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做好总工岗位培训提升项目管理水平

中国五冶集团上海机电公司技术质量管理系统创新举措

    近年来，随着中国五冶集团上海机电公司快速发展，生产经营规模逐步扩大，在建项目不断增多，一批工作表现突出、业务能力优秀的年轻技术人员走上项目总工岗位。但因工作时间短、经验少等原因，部分年轻总工在实际工作中仍存在很多的不足之处，离公司管理要求还有较大差距。同时在企业综合实力显著增强、企业实行精细化管理等新形势下，对项目总工队伍的能力与水平也提出了更高要求。为有效防范项目管理风险、提高科学管理水平和专业技术人员素质，培养一支懂技术、善管理的专业项目总工队伍，机电公司以积极开展 “创新、责任”主流文化为契机，以夯实企业技术质量管理工作为目标，在技术质量管理工作上采取两大创新举措，通过做好总工岗位培训，加强管理制度学习和业务知识学习，提升项目总工管理水平，促进技术质量管理系统有效运行，不断为公司技术质量管理工作注入新的活力。
    创新举措一：强化技术质量管理工作月报制度。
    针对机电公司目前项目技术质量管理现状，为加强公司和项目部、分公司之间的沟通、了解，更好地指导、服务和管控各单位技术质量管理工作，2012年开始公司实行“项目部、分公司技术负责人每月管理工作上报制度”。由技术质量管理中心制订标准的PPT汇报模板，各单位结合项目部工程实际情况每月25日前上报公司。汇报内容包括：项目目前施工进度，项目主要技术特点、难点及管控措施，本月主要技术质量工作落实情况，工程管理亮点，技术创新、质量管理指标，质量问题整改处理等情况，要求汇报材料“全面、详实、严谨”，并配合现场施工照片。对各单位汇报中出现的问题，公司将及时予以协调、提出解决办法，必要时可派专家赴现场协助解决。同时，汇报中的典型案例还将在每季度的技术质量例会进行剖析、学习，进一步促进各单位的技术质量管理工作。
    创新举措二：固化每季度总工例会制度。
    由于机电公司项目大多远离上海，不可能每周或每月召开总工例会，因此公司决定采取每季度总工例会制度。管理例会主要在各单位上一季度工作汇报的基础上，对各单位的工作予以点评总结，抓住典型问题，结合实际工程情况进行剖析学习，并对下一季度的技术质量管理工作进行安排布置。同时还将对公司新出的技术质量管理文件、通知要求及外部的新标准、规范及业务理论知识等及时组织学习培训与宣贯，不断强化体系文件与制度执行力。公司技术质量管理工作中的短板问题及改进措施也将成为技术质量例会的工作检查内容之一。
    近日，机电公司召开2012年一季度技术质量管理暨项目总工培训会，公司总工匡礼毅、技术质量管理中心全体人员及各分公司、项目部相关人员参加会议。会议由六个环节组成：总工管理工作汇报、点评、互动，总工岗位职责和主要工作解读学习，两级公司现行技术质量管理制度解读，项目技术质量管理及当前存在的问题分析，施工方案编制的要求及要点讲解，总工管理的案例分析等。通过加强学习和交流，进行总工职业技能强化培训，确保公司技术质量体系的正常、有效运行，提升项目技术质量管理水平。与会总工纷纷表示以此次培训的形式，深刻剖析，弥补自身不足，效果显著，为大家提供相互交流与探讨的学习平台，更好为项目技术支撑提供帮助，促进公司技术质量管理水平的不断提升。

                                                      （张雯）
    2012年04月20日    供稿


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