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华亭煤电“六项”措施强执行
一是以全新的执行理念为先导。着力培育接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求卓越的刚性意识，只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的效能意识，求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的精细意识，慢进则退、如履薄冰、毫不懈怠、勇于挑战的危机意识，狠抓全员素质、凝炼团队精神、共谋和谐发展的人本意识。通过培育“六种意识”，进一步坚定了讲执行、抓执行、严执行的信念，为执行力建设提供了强大的精神动力。
二是以健全的机制为保障。坚持以执行机制、督导机制、督办机制、督察机制、考核奖惩机制、责任追究机制“六大机制”为保障，进一步明确责任主体、细化任务目标、严格考核兑现，建立环环相扣、贯通一体、闭环管理的良性运作机制，提高了破解实际问题、克服实际困难、完成实际工作的能力，保证了各项决策和工作部署落到实处，实现了效率、效果和效益的统一。
三是以科学规范的制度为标准。坚持以制度体系建设作为执行力建设的根本依据和出发点，按照合法、严密、高效、简洁的原则，保证企业各项管理制度的规范性、有效性和可操作性，为各项实际工作提供执行准则，将制度建设与执行力建设紧密结合，互为保证，互相印证，共同完善和进步，提高了制度执行水平。
四是以严格的考核办法为抓手。围绕安全、生产、成本、节能环保、科技创新、党建工作和督办、督察工作健全了8项实施细则，明确了各项工作的监督检查责任主体，细化了考核内容、评分办法、奖罚措施，有力地促进了各项目标、制度、指令的落实，执行考核机制得到进一步强化。
五是以推动工作落实为目标。着力抓住影响公司长远发展的大事、难事、急事，全力以赴、克服困难、加快进度，并通过执行力建设，进一步夯实基础管理，优化工作流程，抓好节点衔接，统筹工作进度，提高了工作效率，推动了整体工作不断进步。
六是以提升全员素质为动力。着力培养全体职工干学结合、自学成才的良好风气，以科学的考核机制和激励机制，提高了队伍整体素质和执行力水平。
2008年07月18日 供 稿
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