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绘标化蓝图 助企业跨越发展
标化管理提升项目管理水平
企业市场规模的持续扩大，工程项目数量的逐渐增加，怎样提高项目管理水平？工程的建设规模和难度不断加大，管理人员精力有限，怎样避免滑入粗放式经营的险境？越来越多的企业开始寻求通过项目的精耕细作来降本增效。为此，中南建筑持续、深入关注工程项目标准化管理，以此协调企业快速发展和管理日益提升的核心问题。
中南建筑认为，建筑业企业的竞争已经从关系竞争的时代向能力竞争时代转变。在能力竞争时代更讲究企业管理水平和管控质量的提升。这不仅要求企业在人力、财力、物力、信息化资源等方面有充足的保障，更需要一套系统、科学、完整的管理体系，以提升企业项目管理整体水平。
2016年，中南建筑针对集团总部、分子公司（含事业部）、项目部构成的三级项目管理体系，全面推行《项目管理手册》，加快推进标准化、信息化的两化融合，实现了在经营管理、合同管理、分包管理、工程决算、成本管理、资金管理、项目人员管理、进度管理、技术质量、安全管理、设备管理、风险管理、物资管理、档案管理、人力资源等多个方面的信息化运行，使得企业在项目运营管理能力、现金流管理能力、项目成本管理能力、履约管理能力等方面得到了有效提高。
近年来，中南建筑项目管理标准化不断升级、水平日益提高，已成为公司新的市场竞争力。从《项目管理手册》到《运营管控标准化手册》；从“生产管理三项制度”到“进场三步曲”；从“1+4策划”到“四个标准化”……伴随着这些管理规范的不断变化，中南建筑在项目管理过程中不断创新改革，逐步向制度的标准化提升。
2019年4月-6月，中南建筑集中开展“全体总动员 大干六十天 亮剑上半年”暨“十比十赛”劳动竞赛活动。此次活动的目的之一就是要让所有的施工项目走上更加标准、规范、合理的发展道路。经过严格评选，目前已经选拔出包括南通中央创新区科创中心项目、南通中央商务区A03、兴化中学、滨海三院在内的一大批标准化建设成果显著的项目部。这不仅是中南建筑工程项目管理水平的一次集中展示，更是多年来推进标准化项目管理的成功实践。
安全标准化促进文明工地建设
“安全离不开质量，质量必须保证安全”，对于建筑业企业来说，创建文明工地成了涵盖贯彻实施质量标准化、安全标准化的最优结合点。随着建筑市场的深化改革，社会各界的质量意识、安全意识不断增强，中南建筑在认真总结提炼历年来的样板工程、标杆工程的成功经验与做法的基础上，逐渐推进工程现场安全文明生产的进一步改革。
每年的3月和6月，中南建筑召开2019年安全生产月活动。活动期间，从营造安全生产氛围到排查各项安全隐患；从安全基础知识培训到对“安全生产标准化工地”的观摩。这既是中南建筑响应全国“安全生产月”活动、落实住房和城乡建设部工程质量安全提升行动，也是呼应社会各界对工程质量安全生产日益关切的实际行动。
回望近几年，从各项安全文明管理规范制度的发布，到现在系统地深入开展工程项目安全文明标准化建设期间，中南建筑积极引导工程项目创建省、市级安全标准化观摩工地活动，创建国家AAA级安全文明标准化诚信工地，不断强化安全生产专项整治监管力度，对存在重大生产安全隐患单位主要负责人实行安全生产问责制，系统地制定了安全生产标准化细则，开始深入开展标准化建设。2018年，中南建筑印发《运营管控标准化手册》和《中南建筑安全标准化手册》，这成为今后现场安全文明标准化施工的制度和要求，成为引领企业标准化施工的“规划图”。
2017年12月，中南建筑首次荣获建设工程项目施工安全生产标准化建设工地称号；2018年，中南建筑南通漫悦湾项目荣获国家级文明标准化示范工地、盐城6B等27个项目荣获省级安全文明工地。2019年，中南建筑南通市中央创新区科创中心项目荣获江苏省建筑施工质量安全标准化绿色智慧示范观摩工地。这些奖项的获得，更加证明了中南建筑在项目现场管理、安全文明施工、安全标准化建设等方面取得的成效。
如今，标准化管理已经成为企业管理的重要组成部分。业内人士表示，企业推进标准化管理的关键是必须从低成本战略走向差异化战略，实现从拼劳力、拼资源、拼低价格向追求高附加价值的模式转变；必须从偏重规模扩张走向注重质量提升，实现创新驱动的集约式发展，使企业走向可持续发展道路。由此可见，未来，标准化管理必将成为决定企业竞争成败的关键、成为项目实现卓越的制胜法宝。
2019年08月19日 供 稿
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