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莱钢全面启动“加快推进运营转型、全面实施精益管理”活动
罗登武在讲话中说，要正确对待管理运营中存在的各类问题和不足，充分认识开展“加快推进运营转型、全面实施精益管理”活动的重要意义。麦肯锡公司为莱钢找出了问题，找到了改善运营、提升绩效、走出困境的思路与出路。推进“加快推进运营转型、全面实施精益管理”活动，既是改善提升企业管理水平的迫切需要，又是钢铁主业减亏扭亏、“止血”强身的重要选择，也是莱钢实施做强战略、实现可持续发展的客观要求。
罗登武就推进此项活动重点强调了五个方面的工作。一是统一思想，提高认识，迅速掀起活动全面开展的热潮。 二是结合麦肯锡提出的问题，扎实开展自查整改工作。 三是以问题整改为契机，全面推进精益管理，努力营造精益生产、精心管理、精准操作的良好局面。四是把运营转型、精益管理推进工作与“吨钢增效400元”活动紧密结合，与推进实施“十二五”战略规划紧密结合，统筹谋划，协调推进，以卓有成效的问题整改工作推动运营转型，促进管理提升，拓展挖潜增效空间。五是加强领导，精心组织，建立推进“运营转型、精益管理”工作的长效机制。
罗登武最后强调，开展“加快推进运营转型、全面实施精益管理”活动，实现钢铁主业迅速减亏扭亏，事关莱钢当前经营和长远发展，事关广大干部职工的切身利益。希望各单位各部门迅速行动，全力投入，抓好落实，以更加积极的心态、更加务实的作风、更加高效的工作，为促进莱钢持续健康平稳发展，实现做强莱钢的战略目标作出新贡献。
各生产厂、各直属单位、机关各部（处）室主要负责人等参加会议。
2014年05月07日 供 稿
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