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华亭煤电努力打造诚信企业
一是坚持“质量求生存，效益求发展”的品牌意识，视诚信经营为企业的无形资产和长期效益，不断强化ISO9000质量管理体系运行管理，大力营造软环境，明确硬招标，通过全线控制产品质量，细化管理流程，量化考核指标，实行重奖重罚，煤质指标得到有效控制，“桦亭”、“砚北”牌优质煤得到用户的充分认可，增强了产品市场活力，塑造了良好的企业形象。二是严格按照公司《内部控制制度》，加强了企业风险管理，明确了对外担保、资金使用、重大投资等内部控制活动的内容、措施和要求，严格按照会计制度，强化现金收支管理，合理提取坏账准备金、固定资产折旧等费用，坚持依法纳税，科学控制资产负债比率，加大货款回收力度，每年聘请专业会计事务所对公司进行会计审计，有效提高了公司风险防范和控制能力。三是始终把合同管理作为企业信用制度建设的重要环节，依法完善合同文本，将合同管理与产品销售、物资供应、项目工程等生产经营活动有机结合，大力实行比价采购，大宗材料及设备招标采购，健全了市场客户、采购厂商信用评价制度，加大了与重点客户和重点供应厂商的战略合作关系，有效地杜绝了合同纠纷，提高了合同履约率。四是围绕安全生产、煤质监测、精准计量、污染治理等管理环节，不断进行技术创新，加快企业的信息化建设进程，建立了安全生产调度指挥系统、煤质监测监控系统、电子计量系统、污染源在线监测系统等信息管理系统，企业安全生产和经营管理均实现了网络化、数字化。五是致力于提高诚信意识，坚持信贷诚信建设，加强与银行的交流沟通，合理规划信贷规模和品种，按时履约还贷，建立了良好的资信档案和银企合作机制。
2009年01月21日 供 稿
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