李东生：走国际化不留退路

　　在起起落落的中国企业里，TCL是少数几个一直保持高速增长、不断闪现亮点的“长青树”之一；

　　在沉沉浮浮的中国企业家里，李东生是少数几个能与国际产业巨子比肩对话、并极具忧患意识的民族企业家之一。

　　刚开完“两会”，作为人大代表的李东生就在北京和记者聊起了TCL发展的下一步，这位以“爱折腾”闻名的老板又给自己提出了更高的要求：用10年时间，把TCL建成为一个真正具有国际竞争力的世界级企业———打造中国自己的IBM、索尼。

　　没有叫得响的品牌　无法跻身经济强国

　　“在扩大开放、引进外资的同时，中国现在急需打造自己民族产业的航空母舰了。”李东生说，这次“两会”上，他还专门做了一个关于扶植民族产业的发言。

　　李东生认为，没有松下、索尼、三星、大宇到世界各地市场攻城掠地，日本、韩国能建立起自己全球经济强国的地位吗？任何一个国家，特别像中国这样的大国，如果没有一批属于本民族的世界名牌和著名企业，就无法跻身世界经济强国之林。

　　国内企业应该松绑　在竞争中放手一搏

　　他分析说，跨国公司这些年看准中国的低制造成本和庞大市场规模，纷纷在中国设厂开店，但它们不会把主要的盈利和核心技术的研发放在中国。这些年为了吸引外资，我国专门制定了许多优惠措施，入世后，随着对跨国公司经营方式和市场准入限制条款的取消，外资品牌正摆脱越来越多的束缚，与此同时，以前制定的优惠政策还继续保留。相比之下，国内许多企业反倒还受着各种体制和法规的约束，而不能与跨国公司放手一搏。

　　为此，李东生在这次“两会”上领衔提交了一份“关于修改《公司法》的议案”，他呼吁：应尽快修改《公司法》，为我国公司创造尽可能宽松的环境，使走向国际化的中国企业能够在同一起跑线参与国际竞争。

　　李东生很心急，“前年国家就提出要重点扶持具有国际竞争力大型企业集团，TCL也上报了实施方案，但现在一直没有出台具体的措施。”

　　接招高手功力未够　中国IBM征途漫漫

　　不过，“心急”的李东生一直很清醒。对于和世界级企业的差距，李东生掰着手指给记者算了笔账：电子行业的世界500强目前年营业额在200亿到600亿美元。相比之下，即使是被誉为“中国最具价值的品牌”

　　和“中国发展最快最好的企业”之一的TCL，去年全集团的年营业额也才刚超过300亿元人民币。TCL的目标是用十年左右的时间冲击200亿美元的规模，成为具有国际规模的世界级企业，这样的任务显然十分艰巨。

　　“除了规模，更重要的是比企业的内功”。

　　李东生认为，中国企业要成为世界级跨国公司急需在三个方面下功夫：

　　一是提高核心技术的研发能力。现在中国的大部分企业还停留在组装制造阶段，在电子行业，大量的核心技术还掌握在少数几个跨国公司手中。

　　二是国际化经营能力不足，中国企业还明显缺乏经验和人才，“你越追赶就越会发现，与高手过招，我们的功力仍然不够”；

　　三是国内大部分企业还缺乏完善的管理体制和高素质的管理人员。

　　全球化面前没选择　悲壮上路不留退路

　　虽然有这么多困难，但李东生的信心很足。熟悉李东生的人都说：“李总是个不怕失败，敢于承认失败的人。”

　　最能体现李东生个性的是TCL在IT产业的艰难探索。1998年5月，TCL成立电脑公司，李东生放手让杨伟强等一批年轻人吹响了进军IT业的号角。虽然借奔4的推出，TCL迅速在业内树立起自己的声势，但全球IT业的大幅下滑以及公司合资中出现的种种问题，让TCL电脑一度陷入困境。一时间，企业内外质疑声四起。但李东生没有知难而退，他一方面坦率地承认、分析自己的暂时失利，另一方面依然支持鼓励TCL电脑积极调整转型。

　　李东生说，在迈向国际化的道路上，中国企业注定要面临许多风险甚至失败，但跌倒了不要紧，重要的是不怕失败，敢于面对失败。

　　去年6月，李东生首次提出要把TCL建成世界级企业时，就曾不无悲壮色彩地说：“在全球化条件下，中国企业面临的只有两条路：要么成为世界级企业中的一员，要么就可能被兼并成为其中一员的一部分。”

　　李东生对记者说，中国企业走向国际化没有退路，TCL没有退路。说这话时，不怕失败的李东生，也没给自己留退路。

2003-03-24 羊城晚报

2005\09
返回明星企业家 李东生