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南昌国企改革:为今天经济增强活力 为明天发展奠定基础
97.6%职工已安置 企业和职工的社会化移交已全面展开
南昌市的国企改革自今年8月份全面启动以来，全市68户市属国有工业改革企业(含12户省属下放企业)，已有67户基本完成改革任务。在改革前只有12户企业正常生产或部分生产的基础上，目前有45户企业有望得到盘活发展，其中36户通过转换机制、资产重组、靠强联大；9户企业整合资产、租赁经营、继续发展；12户企业依法依规实施了政策性破产。68户改革企业共12.1973万名职工，目前已安置职工11.9046万人，占职工总数的97.6%。其中改革分流人员实现社会再就业2.1万名、自主创业2000余名。十一月下旬开始，改革企业和职工的社会化移交、“家改居”、“水电分离”等工作已全面展开。
使每一个员工都享有均等的机会
南昌市68户市属国有工业改革企业涉及南昌市工业控股集团有限公司所属企业52户，员工总数为49233人。52户国有企业资产总计22.05亿元，负债总计56.03亿元，资产负债率高达254%。企业背上如此沉重的包袱，如果不及时进行改革，势必要走上衰亡之路。江西化纤有限责任公司董事长陈群说，从上至下，都为这次改革付出了艰辛的努力，上至市委市政府，下到企业的班子，这次付出了前所未有的艰辛工作，来完成这次改制。
此次改革涉及人员之多，范围之广，前所未有，为了使每一个员工都享有均等的机会，昌工控股集团经过充分调研，多次召开座谈会和征求意见会，制定了《企业改革方案》和《职工分流方案》，在职工代表大会上，两个方案的表决通过率非常高。就如南昌工业控股集团有限公司常务副总经理詹水发所说的：“我们广大国有企业的职工，对改革、对现在市里面的政策，总的来说是满意的。”
身份的转换 更能激发员工的潜能
江西南缆企业集团的母体是南昌电缆厂，1998年，南昌电缆厂濒临倒闭，经市政府批准，南昌电缆厂由职工自救募股参与组建的新型企业——江西南缆企业集团，在市场机制下焕发了生机，健康持续发展，企业今年预计实现销售收入4.3亿元。这些年，南昌电缆厂之所以在特困中能保持相对稳定，江西南缆集团的存在和发展是一个重要因素。南昌电缆厂70%的职工，被安置在南缆企业集团，改革完成之后，比例还将扩大。
南昌电缆厂职工魏红说，刚开始听到改制心里确实是挺抵制，但是通过领导的宣讲，心里转过弯了，看到改制后企业的发展比原来要好，心里也高兴了。今年51岁的肖昌波从1979年进入南昌电缆厂至今，已经在这里工作了整整三十年，在本次国企改革中被南昌电缆厂一次性买断了工龄，获得了由政府补贴的三万多元钱，同时又被返聘进入了南缆企业集团，他工资比以前更高了，并且一天也没有离开工作岗位。
江西南缆企业集团动力设备科职工章小兵表示，企业买断工龄，还是挺伤感的，毕竟在这个企业做了二十多年。但是想到有个新的集团来接收我们，企业能更好地发展，我们也能得到更好的发展，也就没什么怨言了。
昌工控股总经理、江西南缆企业集团总经理葛彬林说：“国企改革，身份的转换，更能激发员工的潜能。因为他们已经非常明确知道自己该怎么走，那种想要依赖的思想淡化了，我觉得这是企业做强做大的一个重要因素。”
随着这次国企改革结束，南昌电缆厂将退出历史舞台，作为新型的江西南缆企业集团将会更加充满活力，发展的步伐将会更加快捷。江西南缆企业集团不仅是昌工控股改革的典范，也应该成为南昌市国企改革的旗帜和榜样。
2009年12月15日 供 稿
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