“联想少帅”的杨元庆决定投入巨资,用几千万美金换回奥运商机的入场券。2004年3月26日,国际奥委会在北京宣布,联想集团正式成为第六期国际奥委会全球合作伙伴。联想集团也是奥运史上第一家获此资格的中国企业。面对这一举措有人说这是不切实际的冒进行为,还有人说这是中国企业向世界的一次成功突围。面对不同的声音,杨元庆却有自己的想法:“TOP计划那绝不是能够增加自己竞争力并保持自己生存和发展的惟一的手段,但是,沼泽地的问题,的确是现的中国的企业必须来严肃面对的一个问题,而且是大家所共有的问题。在WTO之前,第一轮的竞争可以说我们是很大的程度上利用了中国的沼泽地的优势,我们可能有些产品要进口许可证,我们的关税比较高,我们的零售渠道不向国外开放,甚至我们有些政府的办事效率也成为国外的企业望而却步的一些原因,WTO以后,就完全不一样了,沼泽地现在完全是大马路,像在IT里面,关税现在几乎是零了,政府的办事效率越来越高,许可证也没有了,所以它们完全可以把它们在国外行得通的,已经走通的,好的行销模式,业务模式,完完整整地带到中国来,这样它的竞争力就大大地提高。所以第二轮的竞争,可以说是一个更加残酷的竞争,中国的企业真的是在与狼共舞,而且结果就是要么你变成狼,要么被狼吃掉。”杨元庆就是要把联想打造成一只在国际市场上纵横驰骋的中国狼。

  2004年12月8日上午9点,联想集团在北京正式宣布,以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务,其中包括台式机和笔记本业务。杨元庆把那天称作是梦想实现的日子。但是,这次联想的收购行为,是中国IT行业在海外投资最大的一次,收购之后,联想现在的家底只有4亿美元现金,运作稍有不慎,后果将不堪设想。对于联想集团和杨元庆来说,这次的收购行为是机遇和风险并存。杨元庆及其他联想人希望,联想通过此次并购,能担当起中国企业领头羊的角色。他们认为,联想今天的举措,正如二三十年前,韩国和日本的一些领先企业冒着极大的风险进行的突破。现在,日本、韩国在全球高科技的座次表中已经有了相当靠前的席位,他们的成功正是在这些先进企业带动下,群体突围,而逐渐形成了今天的地位。

  2004影响力

  收购IBM是中国企业在IT领域规模最大的海外投资,这将大大地提升中国企业及IT产业在全球的地位。杨元庆期望,通过联想这只中国企业领头羊的作用,带动千千万万的中国企业走出国门,做大做强,重复日、韩企业曾经重复过的辉煌,圆了中国企业的大企业梦。

  组委会评语

  2004年,对于杨元庆来说是实现梦想的一年,对于中国人来说也是实现梦想的一年。所有中国人的梦想通过杨元庆实现了,那就是:打造属于中国人的国际品牌。

2005-06-19 人物周刊

2005\09
返回明星企业家 杨元庆

  金年会手机版 - 金年会手机登录 版权所有
地址:北京市海淀区紫竹院南路17号 邮编:100048

京ICP证 050088号