|
||||||||||
 |
| 企业新闻 | 管理创新 | 文化建设 | 创业历程 | 信息员风采 | 热门文章 | 信息员名录 | 信息员排行 | 首页 |
|
加强学习培训 打造优秀团队
培训增长了知识。当前，社会发展已进入知识经济时代。知识经济时代最鲜明的特点是把知识运用于企业的生产与经营中，实现企业的科技创新与文化创新。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。加强企业文化建设，既是增强企业凝聚力，树立企业良好形象的需要，也是提高企业经营管理水平，培育核心竞争力的重要途径。明珠集团一直注重企业文化建设，在学习培训中，团队建设与文化塑造作为一个专题，专家教授深入浅出，条理清晰的讲解，使大家不仅进一步懂得了文化的定义和内涵，而且明确了团队与文化的关系，深刻领会了运用荣誉观、美德观、财富观、文化兴奋点、思维习惯、规则意识和文化变革七种文化观引领团队建设的方法与艺术。借鉴先进的企业文化建设经验，明珠集团企业文化建设将进一步健全三项基本内容，就是建立健全企业文化建设的精神文化内容、制度文化内容和物质文化内容。要把确定企业精神文化作为企业文化建设的重点，进一步提高广大员工对文化理念的认同度和行为的自觉性；要通过进一步完善相关管理制度，寓文化建设于制度建设之中，规范企业经营管理与员工行为，提高管理效能；要使文化理念外化于形，加强企业文化设施建设，美化工作生活环境，提高服务质量，打造服务品牌。靠先进的文化建设把明珠广大员工和管理人员凝聚成一个坚强而富有战斗力的团队，让大家充分发挥自己的知识和技能，向着明珠发展的新目标奋进。
培训创新了方法。企业管理是一门学问，优秀的管理者能在轻松和谐的氛围中调动员工的工作热情，达到管理的最佳状态；而低能的管理者则是靠高压、靠训斥管理员工，在这种紧张的工作氛围中，员工的积极性并没有得到由衷地、持续地发挥。作为企业管理人员，如何摆脱这种窘境，走进轻松和谐的氛围，学习培训中，专家教授在《 管理者的角色定位》和《 领导者心智模式建设》两节授课中所讲授的管理心理学，教给了大家做好企业管理应掌握的新思想和新方法。管理者对上级、下级、平级及其他职位同事，应以正确的心态认知管理者的角色，把上级看成是工作中最大的资源，充分利用资源对自己的帮助和支持；把下级当作帮助实现目标的助手，通过自身的内驱力和判断力来增强团队的凝聚力，进而赢得工作的推动力与执行力。
为了实现轻松管理，管理者必须承担为部门培养人才梯队的重任，对公司整体利益负责，千方百计让下属更优秀。培育人才的正确方法是运用加法法则，鼓励员工多做事、做成事，让员工在做事中得到锻炼成长。同时，要放大员工的优点，多看员工的长处，让员工时时感到关爱与鼓舞。明珠的发展需要大批优秀管理人才。过去我们大胆改革用人制度，打破国有企业的身份、资历、学历限制，按照能者上，庸者下的原则，提拔任用了一批富有经营头脑、富有创新精神的员工走上中层管理岗位，成为企业发展的中坚力量。学习借鉴专家教授关于培养人才梯队的新思想、新方法，我们将为员工营造干事氛围，提供表现机会，让更多的员工在实践中展现才华，脱颖而出。
培训拓宽了思路。明珠集团作为廊坊市最大的国有商业企业，在廊坊零售业市场一直处于龙头地位。但是近几年随着改革开放的深入和廊坊经济的发展，明珠集团也面临严峻的挑战。这个挑战来自两个方面，一是市场全面开放，外资多方进入，零售业感受到多方压力；二是在扩大内需的同时，如何寻找新的增长点。面临挑战，明珠如何继续做大做强？专家教授关于《 中国资本市场与企业资本运营》的讲座给我们拓宽了思路，让我们开阔了视野。“拿别人的钱来赚钱是高人；既能拿别人的钱又能利用别人的资源来赚钱是超人”。这是关于资本运营概念的最浅显易懂的解析。应该说明珠集团近几年在资本运作上已开始初步尝试，我们积极实施品牌主导和连锁拓展两大战略，充分利用合作方的资金和场地设施引进品牌，兴办连锁超市、分店，使明珠集团的规模实力得到迅速扩张。今后我们还将继续创新发展思路、创新发展模式、创新发展业态，向更宽更广的领域进军，为明珠培育更多新的增长点。
未来能否吸纳资源是企业发展的关键。一个好的体制能够吸纳资本资源和人力资源。为此明珠集团必须实现体制创新，改制势在必行。明珠集团现行的国有商业体制已不能适应市场经济发展要求，实行股份制改造后，企业在用人、分配、融资及上项目等各方面都有了更多的自主权，有利于对资本实行优化配置和有效使用，以实现资本盈利最大化的经营目标。目前明珠集团改制工作已在积极酝酿即将启动，相信改制后的明珠集团将以新体制、新模式、新理念投入运营，明珠集团将在激烈的市场竞争中创造新的辉煌。
2008年11月24日 供 稿
| 金年会手机版、金年会手机版 主办
地址：北京市海淀区紫竹院南路17号 邮编：100048 TEL:(010)68701153 68701159 68701142 |
|
 |
|