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从争创到力保，信心与决心的跨越考量
----镇江金融大厦项目部创建省级文明工地
因为，在此刻，那份凝聚着全体建设者的智慧和心血、凝聚着五冶人顽强拼搏和无私奉献的荣誉加冕，也许是对项目部全体人员长期以来坚守在施工现场，付出无数辛勤汗水、播种出集体智慧结晶再为不过的最好褒奖。为此，笔者曾亲身前往镇江新区金融大厦项目部实地采访一段时间，有幸目睹了该项目部创建省级文明工地的辛勤历程，亲眼见证了公司领导，项目部全体人员和协力队伍无数个日夜为创建而不辞劳苦的忙碌身影。通过我的所见所闻，我方明白，原来省级文明工地是这样创建的……
锁定“双杯”目标 责任明确到人
2010年4月22日，中国五冶集团获得镇江新区金融大厦的投资建设权，由浙江分公司负责具体组织实施。2010年5月28日，伴随着阵阵打桩机声的隆隆响起，镇江新区金融大厦正式破土动工。
自工程开工之初，项目部始终把建“省级文明工地”，创“金山杯”“扬子杯”作为工程建设的重要目标。在创建文明工地的过程之中，项目部始终秉持“平安创建构和谐 优质高效促发展”的主题思想，坚持以“技术、执行、监督”三大体系管理工程，明确所有参建人员的岗位责任，建立了项目安全生产（文明施工）管理网络、“平安工地”创建网络、治安保卫管理网络、消防管理网络、项目安全生产责任目标分解图等，将目标与责任自上而下分解到项目部各部门、各工区、各班组、进而落实到每个作业人员，并具有针对性地分别提出了明确的保障措施。目标犹如航帆，为镇江新区金融大厦项目部的全体人员指明了方向，并为其今后努力创建每一步奠定了坚实的前期基础。
在实践中，镇江金融大厦项目团队中的每一个人也是这样做的。成立了以项目经理为组长，施工经理、总工程师、经营部、财务部、安全部、物资部、综合事务部、工程技术部等部门为组员的领导小组。在其中，分重点，有层次地开展文明工地创建，形成了全员参与共建的创建热潮，每个人在自己的岗位上负责创建工作相关的一部分，积极地以自己的实际行动投入到创建活动之中。
落实制度保障 质量安全实施到位
在建筑施工过程中，安全、质量、进度永远是一组矛盾体，但是，在中国五冶集团镇江金融大厦项目团队里，却将这三者的关系处理得更加辩证统一。在工程建设中，项目部始终把安全施工放在头等位置，将安全施工当成首要任务来抓。无论体制如何变化，形式如何发展，但“安全第一、质量为本”的方针始终未曾改变过。截止到目前为止，工亡、重伤事故为“0”；重大火灾、机械事故为“0”；职业病发病率为“0”；重大环境污染事故为“0”；分部分项工程合格率达100%。那么，这又是如何实现的呢，镇江新区金融大厦项目团队有自己的想法和做法。
在文明工地创建期间，项目部在摸索中探寻创建的策略和实施方案。紧密结合镇江新区金融大厦的实际情况，先后出台了《施工现场安全管理办法》、《项目部安全奖罚制度》等31项安全管理制度，并根据现场实际情况不断修订、更新和完善。为进一步及时发现创建中存在的问题，提出整改措施，确保创“省级文明工地”目标的实现，自2010年8月开始项目部每月召开一次“平安工地”创建工作专题会，至2011年11月文明标化工地迎检准备会为止，共计15次，在其中，创建文明工地的工作没有片刻休息之闲，在其中，工地朝向更加文明的发展历程，我们亲身体验并感受着。
项目部在完善管理制度的同时，对于如何实施制度、加强管理有一套完整的做法。首先，加大督查力度。项目部在安全管理工作中与各施工单位建立合署办公平台，除了日常巡视外，还建立与监理联合检查制，每周一次定期安全检查，每月一次由项目部领导组织的安全大检查工作。在日常的安全工作中，项目部的专职安全员和施工单位的专职安全员不定期、不定时地对施工工地进行安全监控和文明工地检查，发现问题及时整改。其次，对于重大危险源的因素进行重点控制，项目部成立了攻关组，用PDCA循环方法对塔吊、人货电梯、悬挑脚手架、深基坑、临时用电等方面进行重点监控。采用远程视频监控的方式，随时监控、掌握施工现场的安全现状。最后，加大安全技术的支撑。项目部针对工程施工特点，从开工之初到施工过程都严格按照国家和地方规范要求，结合企业自身管理，编制了《基坑支护专项安全施工方案》、《基坑支撑静态爆破安全专项施工方案》、《模板工程专项安全施工方案》、《脚手架搭设专项安全施工方案》、《人货电梯专项安全施工方案》、《施工用电专项安全施工方案》等多项专项施工方案，并努力确保各项方案安全技术措施在施工过程中得到有效实施。
坚持“以人为本” 营造和谐共建氛围
鼓励建筑施工企业提高施工现场安全生产、文明施工水平，不断改善从业人员的工作生活环境，有效防范建筑施工生产安全事故的发生，这是文明工地创建活动本身的目标，它充分体现了“以人为本”的情怀。项目部能够最终荣获“省级文明工地”的光荣称号，与其始终坚持“以人为本”的建设思想，积极营造和谐共建氛围是分不开的。
为了在施工过程中营造平安、文明、和谐的良好氛围，项目部从多方面下了大力气。首先，在企业文化的包装上，积极做到宣传标准化、一体化、规范化。工地大门、彩板围挡、彩板板房、木工棚、钢筋加工棚等临时设施完全按照《中国五冶企业文化手册》及《五冶集团上海有限公司施工现场标准化图集》设计、制作、安装；其次，多渠道、全方位开展安全生产法制宣传。在施工现场，按照企业文化要求，规范地设置了五牌一图，危险告知牌；东面围墙上建立了安全知识牌；工地作业防护棚、出入口都设置了安全警示提示牌。张挂安全横幅、标语牌100多幅，各种安全标语安全小知识漫画遍布整个施工现场。
项目部始终坚持“以人为本”的建设思想。自工程开始，便成立了中国五冶镇江新区金融大厦工程项目经理部农民工业余学校。重点从安全生产、文明施工、建筑施工质量要求、建筑工人职业技能、权益保护及职业道德、法律、法规、健康卫生及文明市民守则等多方面进行宣传教育。同时，也紧密结合现实进行宣传教育，如在上海“11•15”火灾事故发生后，在江苏南钢炼铁厂发生铁水外溢事故，都第一时间向民工兄弟传达了安全知识与注意事项。另外，通过治安消防的竞赛与实战演练等形式进行宣传，极大地增强了农民工兄弟安全施工的意识，体现了对农民工兄弟的人文关怀。在施工现场，为农民工兄弟设置了民工食堂、民工浴室、急救室、饮水休息点等便民设施，为农民工兄弟创造了一个舒适、方便的工作和休息环境。在施工过程中，对于可能影响当地居民生活的“三废”污染、施工噪声污染、扬尘污染等问题，及时进行民意调查，与当地居委会沟通协调，采取了有效的措施进行了严格的管控，最终民众对镇江新区金融大厦的施工具有极高的满意度。同时，项目部与当地派出所携手共建“警民和谐工地”，形成了良好的友好互动局面，当地派出所负责人多次来现场为民工兄弟和项目部人员进行法律治安的教育。此外，项目部党支部，工会组织，女工委员会积极发挥职能作用，为创建省级“文明工地”提供了卓有成效地有力保障……
镇江新区金融大厦是镇江新区标志性建筑，由中国五冶集团采用BT模式承建。该工程倍受瞩目，镇江市市委书记许津蓉、镇江市副市长李小平、镇江市安监站领导、质监站领导、以及镇江市住建局、政法委、建管处，以及中冶集团等有关部门领导多次来工地视察、指导。该工程也得到了集团公司领导的高度重视，集团公司、上海有限领导多次莅临检查、指导。浙江分公司经理张翔经常到现场坐阵指挥，从2011年10月10日开始吹起了“创杯倒计时”冲锋号，公司经理张翔每周至少一次奔赴镇江金融大厦现场指挥，了解情况、解决问题，并带领项目部主要部门前往丹阳练湖项目部学习创建经验……不记得多少次公司工程、技术、质量、安全部门的曾经为之付出全力的支持和服务；不记得有多少个夜晚项目部的灯光依然亮着，项目部全体管理人员毫无怨言地为之倾注精力；不记得多少次以项目经理卓锐为首的班子成员依然行走在向丹阳项目部取经的道路上；不记得有多少次兄弟单位----丹阳练湖项目部毫无保留地给予无私的经验分享与指导，让我们离通往省级文明工地的梦想更加近了一步；不记得有多少次，协力队伍不折不扣地全面执行项目部的安排部署……
正是在这无数个不记得之中，中国五冶集团镇江新区金融大厦项目部创建文明工地的目标实现了从争创到必创再到力保的跨越，最终荣获省级文明工地的殊荣，这也是对公司以及项目部全体管理人员信心与决心的考量。
（王桂娟）
2012年03月30日 供 稿
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