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南昌钢铁公司：事无巨细搞改革 释疑解惑赢民心
在推进改制过程中，南钢依法依规操作，尊重和依靠职工，倾听和吸纳职工意见建议，在落实职工知情权、参与权、监督权的同时由职工代表对方案行使决策权，充分维护职工各项权利，赢得了职工的拥护和支持。
转变观念：职工意识到不改革企业死路一条
南钢属于正常生产企业，员工刚开始普遍对改制想不明白：“好好的企业为什么要改？”南钢有各类人员近1.2万，连同家属共4万人。很多员工对改制实行身份置换，收入落差一时难于接受。加上，改制时，国内恰好发生了通钢事件和林钢事件。这些都让南钢的改制面临内忧外患。
去年以来，南钢以解放思想、转变观念为主线，持续开展以“转观念、创思路、求生存、谋发展”为主题的思想教育活动，促进职工思想观念的转变，为改制重组奠定思想基础。
南钢深入开展形势任务教育，引导广大干部职工认清形势、认清厂情。在全公司33个单位举办了58场“认清形势、转变观念、深化改革、堵塞漏洞”大宣讲活动，大力宣传国内外经济形势和行业形势，使大家认识到钢铁行业产能严重过剩、市场竞争异常激烈的严峻形势，认识到公司基础差、底子薄、人员包袱重、企业竞争力弱、装备水平落后的现状，增强广大干部职工的危机感和紧迫感。
通过一年多来的思想教育活动，广大干部职工充分认识到，不改革企业死路一条，只有改革企业才有活下去的希望，“思改制、谋改制、议改制”的氛围浓厚了起来。
规范操作：职工安置方案获高票通过
依照相关法律法规，严把程序操作关，落实职工权利，是南钢改制重组工作中一以贯之的基本准则和要求。
除上市公司规定需要保密的信息外，南钢将能公开的信息及时公开，落实职工知情权；通过平时各种渠道收集（含信访）职工思想动态和专题召开各类人员座谈会，征求职工对改制重组和职工安置的意见和建议，落实职工的参与权；通过邀请省市总工会全程参与职代会公布方案，在车间、班组公布各类人员的安置费和其他信息，落实职工监督权；在职代会上由职工代表对两个方案进行无记名投票表决，落实职工决策权。
由于职工的四项权利得以落实，赢得了职工对改制重组的支持和拥护。在职代会上，改制重组方案全票通过，职工安置方案以99.32%的高票通过。
释疑解惑：细致工作赢得职工支持
为防止别有用心的人利用方案挑起事端，引发一哄而起的重大群体性事件，南钢在第一时间内，迅速、全面、准确将两个方案解释清楚，做通职工的工作，让职工及家属人人知晓，个个领会方案精神。
南钢通过职代会（扩大会）、分厂、车间、班组会议，把方案层层传达到每一位职工；将改制方案和安置方案通俗化、图表化，做成宣传手册，人手一册，并刊登在《南钢之声》上，印制26000份发到每位职工和每个职工家庭；连续7天在公司电视台滚动播放两个方案和职代会精神；设立40个政策咨询点，以在职骨干为主，吸收部分离退休（养）老同志到宣传解释队伍中来，耐心细致为职工解释政策和疑问。
南钢还邀请市劳动和社会保障局、省国资委有关人员来公司就职工的焦点问题作政策解答和咨询服务工作。截止到11月底，全公司咨询点共接待前来咨询的职工群众8000多人次，共接到咨询电话5000多个。
有的放矢：广纳职工意见保稳定
在改制过程中，南钢高度重视和关注职工思想动态，关心职工诉求，采取针对性措施，化解各类矛盾，以保证改制重组工作平稳推进。
在两个方案制定过程中，南钢组织召开了中层干部、车间干部、班组长、普通职工、机关干部、科技人员、距法定退休年龄10年以内人员、工伤伤残人员、离退休（养）人员9个类别共计10场座谈会，广泛听取各方面代表对改制重组的想法、诉求和意见建议。
会后，南钢对各类人员的心态进行了分析和归纳，在政策法规允许的范围内，考虑并吸纳有益的意见建议，反复与上级有关部门汇报沟通，对方案修改20余稿才最终定稿。
从今年3月，南钢改制工作拉开序幕，到9月30日辽宁方大集团与江西省冶金集团签署了《股权转让合同》，10月30日完成了工商变更手续，再到目前正在有条不紊地进行职工安置工作，预计12月底基本完成，南钢国企改革宣告成功。
2009年12月18日 供 稿
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