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组织与个性化的冲突
当组织与员工个性发生冲突时，对管理人员提出以下几项衡量标准以供参考：
中庸与平衡 管理人员必须在各个条件之间取得中庸与平衡。这同样也适用于现代社会：管理人员必须在全球数字化和企业传统文化之间取得平衡。不是每一种旧制度都必须扬弃，也不是每一个创新我们都要去拥抱。
友谊与幸福 友谊是一种天天都存在的幸福，管理人员应该感受且表达喜悦的心情，珍惜每一份细微的幸福，并和大家一起分享，给大家带来一种温暖幸福的气氛。基本上，能够幽默地拿自己开玩笑的人，才有资格担任主管。因为这是一种内心情绪平衡的表现，证明他们能平静地看待成功与失败，也说明他们能不居功，欣赏别人的成就。
责任感与勇气 这是管理人员应该具有的基本素质之一。他们必须随时准备冒险和尝试，把错误当成学习的过程，不断尝试新事物，
不怕成为牺牲品。他们也不该把自己隐藏在竞争、老板和其他人的意见之后，应该随时准备做决策，不怕承担后果，前后一致-是就是，不是就不是，有自己的原则与标准，绝不随波逐流。
（2007年4月28日供稿）
2007年11月16日 供 稿
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