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航天电器公司努力创建资源节约型和谐企业
建设资源节约型、环境友好型社会，是贯彻落实科学发展观的战略部署，是统筹人与自然和谐发展和促进可持续发展的重大举措，是实现节约发展、清洁发展、安全发展的重要任务。为了贯彻落实中央精神，实现科学发展，贵州航天电器股份有限公司本着实事求是的态度，冷静地分析总结过去，提出了“全员成本管理”的经营理念，并希望通过此举创建一个节约资源、快速发展的高科技电子元器件企业。
为此，航天电器公司将“全员成本管理”的理念进行固化，以文件形式将其落实到公司的经营活动中，并决定在2007年强势推进，力争实现降低成本800万元的目标。今年，该公司全面启动“加强经营成本控制”活动，拉开了“全员成本管理”的序幕。成本控制的范围涉及节能、采购、设计开发、加工工艺、行政管理等方面，考核的对象分三级：部门、班组和岗位（个人），实现自我管理，力争使每一个在岗员工都成为控制成本的管理者。
为了促使全员自觉参与，以运行比较成功的小改小革提合理化建议工作为模板，采用及时奖励与定期表彰相结合的办法，激励建议措施及其活动的开展与落实。原则上实施奖励的时间不超过30 天；对于采纳的建议措施，不管实施效果如何，均在提出建议的次月给予奖励，实施后产生明显效果，按照降低成本额的5~10%给予员工个人奖励，并计入个人的绩效考核。对于表现突出、组织得力，实施效果比较明显的个人、班组或部门，由工会牵头在年中、年末予以表彰。对于不认真开展此项工作的员工，纳入对其绩效考核中；不认真组织开展此项工作的部门和主管领导给予批评和处理。
为了保证此项工作的持续、有效，该公司组建了五个评审委员会，对员工提出的建议进行组织实施、检查、评审，评审委员会分别由总经理和分管副总经理负责，其意非常明显，就是希望能通过开展本项工作有实实在在的收获，达到降低成本的目标，提高企业的竞争能力。
作为一家上市公司，在为顾客提供一流产品、优质服务的同时，如何用好投资者的钱，为投资者创造更多的利润，为员工带来更大的实惠，是应尽的责任和义务。航天电器正是本着这样一种社会责任感，在企业持续发展的同时不忘加强成本控制，以诚为本，实在经营，力争双赢，为建设和谐企业、和谐社会做出应有的贡献。
（2007年9月6日供稿）
2007年11月19日 供 稿
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