|
||||||||||
 |
| 企业新闻 | 管理创新 | 文化建设 | 创业历程 | 信息员风采 | 热门文章 | 信息员名录 | 信息员排行 | 首页 |
|
建设先进企业文化 促进企业发展
二十一世纪是一个不断学习创新的知识经济时代，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化学的奠基人劳伦期·米勒说：“未来将是全球竞争时代，这种时代能成功的公司，将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。”企业要实现跨越发展，必须依托企业文化支撑。
南京汇弘（集团）有限公司于1998年10月改制以来，始终以优秀的企业文化为基础，自加压力，负重奋进，牢牢地把握契机，不断完善企业文化内涵，使企业在强手如林的市场竞争中，经营路子越走越宽、规模越来越大。江泽民总书记“七·一”重要讲话发表后，汇弘集团决策层在组织学习中，深刻认识到：以“三个代表”为指导思想，抢占未来经济发展的制高点，率先发展先进的生产力和先进的文化，是汇弘可持续发展的根本保证。
一、确立企业文化建设三原则
2006年公司制定了发展企业文化建设规划，确立了公司企业文化建设三原则：以先进文化统领企业文化原则；结合实际原则；职工广泛参与原则。同时在全公司掀起了学习、讨论建设企业文化的热潮。在实际工作中，我们感到倡导什么样的文件，职工对文化的认同程度，以及与成功企业相比差距太大等问题都影响着企业文化的深入开展。初始，有人存在“小富即安，满足现状，不愿负债”的保守思想。但公司领导层坚持认为：企业文化存在一切企业中，而且每时每刻都在发挥着固有作用，有什么样的文化，就有什么样的企业。共识达成后，公司坚定提出了“不做大将亡，不做强难存”的口号，并逐步制定实施了做大、做强目标。公司先后投入资金2000多万元买断了与公司毗邻的信宇公司和静电喷塑厂；投资1000多万元兴建了一幢共计9000平方米的生产大楼；在南京市区投资150万元，创办了外贸办事处，为做大、做强企业提供有力保障，同时也为进军国际市场吹响号角。
企业文化建设只有深入人心才具有强大的生命力，这是汇弘文化根植基础。通过几年的发展壮大，公司现有员工1600人，为近千人提供了就业，其中，不仅解决了40多名残疾人的就业难问题，还为社会上的困难企业吸纳下岗职工近百名，员工的收入以也年10%的幅度递增，生产和生活环境逐步改善。公司还为员工办理了住院医疗、意外伤害和大病互助金保险，极大地调动了员工的工作积极性，为完成公司制定的各项生产任务打下了坚实的基础。此外，公司每年都要拿出十几万元，资助敬老院、学校、特困家庭和为村民修路，还在雄州镇中心小学资助了一个“春蕾班”。“其他服装厂的技术工人常有半路出走的现象，在汇弘不会出现”。这句话都源于汇弘对员工的关爱，对社会的关爱。
二、培育既有特色，又具有时代特征的企业精神
企业文化建设的核心是企业精神。企业精神是企业理想、目标、价值观、道德规范、行为准则及经营作风的综合体现，概括地说：企业精神是企业的一种群体意识，它具有鲜明的民族特点、时代特点和企业个性，对企业职工具有强大的凝聚力、引导力和约束力，能够增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。汇弘创业初期只是一个名不经传的小型乡办服装加工厂，如今已拥有固定资产4600万元，年产各类服装180万件生产能力的中型企业。这是汇弘广大职工艰苦创业，无私奉献的结晶。因此自然形成了“团结拼搏，求实创新，持续改进，争创品牌”的企业精神，这种精神是汇弘的理想、信念和世界观、人生观和价值观的集中体现，是汇弘宝贵的精神财富。但是现代社会飞速发展，市场经济竞争激烈，加入WTO面临生存挑战，落后出局是自然的法则。
一个人、一个企业都必须积极进取，大胆创新，走在时间的前面，与时争先。汇弘为加强自身实力的发展，加大了对技术和设备改造的投入，先后投入500多万元用于设备的更新改造。为提高生产和检测设备的能力，陆续购置了美国产PGM电脑排版系统一套、电脑绣花机2台、高速平缝机500多台及及其它专用设备37台套，还完成了供电增容。与此同时，还在公司开展“永远视今天为落后”的思想教育活动，充分利用广播、板报及各种途径，向职工反复宣传成绩只能说明过去，今天已经潜伏着危机，不可沉湎于过去或既有的成功，必须加强学习，坚持创新，追求卓越，不断地忘掉过去，超越自我。“永远视今天为落后”的人才能进步，企业才能发展。我们将这种思想观念和危机意识贯穿于生产经营过程，促进了观念创新、科技创新、管理创新，取得了较好成绩。2006年共生产各类服装228万件，实现销售1.82亿元，利税1444万元，取得了自公司建立以来的最好成绩。
三、丰富企业文化建设，提升企业形象
首先，我们确立了“严、细、深、实、准”的管理理念，为管理工作奠定了思想基础。
其次，加强的制度建设，推行“人为本，法为准”的制度治厂理念。公司根据《安全生产法》建立健全了各种岗位责任制，运行操作规程及各种安全管理制度，同时加强了职工道德教育，制度了职业道德规范。在制度执行上，严格遵守公正、公平、公开的原则，使公司形成以制度教育人，以制度管理人，以制度治厂的科学管理机制。完善的制度建设，不仅给企业带来了巨大的市场业绩，而且大大提升了企业形象的品牌价值。
第三，重视人才资源管理、培养。人才是第一资源，在企业职工就是第一资源。公司每年提供20多万元用于员工技术培训，还先后委外培训等级认可的检验员、内审员、工艺员、制版员以及服装设计和设备操作等技术管理人员30多名。我们还投入大量人力、物力，加强对岗位人员进行“应知应会”考核，对锅炉工、吊机工等专业性比较强的工种都按照国家标准进行等级考试，合格后持证上岗。在人力资源方面。公司引入了市场竞争机制，能者上，庸者下，毫不客气。能上能下，平等竞争已成为汇弘公司人力资源的一大特色。
第四，加强民主建设，实施民主管理。一是坚持和完善职代会制度和股东大会制度。公司本着“入股自愿，股权平等，风险共担，利益共享”的原则，使得广大职工踊跃入股，由劳动者变成了投资者，成为企业的主人，从而增强了企业的源动力。二是认真实施阳光工程，大力推行厂务公开，把企业重大决策，年度股金分配，职工工资和奖金发放等情况都接受职工的监督，使职工知厂情，管厂事，献厂策，促厂兴。三是成立由工会、职工代表参加的公司领导干部考核评议小组，对公司管理层进行考核评比，使企业高层领导处于职工群众的监督之中，并将考核评比规定纳入到公司管理标准之中，每年都要对中层以上干部进行一次民主考证活动。考证小组在广泛听取职工意见的基础上，做出新一轮的调整，使企业的一线骨干队伍充满了生机活力。同时也使企业的民主决策、民主管理、民主监督落到实处。厂纪、厂规、厂容、厂貌是企业形象的外在表现。首先，我们狠抓职工在着装统一，这样不但能够保证安全生产，而对培养职工的敬业精神和团队精神有不可忽视的作用；其次，加强了生产现场管理。生产管理的台帐，记录、报表和各种原始数据记录做到了准确、完整、规范；第三，加强了环境保护和治理工作，公司去年投资258万元，改造了锅炉设备，保证了烟尘、灰渣、排污达到排放标准。在绿化美化工作上，我们加大投入，植树种草，全公司绿化面积已达可绿化面积100%，使公司成为“园林式”工厂。
群众性精神文明创建活动是企业文化建设的群众基础。公司积极倡导群众性文化娱乐活动，每年组织二批职工外出疗养、旅游。去年五·一期间公司一次性组织由50名职工参加的桂林双飞旅游活动，另外还积极组织开展各种知识竞赛，技能比武，保证了职工广泛参与企业文化建设，从而全面推进了企业形象的塑造，为安全、文明、高效发展奠定了坚实基础。
企业文化是一种全新的管理理论，是现代企业发展的必然趋势，是企业在竞争中立不败之地的重要举措。在融入国际竞争大潮中，在向现代企业制度前进的道路上，我们将以更高的标准，更多的投入，务实的作风，扎实的工作搞好企业文化建设，为汇弘进军国际市场，实现跨越发展提供强大的精神功力。
（2007年5月17日来稿）
2007年11月19日 供 稿
| 金年会手机版、金年会手机版 主办
地址：北京市海淀区紫竹院南路17号 邮编：100048 TEL:(010)68701153 68701159 68701142 |
|
 |
|