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改革推动明珠强劲发展
上世纪八十年代末，社会主义市场经济体制的建立，结束了国营商业一统天下的格局。面对多元商业经济迅速发展的态势，为了适应新的市场形势，更好地发挥国有商业在市场竞争中的主体作用，经市委、市政府决定，廊坊市一商局成建制转为经济实体，成立廊坊市明珠商业企业集团有限公司。
新成立的明珠集团进入市场就面临激烈的竞争。随着廊坊经济的发展，上世纪九十年代中期，廊坊大中型超市急剧增长，品牌门店遍布市区。流通市场的对外开放，更使一些外域商家和跨国公司登陆廊坊。大大小小超市、门店的相继开业，给廊坊市场带来了新一轮竞争，把明珠推向了商海激荡的风口浪尖，明珠的发展面临着严峻的挑战。面对日趋激烈的市场竞争形势，如何保持明珠集团的强劲发展势头，在市场经济大潮中再创辉煌，我们深感惟有改革开放才是明珠集团的振兴之路。
改革迈出新步伐。企业的活力来自改革。我们积极创新管理方式，在分配、用人等方面建立起一整套行之有效的激励机制。深化分配制度改革，用激励机制激发员工的积极性。前勤员工实行“岗位靠竞争，收入凭奉献”；经营部考核以利润指标为主，打破了人员等级工资制；其它部门定岗定责，有的实行岗技工资，有的以对前勤贡献率为参数，打破后勤分配上的平均主义。通过改革分配制度，激发了员工的工作积极性，员工收入随经济效益提高有了较大幅度增加，企业出现利润、销售、收入“三升”和费用“一降”的实效。深化用人制度改革。管理干部实行竞聘制，特殊岗位实行考录制，管理岗位进行定期轮岗。进一步加大人才选拔使用力度，优化中层管理干部年龄结构，实行梯次配置，按照“能者上，庸者下”的原则，大胆任用年轻干部，一批作风正、素质高、能力强的中层人员走上市区分店和县域超市主要管理岗位，他们勇于创新，积极开拓，使各分店及超市经营管理出现新局面。
发展推出新举措。面对竞争，我们始终保持临战的姿态，始终保持旺盛的斗志，积极应对市场的挑战，抢占市场竞争的至高点，实施“品牌主导、连锁升级、管理科学、文化创新”四大战略。在发展举措上突出抓好连锁拓展和品牌主导两大战略。连锁拓展，不断扩大企业规模实力，营造新的发展亮点。我们积极探索经营方式，采取弱化固定资产投资，以商品、管理、商誉等输出为主，通过合作、租赁、联营等多种方式实施连锁拓展。明珠固安超市、明珠霸州超市、明珠文安金懿祥超市、明珠胜芳超市、明珠永清超市相继开业，如今明珠集团已在县域开办了5家超市。与此同时，我们把目光投向城市社区，从优化整合市区消费市场着眼，寻找市区商业网点较少部位，以建立社区服务主导型和综合服务型超市为主。2002年以来，先后在市区建立了明珠广阳店、明珠兴安超市、明珠新源超市、明珠永华综合百货店、明珠春和超市、明珠廊坊一中超市。至2007年12月，明珠集团已在县域和社区开办了11家分店，实现了企业规模实力的进一步扩大。品牌主导，不断提升经营品位。随着廊坊经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，群众消费层次也不断提升。我们摸准市场脉搏，确立“中高档商品满足消费，中低档商品补充消费”的经营定位，实施品牌主导战略。几年来不断加大品牌引进力度，今年6月，借明珠大厦重新装修的机会，我们对店内商品布局再次进行大规模调整，对大厦内原有商品重新“洗牌”，按照末位淘汰的规则，淘汰出局300多个低档品牌商品。同时瞄准高端，加大力度，按照时尚化、精品化、个性化的消费理念，引进300多个国内国际知名高端品牌，商场档次由此跃上一个新的高度，吸引了相当一批有较高购买能力的顾客，满足了更多人对品牌的崇尚和需求。品牌成为广大顾客在明珠购物的一大亮点。
拼搏创出新辉煌。在二十年的改革发展进程中，我们解放思想，创新求变，锐意进取，顽强拼搏，屡出奇兵，使企业在改革开放大潮中搏击风浪，稳立潮头，成为廊坊商界百舸争流中的一艘旗舰。明珠集团现已拥有员工5000多人，总资产2.6亿元，营业面积11万多平方米，经营10万多种商品。是集商业零售、文化艺术、房地产开发等多元化经营为一体的综合性企业集团。明珠集团以其规模和实力成为全市最大的国有商业企业、全国百货零售百强企业、河北省政府重点支持的20家商贸流通龙头企业，河北省政府重点发展的10大商贸集团。企业先后获得全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国青年文明号、全国模范职工之家、全国商业服务业十佳企业、全国百城万店无假货活动示范单位、中国社会公认满意单位、全国优质服务企业、全国商业信誉企业、全国巾帼文明岗、全国信息化工作先进单位、中国质量信誉保证企业、中国诚信经营企业、中国质量服务信誉AAA级企业、河北省五一劳动奖状、河北省文明单位等200多项荣誉称号。
改革焕发了明珠的青春活力，改革推动了明珠的强劲发展。我们将继续在改革开放的道路上创新图强，书写明珠集团发展的新篇章。
2008年09月12日 供 稿
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