CCTV经济年度人物候选人之李东生：我变故我在

　　杨元庆带领联想，今年完成了中国IT行业最大的一笔海外投资。而李东生今年为谋划TCL的全球市场布局，精心布下了一个个的棋子。不久前，TCL在泰国设立了分公司。至此，它已经在国外新兴市场成立了八个分公司。同样是让企业走向全球，评为们对李东生是怎么评价的呢？

　　评委推荐

　　中央人民广播电台中国之声副总监王晓晖：李东生的TCL，在2004年的国际化大并购行动，体现了中国家电业的一次绝地反击，他的这种并购的手段，展示了一个大企业所具备的战略眼光，并购水平以及融资的能力。

　　新浪网总编缉陈彤：TCL所做的事，是真正迎接WTO的全面进入，中国企业所做的，可以做的步骤之一就是说大胆地走出去。

　　《中国企业家》杂志社社长刘东华：过去我评价李东生是儒雅的掠食者，笑眯眯地就把别人给吃了，就是TCL的特点，现在我更喜欢把李东生定位成一个制度性的企业家。

　　TCL被认为是2004年拓展海外业务，动作最大的一家国内家电企业。先与法国汤姆逊组建全球第一大彩电企业，紧接着与法国的阿尔卡特组建全球第七大手机企业。李东生让TCL今年品尝了一道道法式大餐。那么，这桌海外盛宴，其中滋味到底如何呢?我们现在就来认识一下李东生。

　　人物 李东生
　　
　　10月10日，法国文化年在雅尔的天籁之音中拉开了序幕，高清设备全数字直播不仅让全球数亿人目睹了这位音乐神厨的风采，也让人们感受到了高科技带来的震撼。然而很多人并不知道，这样的一场音乐会被业界称为是TCL—汤姆逊公司的一场超级商业秀，总导演则是TCL集团董事长李东生。

　　TCL—汤姆逊公司首席技术官Jean Claude Favreau：他是一个非常优秀的商人。

　　TCL—汤姆逊电子有限公司总裁Al Arras：在战略高度上他具备实力 ，很有眼光，而在经营上他熟悉商业运作，他是独一无二的。

　　和雅尔一样，2004年的李东生也在国际舞台上演绎了一场让世界瞩目的大戏，在商业舞台上，他挥动着资本的指挥棒，指挥着TCL国际并购的交响乐。当更多的中国企业还在角逐欧洲的市场配额时，李东生却领先一步，收购了全球第四大电子消费类企业——法国汤姆逊公司的彩电业务，缔造了全球最大的彩电企业。

　　李东生：现在是中盘博弈最激烈的时候，因为对中国企业来讲，国际化现在是很好的机会。

　　在李东生看来，国际并购的风险大，但不并购的风险更大。于是他把目光再次瞄向法国，对准了世界上第一大电信基础设施供应商阿尔卡特公司，并控股TCL—阿尔卡特移动有限公司，造就了一个位居中国第一、 全球第七的手机制造商。

　　李东生与巨人的频频握手，把TCL带进了世界企业的一线阵营。而在法国人的眼中，这位总是带着微笑、满脸谦和的中国人是他们最友好的客人。

　　现在的李东生俨然是一个空中飞人，这一年三分之二的时间，他都往返于巴黎、北美和香港的事业本部，而在TCL—汤姆逊电子公司，这里的员工也大多在外出差。

　　李东生：现在是弓上弦，刀出鞘，现在是怎么样把它做下去，做好。

　　2004年，李东生带领TCL不仅左冲右突，而且也给外界留下了足够的想像空间。

　　李东生跻身《财富》杂志的亚洲风云人物

　　李东生在爱舍丽宫荣获法国国家荣誉勋章

　　李东生当选全球最具影响力的商界领袖。

　　而当法国总统希拉克率领庞大的法国经贸团踏上中国这片热土时，李东生在中法靠近的大国战略中再一次成为了聚焦灯下的宠儿。

　　李东生：我们能够把握政策发展的这种方向和趋势。

　　尽管所到之处掌声不断，然而这位掌门人还是把目光放在了企业未来发展的龙虎计划上，他希望能在六年后把TCL带入世界500强企业。

　　李东生：我们希望能够贴着对手尽可能近一点，不要让对手把距离拉开了。

　　在追赶中，TCL一次次从追随者成为了领跑者，并且在将近十年的时间里都保持着42%高增长率，而这一切都是因为李东生，这个极具韧性的客家人不断地在变革中创新。

　　李东生：在很多失败的因素是孕育在成功的过程中，所以人最难的是超越自我，超越过去的成功，我们现在有这样的意识，但不一定意味着我们一定能够做到超越。

　　在走向国际化的道路上，李东生更多选择了资本运作的迂回策略。其中的曲折，李东生曾经用曾国藩的一句名言来形容，“屡败屡战，终于功成”。

　　海外四面出击的李东生，今年也没忘了国内市场的整合，它还和日本东芝、青岛威士电器合资在国内建立生产基地。有人说，李东生是在玩一个拼图游戏，而当这幅图最后拼出来的时候，大家会看到一幅世界地图。

2004年12月21日 CCTV

2005\09
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