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建设优秀企业文化 促进企业健康发展
近年来，金广源集团在思想政治工作中始终坚持建设优秀的企业文化，坚持以优秀的企业文化教育、引导、凝聚员工，全面提升公司的核心竞争力，实现了公司的跨越式发展。
一、企业文化建设的基本途径
经济和文化一体化是当今社会发展的趋势。现代化企业应采取有效的途径，加强企业文化建设的力度。
第一、企业文化建设要树立新型的文化观。毛泽东同志在《论新民主主义》中指出：“一定的文化是一定社会的政治和经济的反映，又给予伟大影响和作用于一定社会的政治和经济。”这一经典论述简洁地阐明了“文化力量”、“经济力量”、“政治力量”三者之间的关系，也明确了文化的重要地位。要认识文化力是一个互为作用的系统。因为，经济的发展必须要寻求最大限度的和谐互补，则这种互补文化力自然是这种互补中最富于战略的重要一环。作为企业、麻雀虽小，但五脏俱全，试想，如果一个企业其成员的思想、道德行为素质非常低下，无法理解企业的新方向、新做法而士气低落，则这个企业的经济能发展起来吗？过去，由于传统计划经济体制形成的狭隘的旧观念，因循守旧、知足常乐、小富即安的心态根深蒂固，使许多企业没有充分发挥企业文化中蕴含着时代要求的文化价值观。如现代企业的价值观包括：时间观念、纪律约束观念、开放意识观念、竞争意识观念、效率意识观念等无不成为企业文化建设的重头戏。因此，这些观念的转变，无不对企业文化建设起到促进的作用。
第二、企业文化建设要培育现代的企业精神。企业精神换言也可以说是“人文精神”。因为企业文化建设以人为核心，人是构成企业精神的根本，同时人的素质、人的道德规范、人的行为也决定企业文化和企业精神是否能起作用。企业精神是靠企业内部的决策所形成的，这也是内涵扩大再生产的所在。如：美国的企业精神是旗帜鲜明地肯定人的物质需要和利益满足。日本的企业精神是倡导“武士精神”，其内容是以为国家、为民族的荣誉尊严而甘愿牺牲自我的忠诚、献身、无我的思想观念，强调集体主义和团体和谐。这些企业精神，在企业经济运行中起着重要作用，这种精神，也起到增强企业内部凝聚力作用。因此，必须做到：首先，加强对企业成员的思想教育，激发其文化意识、增强企业成员的科学文化素质；二要普及文化教育，提高企业成员的科学意识的增强，从而形成尊重知识，尊重人才的良好风尚；三要进行集体主义、社会主义、爱国主义为内容的思想道德教育。其次，要弘扬科学思想，反对封建迷信。树立以高科技为核心的现代化文化观，从而确保企业文化建设的健康发展。
第三、加强企业成员的民主与法制观念。企业成员民主意识的觉醒和法制观念的增强，是企业文化建设的重要因素。文化建设必须要有制度化、规范化、法规化去保证实施。党的十六大报告中提出的：“依法治国，就是广大人民群众在党的领导下，依照宪法和法律规定，通过各种途径和形式管理国家事务，管理经济、文化事业、管理社会事务、保证国家各项工作都依法进行。”随着市场竞争社会化、商品化、产业化，这样一来，对企业的发展带来极大的影响。其次，民主法制建设不仅体现在意识形态的领域，而且还表现在组织制度上。民主法制是实在的东西。民主法制意识和观念的增强，可具体表现在企业成员自觉地遵守企业制定的制度。再者，企业的发展也必须要在组织制度上作充分的考虑，要有制度，有秩序。而制度秩序的实施也必须建立在企业成员具备民主法制观念的基础上。因此，企业在构架文化建设的同时，不要忽视对企业成员民主法制观念的增强。
新世纪的竞争是文化力的竞争。现在摆在企业面前的任务是，要以新型的文化观念指导企业文化建设。因为，这种新型文化适应市场经济的需要，符合现代化大生产的要求，同时，企业文化的建设和发展进入良性状态也标志着企业新型文化的兴起，相信，这种新型文化在市场竞争中将起到推动企业经济发展的作用。
二、金广源集团对企业文化建设的有益探索
十六届五中全会指出：“发展文化产业是市场经济条件下繁荣社会主义文化，满足人民群众精神文化需求的重要途径。完善文化产业政策，支持文化产业发展，增强我国文化产业的整体实力和竞争力。”
一个成长中的企业，也应该要有自己的特色，这个特色就是适合自己企业发展的企业文化。企业文化是企业的灵魂，也是经营者要办一个什么样的公司的宣言。对外是一面旗帜，对内是一种向心力。我们认为，一个真正有价值、有魅力，能够流传下来的东西，不是产品而是它的文化。企业的文化建设已成为新时期企业发展的重要战略。
我们在工作中注重纪律教育和思想道德教育，树立员工自尊自信自爱精神和提高他们的参与意识，使员工们精神面貌焕然一新，消除不同地域员工的矛盾纠纷，增强公司内部的向心力，员工素质的提高，增强了“厂兴我荣，厂衰我耻”的责任感和集体荣誉感，从而自觉的向公司献计献策，提合理化建议蔚然成风，在党工团组织带动下，员工们提出了132条合理化建议，有一半以上被采纳，仅2006年的增产节约活动，就多创造100多万元的经济效益，在人员不变的情况下，年产量由2005年的80万双提高到2006年的140万双，劳动生产率提高了2倍。
三、营造情感环境，建立“制度+情感”的管理机制
公司在学习借鉴境外制度管理方法时，既看到它的先进性，也看到它忽视人的情感需求的不足，制度管理可以使人有序地工作，却缺乏人情味，在处理问题时容易使矛盾激化，员工合法权益也往往得不到应有的尊重。因此要建立“制度+情感”的管理模式，就必须在“人”与“情”上做文章，实现制度管理和情感管理的有机结合。
公司丰富“人本”理念，通过工会推行的民主管理制度和党工团组织思想教育工作，充分尊重职工的正当权益和情感需求，营造“大家庭”的情感氛围，体现“家长”的爱人之情，特别是“职工之家”建设和“双爱双评”活动，密切了劳资关系，把这些来自五湖四海的员工包容为一个和谐的整体，公司每年都要组织职工外出参观学习，留厂过年员工欢聚一堂共度年夜，工会点歌送礼为员工庆祝生日，节假日组织丰富多彩的文体活动。
“大家庭”的情感氛围，营造了温馨的生活管理关系，也营造了融洽的生产管理关系，员工可以不经事先通报进入总经理办公室反映情况，或通过书信提意见和建议，总经理坚持把值班日记录的意见，逐条批给有关部门处理，并作为企业民主管理的一项制度，形成了融洽的管理关系，消除了简单粗暴的制度管理方法所造成的心理抵触，凝聚了强大的发展合力。2006年出口创汇1400多万美元，居邯郸市县属企业第一名。
（2007年8月6日供稿）
2007年11月21日 供 稿
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