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学报告见精神绘蓝图，调结构强管理谋发展
五冶集团上海交通市政公司学习贯彻十九大精神
习近平总书记在十九大报告中，提出全面建成小康社会、基本实现社会主义现代化、把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国的三个阶段工作目标。深入学习贯彻十九大精神，时不我待，只争朝夕，履行央企的国民经济、国计民生支柱责任。进一步加强党的建设，统一思想认识、坚定发展信心，践行集团公司的转型、提升、全产业链服务战略，努力推进四五规划实施，突出商业模式转变，打造五种竞争优势、提升四种能力，调整产品和人力资源结构，从生产型企业向生产服务型企业转变，提升经营创效能力，加快向市政工程、高速公路及一般民建领域转型速度，从施工总承包向工程总承包发展，持续打造交通市政综合竞争优势，构建和谐企业。
一、明确产业和发展定位，清晰产品与市场拓展
根据五冶集团、有限公司对交通市政公司的产业和发展定位，我们是大五冶在大市场竞争的大棋局中的一只棋子，交通市政公司要为五冶集团的大发展做好产品和产业支撑。
清晰产品与市场，从市场拓展、团队建设、技术支撑、整合资源、规模发展等方面细化和完善转型提升的各项目标及实现目标的各项措施。开发大客户，推动大合作，争取大市场。抢抓市场机遇，大力营销经营高速公路、大型隧道、大型水桥，综合管廊、轨道交通等，全力推进新兴产业和全产业链服务。
——以路桥产品为支撑，做专做精。承建贵安大道双向八车道特大跨度连拱隧道，贵州省第一，全国少有；承接敦化市宏大景观桥特大水桥建设工程，完善路桥产品。
——提升工程总承包管理。以发展高端产业，高峰镇、何家湾、济宁安置房等项目，推进总承包实施。
——开发新兴产业。积极参与贵安高铁1标、贵安新区综合管廊项目、三穗管廊等项目建设。
——延伸产业链，提升发展力。继续抓好贵安新区樱花园运营服务，抓好贵安新区土地整理，提高土地利用效率，改进农业生产条件，促进生态建设。
二、练身板强管理，闯市场迎检验
我们要向程并强董事长强调的那样：勇于面对严苛的管理，练就过硬的身板，敢于去市场上碰硬竞争。把成本要素分析得更为科学透彻、把控得更为精细。全过程精细化管理，以低于市场价的低成本竞争进入和立足市场。上下联动，集中集约管控，注重项目经营管控的重点、难点、盈利点、风险点、重大变化点，研究项目的服务点和创新点，努力提高完全竞争类项目的工期、质量、成本、技术等管理水平，依靠良好的合同履约赢得客户、扩大市场并实现赢利。
提升项目经营意识，集中集约管控，深入推进全过程精细化经营。依靠精细化管理、技术经营实现项目创利。持续完善精细化经营策划，做到创效点准确、方案合理、措施可行，做好跟踪、落实、纠偏工作，并通过检查指导、案例分析等方式，不断提高经营能力。针对PPP项目、全产业链服务等新产品，要研究成本要素、经营模式、管控要点，及时总结、梳理和丰富全产业链精细化经营的途径和方法。进一步细化考核标准，明确创利分成考核及兑现条件，及时验收、及时奖励，充分激发经营创利的积极性。
加强全面合同履约管控，提升履约能力。合同履约的管理要素、管控重点、管理要求等都发生了巨大的变化。迅速适应全产业链的管理要求，完善组织架构，适应当前发展的需要。加强转型提升类供应商资源建设和管理，重点引进一些大型桥梁、市政综合管廊、有轨电车、绿化、古建筑方面，施工经验丰富、有一定资金能力，具有较高管理能力的合格供方（工程），满足公司发展及合同履约的需要。
提升技术创新、技术经营能力。继续加强技术开发和创新工作，以做强做优公司产品定位为目标，形成产品的核心技术；加强新兴产品等的技术储备。持续对城市地下综合管廊、特大桥、隧道、有轨电车等专业的关键技术进行总结、提升，形成专利、工法或者视频，并在施工过程中推广应用，提高施工效率，确保项目顺利履约。加强PPP项目及EPC项目的设计管理，加强新产品技术研发，推进BIM技术的应用。
下大力气引进高端团队和人才。引进公司转型提升发展急需的资本运作、PPP项目营销、产品运营管理需要的中高端人才、领军人才和专业技术骨干项目团队，加强重点产品团队（综合管廊产品团队、轨道交通产品团队）建设。
加强全面风险管控，提升经营质量。重点研究PPP项目及全产业链服务等新兴产品在营销、项目公司成立、履约、运营等关键环节的风险点，完善风控体系，提升风控效果。强化风险处置。对已经产生的风险要落实责任、细化措施，当机立断把损失降到最低；认真总结，从营销、履约、经营、财务、法务、技术、质量、安全等各个环节认真梳理存在的偏差，分析原因、找出不足，进一步改进管理和提升风险处置的能力。加强经营、采购、结算管理，提升项目成本管理水平。
三、新时代，新征程，新作为
经过多年市场摔打，尤其是历经近几年来的心志磨砺，我们进一步坚定发展信心。同时，有集团公司、有限公司领导的关爱扶持，在各个系统、各个部门的帮助支持下，我们有决心、有能力接受市场的挑战和考验。
经过公司上下一心、团结奋斗，转型、提升、全产业链服务发展，生产经营取得一定成效。公司承建的沈阳市政道路工程连续三次获辽宁省建设工程世纪杯（省优质工程）奖；沈阳南站市政交通工程一期工程获得国家优质工程奖；厦门材料研究院建设项目获得厦门市结构优质工程奖；贵州三荔高速二分部项目在全线多个施工单位中，争第一、站排头；贵安新区高铁站前广场、地下综合管廊试验段亮相，在新兴产业崭露头角；贵安新区樱花园按期建成开园，投入运营维护，创造中国五冶声誉；何家湾、高峰镇、济宁棚户区改造总承包项目正在实施。
习近平新时代中国特色社会主义思想，是企业经营的理论基础和行动指南。不忘初心，牢记使命。勇于责任担当，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，撸起袖子加油干，全过程严细新实管理，把交通市政公司经营好，实现国有资产保值增值，把职工群众的利益维护好，交上一份出色的成绩单。持续发展，贡献国家，成就员工，造福民生。
2017年12月06日 供 稿
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