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攀钢集团钢城企业总公司生产经营开局良好
一季度，钢城企业总公司克服资源紧张、枯水期限电限气停产严重、春节长假离岗人员多、冰灾雪凝天气造成资源供给与产品运输紧张等不利因素影响，全力以赴抓发展，生产经营实现了良好开局，主要经济指标协调增长，经济运行质量进一步提高，呈现出持续、稳定、健康的发展态势。截至3月31日，公司第一季度实现经营收入21亿元、产值14.48亿元、工业增加值4.78亿元、利税总额1亿元，安全、环保处于受控状态故。
2008年，是钢城企业总公司管理关系移交地方政府、实施整体改制的第一年，是打造“百亿企业”的关键一年。对连续多年保持高增长并已确立了地方经济排头兵地位的钢城企业总公司而言，如何在历史性根本性转变的关键时期继续保持良好运行，并在原有基础上实现更大的突破，这是钢城企业总公司面临的首要课题。为此，早在去年下半年，钢城企业总公司便开始着手制定部署新一年度的生产经营工作。从去年四季度开始，连续召开生产经营调研会，详尽了解二级单位2008年内外形势，研究2008年生产经营布局，谋划2008年经营管理思路，落实重大项目和年度经营预算，未雨绸缪，层层分解指标。2007年11月23、24日，专门召开2008工作务虚会，筹划来年改革发展。2007年12月6日，专门召开干部大会，要求两级班子成员明确肩上的重任和神圣的使命，带领全体职工，坚定不移地向“百亿企业”目标前进。2008年初又及时召开六届五次职代会，客观分析总公司所处的内外部环境，面临的机遇与挑战，明确了“经营总收入70亿元，利税总额3亿元，上半年完成整体改制”的全年奋斗目标和工作措施。
元月5日，市八届四次全委（扩大）会召开后，钢城企业总公司迅速贯彻落实会议精神，根据省委确立的“加快发展、科学发展、又好又快发展”的全省工作总体取向，市委提出的“要把攀枝花市的发展放到全国大局中来审视，放到全省整体格局中来审视，放到周边区域发展全局中来审视”的要求，基于对企业情况和发展环境的再思考再认识，站在新的历史起点上，审时度势，决心把提升经济总体实力放到首要位置，全力以赴加快发展速度,并自加压力，调整全年生产经营目标，提出了“确保70亿元，按75亿元以上规模组织生产经营”的新目标，为攀枝花“打造中国钒钛之都、建设特色经济强市”作贡献。
全面落实与攀钢的战略合作协议，提出了全年在攀钢资源和市场要有两位数的增长目标，确保管理关系移交地方政府后平稳过度，并提升发展速度。一季度，钢城企业总公司进一步强化“服务攀钢”意识，克服生产原料涨价等不利因素，保产保供紧张有序。两个球团厂全力以赴组织原料，精心操作、精心维护设备，确保生产线安全稳定运行，1-3月生产球团60万吨；废旧物资分公司和环业公司始终把确保攀钢排渣顺行放在第一位，积极调配人力、动力，1-3月处理铁渣34711罐、钢渣6106罐，保证了炼铁、炼钢的正常生产。
从“百亿企业”战略出发，加大外部市场开拓力度，确定了外部市场全年增长30%的目标，专门制定了开拓外部市场的激励机制。1-3月，外部市场开拓捷报频传，球团产品首次打入云南市场，西磁产品开拓占领了江浙市场，黄磷桶第一次“抢滩”贵州，轧钢厂螺纹钢先后中标云南阿海/梨园水电站等金沙江梯级电站、雅西高速公路等国家重点工程项目，合金酸溶性钛渣对外销售迈出第一步，成功销售到攀渝钛白。
为了提高整体工作效率，做好各项资源整合工作，重新梳理了各项管理流程，提出了精细化管理思路，相继颁布了《精细化管理实施意见》、《战略合作客户管理办法(试行)》、《销售管理办法（试行）》等一系列规章制度。通过这些规章制度的实施，保证了各项工作高效、有序地开展。
着力打好“百亿企业”建设的关键战役，重大骨干项目建设取得明显进展。总投资2000万元的成都冶炼材料厂于1月22日竣工投产，该项目建有2万吨污泥球生产线、2000吨包芯线及5000吨散状耐火材料生产线，所生产的产品主要用于攀成钢、攀长钢；米易白马球团二期项目自2007年12月筹备工作展开后，在市委市政府的大力帮助下，于今年2月在一周时间内顺利通过了环评、安评和水土保持评审，于3月1日开工建设，该项目计划投资2亿元，预计2009年2月竣工投产；米易水泥项目目前正在积极进行环评、安评，有望4月开工；海绵钛项目自2007年10月9日开工以来，工程进展顺利，土石方工程已完成近90%，挡墙建设已完成90%以上，还蒸车间桩基已经开挖；攀钢钒钛新基地西昌配套项目组建筹备组,并已进驻西昌开展工作；轧钢、电冶技改项目正在积极筹划、研究中。
由于钢城企业总公司2008年开局各项工作谋划早、行动快、措施实，从而实现了生产经营良好开局。目前，钢城企业总公司全体干部职工正凝智聚力，统一思想，奋力拼搏，为实现全年奋斗目标努力奋斗。
2008年04月17日 供 稿
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