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精细化管理视角下制造业成本控制的问题与对策
有效降低制造业总体成本控制是目前企业管理必须关注的核心内容。目前大部分制造企业都关注销售与产品的研发，轻视对成本的管理。成本控制的重点是在成本核算过程中强化管理全过程控制，采取降低制造成本的措施进一步降本增效。目前，大部份制造业一般设有生产、技术、销售采购等部门，企业往往将工作的重点放在销售和销售部门，而忽视了其他部门的活动。为此，企业迫切需要在精细化管理视角下，推行目标成本管理，有效管控各项费用，以提高整体盈利水平。为此，建议根据企业各自管控现状中存在的实际问题，采取相应的对策措施，灵活应用，探索实施。
一、强化全面成本管控意识。
现代企业的成本控制理念基于企业价值链的总成本控制原则，制造企业在进行精细化管理过程中，应坚持以员工为主导，树立全员全过程的成本控制意识，让员工主动探索成本控制方式从企业文化入手，为员工开展与成本相关的培训课程，同时，企业需要采取一定的考核措施将考核结果与考核对象相应人员的奖惩相结合。
二、健全精细成本控制体系。
制造企业推行精细化成本管理，必须健全并完善成本控制体系。
首先，企业应该结合自身的实际设置完善的管理机构与组织架构，除了设立专门的成本控制组织之外，还需要改进各部门成本控制的方式，落实成本控制的责任，并设立跨部门的成本管理小组。成本管理小组可以从企业的生产部门、销售部门、技术采购部门中选拔。跨部门履职需要有高效的协同能力。
其次，企业需要加强管理流程与制度的建设。精细化成本管理所涉及的环节较多，各环节之间是相互关联的，企业需要确保流程制度的有效性，确保生产运作能够按照合理的流程开展。
再次，企业要推行全员参与机制，全面推进业财融合的开展。成本控制不仅是财务部门的工作，还需要各部门人员的参与。全员参与是精细化成本管理的必要条件，并且企业要落实责任制度。同时，企业要改善传统成本管控模式，转变
成本控制仅由财务部门负责的模式，推行业务和财务融合的一体化管理，通过业财融合的开展改善成本控制。同时，改进成本决策方式，通过精细化成本管理促进企业整体管理水平的提升。
最后，在“互联网+”的背景下，用大数据等最新技术，将新技术与自身的生产管理相结合，落实信息化管理手段，采用6G先进的管理软件，促使精细化成本管理形成规范化的运作模式，扎实推进精细化成本管理智能化的健康运行。
三、全面控制成本费用支出
一是要降低制造成本。制造企业推行精细化成本管理，审视企业内部存在的各项成本要素。例如，在购买原材料或服务时，通过招标或者对比的方式，
不断提升采购的质量。同时，需要做好财务信息化建设，通过新的科技手段寻找价廉物美的供应商，与其形成良好的合作关系。在国家鼓励节能的背景下，制造企业要加强能源管理，采用节能环保的制造方式进行生产。例如有条件的企业可以通过太阳能发电的方式降低电力成本。同时，企业要提高安全生产管理水平，实时监控、检查生产制造设备进行及时的更新与维护。
二是压缩非制造成本。企业要合理规划采购，压缩库存，加快物料的周转，尽量降低对资金的无效率占用，通过对各项材料全面的规划与统筹，对各项材料
进行分类管理。生产车间在领取原材料的过程中，应严格按照所需产品的用料领取，避免损失与浪费的现象。在销售过程中，应尽可能压缩中间环节，降低企业销售成本。例如在产品运输过程中，可以通过招标的方式选择物流提供商，企业要进行科学的内部价值链分析，明确价值链的非增值活动，建立精简高效的成本
控制体系，有效降低企业的运营成本。
三是增强战略成本控制能力。精细化成本管理要求对成本进行识别与控制，因此企业要重视对生产技术的升级与转型，加强对产品的研发与规划，从产品设计阶段开始降低产品的成本。企业要从产品的整体入手，采取科学的方式降低总体成本，并提高产品的质量，创新生产工艺与技术规范，改善生产流程。同时，企业要通过并购加强与相关联企业的合作，降低企业整体成本，提升经济效益。
四是注重成本控制实效。信息化成本控制不仅要求对成本进行全面的规划，还需要对成本进行细致的控制，注重实效性。企业首先要从战略目标的角度编制全面预算，通过科学的方式优化各项资源的配置，量化各项成本指标，将成本指标组化到各成本控制责任组织，推行责任中心管理制度。
五是要完善考核制度。应用矩阵交融考核系统贯彻落实精细化成本控制目标，将相应的管理目标进行量化。可以建立评价小组，通过矩系统评价小组公正、客观地反映各项成本中心的管理业绩。
六是要建立科学的奖惩机制。利用物质与非物质手段激励全体人员，促使其主动提升成本控制意识，让精细化成本管理形成企业文化，并在企业的发展过程中不断创新与完善。成本考核也可以改进成本的控制与规划，形成良性循环，不断提高企业的管理水平。
结束语
制造企业是国民经济的主体，精细化发展成为制造业转型的必然趋势。成本控是企业的管理重点，也是落实企业战略的有效手段，制造企业的成本控制涉及企业的方方面面，通过精细化管理能够改善企业的经济效益，对企业的发展有着重要的指导性作用。
2024年03月22日 供 稿
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