李东生访谈：薪酬其实很重要

　　在中国加入WTO后，越来越多的跨国公司纷纷抢摊中国市场，人才流动成为热门话题。说到人才流动，人们会想到TCL集团，这两年，他们在人才流动当中扮演了非常抢眼的角色，我们看到了一大批有很高知名度的职业经理人被引进到了TCL；同时也有一批人才悄悄离去。近日，TCL集团总裁李东生先生做客央视《对话》，畅谈他对职业经理层人才流动的看法。

　　要有敬业精神和团队精神

　　主持人：李总，您挑选人才的标准什么？您希望您挖过来的人他们具有什么素质？

　　李东生：不同的管理岗位对人的要求是不一样的，但有一点是共同的，就是必须要有很强烈的责任感。必须全情投入地去做一件事，这是最基本的要求，这种敬业精神是必须具备的；高层主管还要具备另一种素质，就是团队精神。每一个人的风格不一样，他具有这种团队的管理方式可能有差异，但是他能够把这个团队聚起来，这是最起码的要求。

　　郭爱平的进??到底有多少事业的机会？

　　主持人：今天在现场有一位是来自TCL移动通讯公司的先生，当年是从别的公司来到TCL公司。郭先生您为什么会选择到TCL来？

　　郭爱平(TCL移动通讯有限公司副总经理)：在很久以前我就知道TCL公司。我在国外的报纸上经常看到TCL公司的一些产品、公司的介绍。我认为这个公司很有竞争力。差一点的就是还没有把整个优势从国内引到国外去。而我学到的和我研究的东西可以为TCL的国际化做些事。所以TCL是我的一个选择。

　　主持人：你回国之后，可能拿不到原来在国外拿的那么高的薪水？

　　郭爱平：从我的潜在的收入来看，我觉得应该是不少了。

　　李东生：薪酬问题比较敏感。我们希望我们的薪酬标准制订的是在这个行业、这个产业领域里的合理的水平，就是至少在中位数之上。高阶主管的收入必须要和他们的绩效联系起来，这样才会有一个激励的作用。

　　观众：我认为，有理想的企业对人才的吸引力更大；第二点，如果企业有很长远的发展目标的话，那么它也会注重人才的培养。所以说人才在这个企业中他不光是一种简单的消耗，他还有一种收获，他能够不断地提高自己服务企业、回报社会的能力。

　　李东生：对于高阶主管来说，事业的机会可能比当前的物质回报更重要。他更注重的是到底有多少事业的机会，我能够学什么东西，我能够去做什么。我特别欢迎这样的主管。一个人有事业心，有一个创业的这种激情和冲动，这样的人往往是比较容易成功的。
薪酬很重要，是一个基本点

　　主持人：您觉得薪酬应该在他们心目中排第几位呢？

　　李东生：这个问题应该是至少排在第二位，是很合理的，应该有一个合理的薪酬。

　　李建波(亚信科技人事行政副总裁)：在吸引人才方面，有三种最基本的东西，第一是发展的空间；第二是合理的回报；第三是良好的企业氛围。中高层的管理者更多地会看到自己职业生涯的发展。对一些更年轻、或者是年纪过大一些的，他们可能会对薪酬更看重。

　　李东生：其实薪酬是蛮重要的。没有一个合理的薪酬你吸引不到人才。人的基本需求还是物质的需求。

　　主持人：如果有两个人，在跳槽的时候出发点不一样，一个是为了薪水，一个是为了发展空间。李总会怎么看？

　　李东生：我觉得人的价值是动态的，特别是一些年轻的创业者。你现在的价值不等于你将来的价值。如果你在一个好的企业，能够给你提供一个事业这种的发展机会，一段时间后，它能够使你的价值得以提高。我们企业也有一些人是离开的，但是他离开后，他到一个新的公司工作，他的职务、薪酬待遇，是他进我们公司的时候的好几倍。

　　主持人：您在不断引进人才的时候，担不担心别人从您这儿挖走一些人才？

　　李东生：我倒不是特别担心说别人来挖我的人，因为这一块是你挡不住的。天要下雨，你是挡不住的。关键是你的人才战略、企业的管理战略是不是能够做到吸引住人。

　　我很看重他能否与企业共患难

　　主持人：当您听到有人在打你公司人才的主意的时候，你的第一反应是怎么样的？

　　李东生：我觉得这很正常，因为以前我在做国企的时候，也是有人打我主意。

　　主持人：有人在挖你的时候，你动心了吗？

　　李东生：我真的是没动心。1996年，我们公司经历了一个很大的危机。那段时间人都有点恍恍惚惚的。我当时有一个朋友，开一个很大的公司，他就说，那个企业做不了，你到我这来吧，我给你很好的待遇。当时我没那么想，因为在我这个位置上，我要对大家负责任，如果这条船要沉的话，我作为船长，一定要是最后离开这个船的人。因为如果没有这种心态，我认为你是当不好企业主管的。我也会以这种心态来挑选我的企业主管。在困难的时候，这个人是不是能够和企业共患难？能不能在艰难的时候撑住这个局面。我可以很有把握地讲，在我们企业的高层管理者当中有一部分人，即使猎头公司出一倍的价格，他也绝对不会离开。

2004年5月11日 龙门人力资源网络

2005\09
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