一、会议概况

由金年会手机版和美国《商业周刊》联合举办的“2009全球CEO论坛”于11月19-20日在北京举行。会议以“后危机时代的世界经济和中国”为主题，探讨了世界经济现状、后危机时期的发展战略等议题，呼吁全球企业勇担责任，密切合作，调整结构，改革创新，应对共同挑战，推进可持续发展。

2008年下半年以来，面对全球性经济危机，国际社会更是表现出了积极的合作愿望，开展了广泛的有效合作。中国政府和企业等社会各界，针对国际金融危机带来的问题，迅速采取了有效的应对措施。中国实行了“保增长、扩内需、调结构”的方针，通过各项措施积极开拓国内市场，优化产业结构，保持了经济的稳定发展，为世界经济复苏做出了积极贡献。当前，国际社会在继续加强合作，力求尽快摆脱经济危机所带来的困难局面的同时，也在积极探索后危机时代推动世界经济全面平衡可持续发展的途径和方式。

在这样的背景和条件下，金年会手机版和美国《商业周刊》组织召开本次全球CEO论坛，邀请世界知名的企业家和经济界代表，研判世界经济形势，研究彻底摆脱危机的长远战略，探讨可持续发展的策略和途径，共商如何为世界经济的健康稳定发展和国际经贸合作的深入发展做出应有贡献。

金年会手机版、金年会手机版会长王忠禹，中国人民银行行长周小川，国务院国有资产监督管理委员会副主任黄淑和，美国驻华大使洪博培，中国企联常务副会长兼理事长李德成，纽约哥伦比亚大学经济学教授、1999年诺贝尔经济学奖获得者罗伯特·蒙代尔，彭博资讯首席内容官贝诺漫等出席了会议。

中国海洋石油总公司党组书记、总经理傅成玉、中国航空工业集团总经理林左鸣、中国南方机车车辆工业集团总经理赵小刚、远东控股集团董事局主席蒋锡培、中国航空集团公司总经理孔栋、中国华融资产管理公司总裁赖小民、摩根大通中国证券及大宗商品董事总经理兼主席李晶、埃森哲大中华区董事总经理王波、BP中国区总裁陈黎明、气候组织大中华区总监吴昌华中国和全球的业界领袖和专家出席了本届年会，并围绕“后危机时期的世界经济和中国”、“前瞻性管理：重整后的经济”、“以创新制胜：来自中国与世界的经验教训”、“可持续发展—企业社会责任，绿色经济，能源”、“未来领导力—作为改革推进者和危机管理者”、“保全未来—产业结构的平衡发展，本土品牌的国际化”、“跨国并购”等议题，探讨了企业领袖在经济复苏背景下如何面对挑战和机遇的问题。

来自全球各国的政府官员、经济学家和世界企业500强、中国企业500强及其他知名企业的企业家代表300余人参加了会议，规模较大，层次较高；会议主题内容设计符合当前经济发展趋势，具有前瞻性，发言领导和嘉宾在相关领域影响力和知名度也很高，在涉及的主题方面见解深刻，很受参会企业欢迎。从会议的互动活跃情况和代表的议论来看，与会代表普遍认同会议的设计安排和现场氛围。本次论坛得到媒体广泛、深入的报道，扩大了论坛的影响范围，提高了我会在国内外企业界的影响力，达到预期效果。

 

二、会议要点与观点综述

金年会手机版王忠禹会长在大会上致辞时，对会议提出如下三点期望： 

一是深入交流应对经济危机的经验和教训，为世界经济的健康稳定发展献计献策。此次世界经济危机的冲击力之大、波及面之广都属历史罕见。我们不仅要积极采取应对措施，最大限度地降低危机所带来的负面影响，更要深刻分析引发危机的深层原因，通过改革和完善防范危机的体制机制，避免类似危机的重复发生。活跃在世界经济一线的企业CEO，对世界经济的体制机制及其运行状况比较了解，不仅拥有各自面对经济危机的宝贵经验和沉痛教训，也对危机所产生的深层原因有独到见解。希望通过交流不仅要互相借鉴应对危机的有效经验和教训，也要汇集大家的智慧，发现引发危机的深层原因，进一步完善国际经济的运行机制，为世界经济的安全运行和稳定发展做出更加积极的贡献。

二是深入探讨后危机时代所面临的挑战，共同研究世界经济的可持续发展战略。在国际社会的共同努力下，经济危机总会过去，但我们所面临的危机后的挑战依然严峻。全球失业和贫困人口大量存在，发展不平衡矛盾仍然严峻，气候变化、粮食安全、能源资源安全、公共卫生安全等全球性问题进一步显现，给世界的可持续发展带来严峻的现实挑战。企业作为市场经济主体，不仅要善于组织全球经营资源，不断开发、生产和供应市场所需商品，致力于提高广大人民的物质文化生活水平，也要作为国际社会公民，努力成为积极倡导和践行节能减排、环境保护等先进理念的表率，成为社会、经济和自然协调可持续发展的积极推动力量。在后危机时代，面对人类共同的严峻挑战，企业要勇于承担社会责任，秉承同人类社会共存共荣的理念，制订全面科学的发展战略，为人类社会的可持续发展做出应有贡献。

三是加深理解，扩大共识，为今后的合作共赢奠定坚实基础。顺应经济全球化不断深化的新环境，和平、发展、合作成为时代潮流。无论是有效克服当前的经济危机，还是应对人类所面对的长远课题，都要依靠我们的密切配合与有效合作。企业作为经济全球化的主体和国际经贸合作的主体，不仅要善于国际化经营，也要善于促进跨国界和跨文化的相互理解和务实合作，为经济全球化的健康发展与和谐世界建设做出应有贡献。希望通过今天这样的交流机会，大家能够坦诚沟通，加深理解，扩大共识，巩固信赖，深化开放型的务实合作，共同防范贸易和投资保护主义，遏制世界经济危机蔓延，为世界的深度合作与持久繁荣做出新的更大贡献。

中国人民银行行长周小川在主旨演讲中着重强调金融机构如何更加有效地为实体经济服务服务，从而为世界经济的持续、稳定、健康发展做出更加积极贡献。为此，金融机构本身要打造健康的发展机制和实力，奠定好向实体经济提供有效服务的坚实基础；金融政策制要充分考虑金融系统向实体经济提供服务的压力和动力，使其保持旺盛的创造性和活力。

国务院国有资产监督管理委员会副主任黄淑和在开幕致辞中表示，虽然中国的经济发展已经企稳回升，但危机中暴露了中国经济的结构性矛盾和中国企业核心竞争力不强的问题，面对各种困难和挑战，中国企业、特别是国有企业要努力做好以下四项工作：首先，以科学发展观为指导，切实转变发展方式，加大结构调整力度，实现结构优化和产业升级；其次，加快实施企业知识产权战略，进一步增强企业自主创新能力，围绕核心主业发展着眼未来，瞄准世界先进水平，加大科技投入，在聚集优秀人才、搞好技术研发、掌握核心技术、创立自主品牌等方面下工夫；再次，进一步加大国有企业体制改革的力度，加快推进股权多元化，努力实现整体上市，不断完善公司治理结构，建立健全现代企业制度；最后，加快“走出去”步伐，进一步推进中国企业的国际化进程，使中国企业在国际市场竞争中经受更多的锻炼，不断增长才干和本领。

美国驻华大使洪博培就中美建立合作伙伴关系来保持共同繁荣发表了主题演讲。洪博培表示，今年是中美两国建立外交关系30周年，美国总统奥巴马又于今年11月15日至18日成功对中国进行了国事访问，并且在访华期间就美中两国共同关心的几个全球性问题和中国国家主席胡锦涛进行了深入的探讨和广泛的交流。中美关系涉及很多重要的全球性问题，例如全球经济、地区安全、能源、气候变化、反恐等。这些重要的全球性问题只有中美两国一起合作才能解决。

在谈到全球共同关心的气候变化问题时，洪博培表示，美国在这个领域已经发现短期的努力工作已经非常艰巨了，我们要找到新的更为广泛的方式，现在正在进行绿色经济，这也是未来合作的核心。关于“绿色经济”有三个创意，一是电动车，二是清洁建筑以及建筑能效的改善，三是可持续的能源安全问题。双方还要促进核心技术以及碳捕捉和碳封存的技术，以确保两个国家在清洁能源项目方面取得更快的进步。

纽约哥伦比亚大学经济学教授、1999年诺贝尔经济学奖获得者罗伯特·蒙代尔在 2009全球CEO年会上表示，全球需要建立一个统一货币。蒙代尔把特别提款权比喻成一个浮动的货币篮子，如果是固定汇率的话，那么特别提款权整体作为一种货币，它可能在今后就成为一种国际性的货币。今后货币之间有可能出现更灵活的汇率，出现一个货币整体，其中包括美元日元、英镑、和人民币等。蒙代尔认为，中国未来会成为世界第二大经济体、第二大贸易国，而且中国的经济增长会非常迅速，会实现两位数的外汇增长，这种趋势不可逆转。因此在2011年特别提款权中人民币份额将可能占到10%。

中国企联常务副会长兼理事长李德成在发表大会闭幕辞时表示，国际社会的密切合作是应对人类社会共同挑战的重要基础，中国坚持互利共赢的开放战略，开放的中国市场欢迎外资企业来华开展互惠合作，中国企业也希望在全球范围内与世界企业的友好合作与合理竞争中发展壮大。

李德成认为，通过跨国并购等方式调整和优化全球范围内的生产力布局，通过提高产业技术和品牌附加值等方式优化产业结构，是转变经济增长方式、提高经济发展水平的重要途径。他说，要将提高功效的体制机制改革、不断的科技创新、科学的领导和危机管理能力三者有机结合起来，为推动世界经济蓬勃发展提供强大动力。

李德成呼吁全球企业强力推进节能减排、环保产业、新能源开发等领域的绿色经济发展，履行绿色就业、体面劳动、人与自然协调发展等方面的社会责任，为人类社会可持续发展提供重要保障。

贸易保护主义是最大的危机：在论坛平行会上，朗伯德街研究公司首席经济学家及全球服务部总监查尔斯·杜马斯、摩根大通中国证券及大宗商品董事总经理兼主席李晶、中国航空工业集团总经理林左鸣、西子联合控股有限公司董事长王水福等嘉宾发表了各自的看法并进行了讨论。

李晶表示，她非常看好上游的行业。中国的消费和中国对于商品的进口都已经出现了令人惊讶的增长。中国在煤炭方面的资源非常丰富，但进口量也是非常大的。工业生产恢复了60%的增长，发电增长也非常快。此外汽车的销售也非常的火爆，最近出现了70%到90%的增长。其他的行业，像建筑、汽车销售、住房一直到家用电器的发展都需要很多的原材料，这都促进了最近在中国对于原材料、对于铁矿石，比如铜、煤炭的企业需求，这种情况还会继续下去。

林左鸣认为，人们对财富价值的巨大变革认识不够。在世界经济危机之后的今天，对世界经济发展的估计存在着两种不同的观点。一种是乐观的，尤其看到中国以及亚洲经济先行一步的复苏，感觉到经济正在好转；另一种是悲观的，其实后危机时期这个提法本身就意味着对世界经济发展前景的担忧和悲观。前者可能导致人们担心世界经济失衡，担心中国和亚洲一些国家经济恢复的很快，欧美却不恢复，后者担心经济在震荡中停滞不前。现在出现了一种比较令人担忧的情况，贸易保护主义的抬头对运行正常的市场机制的框架进行否定，后危机时期最大的危机就是这样一种思潮。

王水福则表示，产业升级是今后民企最大的挑战。美国的失业率没有回升，信用卡的危机，包括商业房产、出口等还是没有回升到顶部。我来自浙江的民营企业，中国经济现阶段的复苏可能不是对所有的行业都有好处。特别是浙江的民营企业，产能过剩对浙江民营企业来说是灾难性的，怎么产业升级，怎么样加快产业升级的时期。而同时新的问题是，产业升级的时期太短了。

重整后的经济更需前瞻性管理：博科公司亚太及日本区副总裁戴博·达塔，中国海洋石油总公司党组书记、总经理傅成玉，埃森哲大中华区董事总经理王波，中国南方机车车辆工业集团总经理赵小刚等嘉宾在2009全球CEO年会 “前瞻性管理:重整后的经济”论坛上谈了各自的看法。

戴博·达塔表示，博科所经营的领域会帮助客户创新。博科会成为以创新为驱动的公司。

傅成玉认为，中国如何找到消耗资源低的路显得尤其重要。从国家来说，气候问题、环境问题、能源问题都是下一步制约中国企业可持续发展的因素，也是制约石化这个行业发展的因素。目前中国可以通过自己的努力解决问题，一是减量化，二是发展新能源，三是传统能源和新能源的结合。如果把这三条路找到了，中国的工业化、中国的可持续发展，甚至对世界经济的可持续发展都会做出贡献。

王波在论坛上表示，应利用危机赢取竞争和国际化的机会。在危机中，尤其是卓越绩效企业在危机中采取短期措施过程中，想的更多的是怎么利用危机实现企业的转型，怎么利用危机实现赢取竞争的措施。

赵小刚则认为，成本已经成为非常重要的因素。他表示，一年之前我们跟客户沟通的时候谈到帮助他们节省成本，如何减少企业的复杂程度。今天我们谈的都是成本，成本已经变得非常重要了，我们必须进一步把成本纳入到所有事情当中去，包括开发的产品。成本不仅仅包括单独的成本，还包括总体拥有成本，我们希望这个过程能够使产品更具有兼容性，也解决能够连接更多其他的产品，还可以减少自己的耗电量。我们在工程方面还在努力地减少冷却所耗的能量。我们投入了很大的成本，也做了一定的外包，80%的制造产品都是由深圳的一家公司来做的，这是我们成功的重要因素之一。在经济不好的时候，一个聪明的企业就要关注自己的核心业务。

以创新抚平经济危机创伤：在“以创新制胜：来自中国与世界的经济教训”论坛中，多位嘉宾对此发表了自己的看法。

“经济不好的时候，公司创新更为重要，需要考虑用新的方式着手创新。”挪威船级社副总裁、挪威船级社业务促进部亚洲及澳大利亚地区营运总监托马斯介绍，该公司在金融危机之前就开始着手创新工作，具体的是在北京建立了一个可持续中心，其任务就是发现新的趋势。

中国是一个潜力无穷的国家，但是挑战也非常多，譬如如何找到并留住好的人才，执行战略、知识产权保护以及管理的问题，托马斯指出，“最重要的挑战是创意和可持续怎么结合，在了解中国发展趋势、政府政策等大框架下怎么样创新。”

美国道康宁公司亚洲区副总裁柯同德也指出了在经济低谷的时候，创新是公司未来的发展战略。对于创新的认识，柯同德认为并不只是局限于产品的创新，“可以把创新的定义放开一点，包括销售渠道、品牌、顾客的经验等都需要创新，这是公司可持续发展的保证。”

百事大中华区首席市场官许智伟则是看到了现代化是由传统激发而成，目前中国在做新的品牌、新的经验，这些都是现代的品牌和现代的经验，但却深深扎根于中国传统当中。“这对中国企业来说是一个机会，像中国中医药、中国时尚、中国音乐，我相信现代的概念深深扎根在传统之中，对于这些公司来说将是非常重要的创新源泉。”

Kenexa亚太区运营副总裁麦特·J·麦肯纳则是阐述了从管理员工方面如何鼓励员工创新。麦肯纳表示，“最重要的是跟整个组织的绩效有关系，最好的雇员通常会比最差的雇员生产率高3到5倍，所以我们得理解他们在不同层次上面的想法，这样我们可以把他们的信心和我们所拥有的金融财政的资源结合起来，尽量发挥他们的主动性和积极性。”

可持续发展将成企业盈利重要基础：气候组织大中华区总监吴昌华在“可持续发展—企业社会责任、绿色经济、能源”论坛中表示，在现实当中，中国已经出现了令人鼓舞的趋势，就是政府和企业之间联手实现绿色经济发展，由之形成的是一个新的生态系统。政府和企业之间，公共部门和私营部门之间的关系，实现了真正低碳经济，这是企业能真正盈利的重要基础。

同时吴昌华也指出了其中的风险，“这个生态系统还没有构建完整，仅仅靠生产技术和产品，没有市场吸收，会形成一种浪费，这对投资不利。”目前中国很多城市不仅搞开发区、工业园、生态工业园，又开始了低碳经济工业园、产业园的建设，吴昌华指出，“目前，绿色和低碳是时代发展的潮流，在这个过程中，需要回到企业和政府合作的问题上，只有在具体的问题当中，比如一个企业决定是否要建厂投资，要跟地方政府结合成比较强有力的合作伙伴。”而更多的企业则是参与到了可持续的发展建设中，BP中国区总裁陈黎明表示，人们在讲到可持续发展的时候，往往忽略了我们在经济生活中需要能源，没有能源我们的经济是不可持续发展的。

根据研究，到 2030年，世界能源的需求会在现有的基础上增长45%。BP在2005年向全世界承诺在未来10年当中，向替代能源投资 80亿美元，陈黎明表示：“到今天为止，BP在替代能源的投资已经接近30亿美元，我们既定的目标将来是可以完成的。”据了解，BP替代能源的领域主要包括风能，这主要集中在美国；第二是太阳能，太阳能主要集中在中国和印度等国家，在生物燃料方面，主要集中在巴西、美国以及英国。除了做到最基本的合规之外，BP公司也在持续地改进，陈黎明举例说，在珠海的PTA工厂，过去排放了大量的尾气，浪费了很多热量，而现在公司把尾气收集起来发电，保证了自身工厂的电力需要，也在无形之中减少了很多排放。

提供视频会议方面服务的腾博北亚区总裁庄翰成指出，透过视频会议，可以增加会议的效率，对生产力也有帮助，同时可以减少碳排放。据庄翰成估算，运用视频会议，可以减少 10%到20%的成本。

想成功就要进行分析性思考：在“未来领导力：作为改革推进者和危机管理者”论坛上，围绕企业的未来领导力问题，多位国内外企业家展开了讨论。

美国世楷家具亚太区总裁高礼德认为，在中国变革管理和环境相比来说更容易一些。高礼德举例说，世楷家具公司曾经把一些工厂进行重新移址，工作人员的灵活度让人印象深刻，在中国的工作人员越来越了解他们自己的需求，所以他们在做决策的时候能够确定执行自己的想法，比如世楷家具公司在整个危机管理的过程中可以让公司的工作人员就一些公司目标以及公司的愿景以及致力的事业进行努力，并且让员工更好地为公司服务。

通过对比西方传统经济体，高礼德表示，那些国家的企业总觉得患得患失，工作的时间比较长，而且希望获得更多的收益。在意大利如果你想关闭一家工厂，还需要和我的保镖一起进办公室拿我的东西，当然我从中国的南方听到类似的故事，但是我没有遇到类似的事情。变革管理和环境相比来说，在中国更容易一点。

虽然国外企业对中国的情况较为乐观，但国内企业远东控股集团的董事局主席蒋锡培却给出了自己的看法，国内企业治理仍然要依靠法制。蒋锡培表示，我觉得国外和国内相同点都是依靠法制，虽然我对国外理解不多，但是还有一些案例值得国内企业借鉴。比如微软公司的副总裁离开微软，比尔·盖茨就会拿起法律的武器告诉该副总裁不能到同行那去。中国有哪些公司说离职人员不能到同行公司？中国企业还讲情讲义，只要对方不过分侵害自己公司的利益。中国企业要更多参与竞争，只有保持领先才有可能成为全球化的企业。

朗盛大中华区首席执行官柯茂庭表示，朗盛的管理层无论是在哪部分，就算是新人也会保证贯彻公司的原则，首先要确保所有的管理者能够进行分析性的思考，并且做出正确的决策，从另外一个角度看，如果某人想成为成功的管理者，必须要做出分析性的决策，这可以极大地帮助自己的工作，这是朗盛在工作中的核心。另外一点，公司需要全心全意与同事一起进行感受、一起达成共识，只有这样才能够作为领导者在企业中发挥着更加有效地作用。

促进品牌国际化才能保全未来：在“保全未来：产业结构的平衡发展”论坛上，李宁体育用品有限公司首席运营官郭建新表示，李宁在过去很长的时间里，一直不把自己作为一个国内公司，而是把它放在全球范围内，大概2005年我们就开始签约国外的体育明星。这个资源是在全球范围的，可以使李宁很早就以非常开放的国际化心态去面对我们现在全球范围内的对手。

郭建新认为，李宁不是耐克，也不是阿迪达斯，李宁是自己的李宁。要强调东方文化，李宁强调中国式的体验。但是李宁要用全球的、现代的、相对于未来的表现方法，来把它落实到产品当中、落实到运营当中，只有这样才是一种可持续发展的运营模式。

与李宁主动化的国际战略不同，中国航空集团公司总经理孔栋表示，国航的理念是共同分享市场的成长。国航一直在通过重组、联合等方式谋求壮大，国航今年前9个月取得了41亿元的利润。

孔栋认为，中国的企业想非常优秀，首先需要到国际市场上参与竞争，然后进一步理解在这个竞争过程中，和行业里的同伴并不是简单的竞争关系，也不是简单的夺取市场的关系，国航走向了新一轮的购并、资产重组、联合、竞合，这样的企业是非常有生命力的，这也是国航在这次行业冬天中很深的体会。孔栋表示，国航不以打垮对方或者逼迫对方为目标，大家来共同分享这个市场的成长，国航是这样一个理念。

Interbrand中国总经理及亚太区策略总监Jonathan Chajet则强调，质量是解决中国品牌的关键。Jonathan Chajet表示，如果品牌很弱的话，那么强有力的产品可以进行弥补，但是如果是品牌强而产品弱的话，就没有办法进行弥补。关键就是要解决质量问题，这样的话人们才可以很快地把中国的品牌和中国建立起一个良好的联系，而且我们需要第一个打头阵的中国品牌来建立起这样的良好关系。

跨国并购不能盲目跟风：在跨国并购论坛上，埃森哲大中华区董事总经理王波表示，首先要想清楚为什么要出去。国内企业首先缺乏的就是人才，不仅仅是实现完成交易的人才，还有并购以后按照国际化运营管理所需要的人才，这样的人才队伍，国内企业很缺乏。

王波认为，文化方面的整合是非常困难的，中国企业要学会跟不同文化打交道的经验，虽然我国经过这么多年的经济改革、企业改革、国有企业改革，但是不可否认，大多数企业特别是国有企业，跟国外企业不是完全相同的。从办企业的目标到企业的管理模式、组织架构、人员的管理方式，有很多都是不一样的。王波同时认为，来自政治方面的风险，也导致跨国并购变得非常困难。两三年前，中海油并购优尼科更多是经济和政治的原因而没有成功，最近中铝并购力拓失败很大程度上也是由于政治的原因，中国企业对于处理和管理政治风险的能力比较缺乏。同时，中国企业对当地媒体和公众关系的管理能力也比较差，要想在跨国并购当中成功，这也是重要因素之一。

卫贤专业合伙人有限公司主席许智德认为，保护主义永远是跨国并购过程中的障碍。许智德表示，保护主义的抬头是源于彼此之间的不信任和怀疑，尤其是外国公司来到自己的国家并购自己资产的时候。企业需要了解到更多情况，才能保证并购的顺利进行。企业这时的很多工作都是与沟通密切相关的，因为它可以帮助并购方构建理解与信任。

中国华融资产管理公司总裁赖小民则明确表示，从目前来看，银行资本有限，不太赞成金融机构现在进行海外并购。赖小民说，目前，国际经济环境存在诸多不确定性因素，在这种不确定因素很多的情况下，中国企业特别是金融机构不能盲目地跟风，关键是把自己的内功练好，特别是在治理结构、人才培养和风险控制以及把握上，而且跨国并购还有两国监管合力和监管能力的问题，因此，要慎重不能跟风，当前要防止流动性的陷阱、防止资产泡沫的陷阱，还要防止跟风的陷阱。