李东生：家电业文化大使

　　站在辞旧迎新的门槛上，回眸2004年的中国家电业，TCL集团董事长李东生似乎感慨颇多：2004年之前，中国作为全球家电业的制造中心，更多的是外国资本和品牌单向流入，而2004年，李东生以一套令人窒息的海外并购“组合拳”，把未来战略押在了国际化道路上，让TCL成为世界级企业的梦想变成了现实。

　　当法国文化年在雅尔的天籁之音中拉开了序幕，高清设备全数字直播不仅让全球数亿人目睹了这位音乐神厨的风采，也让人们感受到了高科技带来的震撼。这样一场音乐会在家电业界却被称为TCL与汤姆逊公司的一场超级商业秀，总导演则是TCL集团董事长李东生。

　　和雅尔一样，2004年的李东生也在国际舞台上演绎了一场让世界瞩目的“大戏”——他挥动着资本的指挥棒，指挥着TCL国际并购的交响乐。当更多的中国企业还在角逐欧洲的市场配额时，李东生却领先一步，收购了全球第四大电子消费类企业——法国汤姆逊公司的彩电业务，缔造了全球最大的彩电企业“TTE”。

　　此外，2004年4月末，TCL集团下属公司TCL通讯控股，宣布出资现金5.39亿元，与法国阿尔卡特公司的移动电话业务组建合资公司，并在其中以55%的持股比例控股。

　　李东生的TCL在2004年的国际化大并购行动，体现了中国家电业的一次绝地反击，他的这种并购手段，展示了一个大企业所具备的战略眼光、并购水平以及融资的能力。

　　TCL的努力给中国企业写下了走向世界的新思路。李东生认为：一个企业如果要在欧洲或者北美这两个市场取得现在这样的地位，至少要花5到10年的时间，而TCL只用了短短半年的时间。兼并重组这种方式使TCL更灵活地应付欧盟贸易壁垒和美国对中国彩电的反倾销制裁，为TCL进入并赢得这些市场提供了保障和前提，也显示出了李东生非凡的胆识和创新手法。

　　汤姆逊和阿尔卡特是法国家喻户晓的企业。因此，李东生也在一夜之间成了法国人眼中的偶像。凭此，李东生获得了法国国家荣誉勋章，并出任了在中国举办的法国文化年的中国区主席。中法文化和经济的交流，将李东生与TCL推上了前台，李东生成为中法文化交流中最耀眼的“明星”。

2004-12-21　 重庆时报

2005\09
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